Según el comunicado oficial, la operación se ampara en un derecho contractual vigente desde 1977, contemplado en la Cláusula Décima del Contrato de Asociación aprobado por la Asamblea Nacional. La compra se financiará con los propios ingresos y flujos de caja de PTP, sin recurrir a fondos del Tesoro Nacional ni afectar el gasto público o social.

El Ejecutivo también aseguró que se mantendrán los empleos actuales y la continuidad de los contratos con proveedores y clientes de la empresa.

El precio se calculará con la fórmula ya establecida en el contrato original, aplicada sobre los estados financieros auditados de PTP, para garantizar que la valoración sea objetiva y no discrecional.

El ministro de Economía y Finanzas, Felipe Chapman, sostuvo que el país actúa con estricto apego a la ley (presidencia) y en coordinación con trabajadores, proveedores y accionistas.

La administración de José Raúl Mulino enmarca la medida dentro de una estrategia de fortalecimiento de activos estratégicos bajo control panameño, con el objetivo de potenciar los sectores energético, logístico y marítimo, además de reforzar la soberanía nacional. El Gobierno remarcó que no se trata de una expropiación ni de una modificación unilateral del contrato, sino del ejercicio de una opción de compra aceptada desde el origen por todos los accionistas.

El Ministerio de Economía y Finanzas indicó que informará sobre los siguientes pasos del proceso conforme avance, respetando la confidencialidad de la información financiera y contractual.

Fuente: Presidencia de la República de Panamá

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El buró de crédito informó que en 2024 se originaron 93,558 líneas de este tipo, cifra que subió a 132,700 en 2025. Solo en el primer cuatrimestre de 2026 se registraron 48,334 nuevas aperturas.

Predominan los montos bajos

En 2025, más de la mitad de los créditos aprobados (54.13%) correspondió a límites de hasta $500, seguido por el rango de $1,001 a $3,000 (19.74%) y de $501 a $1,000 (17.69%). Los créditos superiores a $3,000 representaron apenas el 8.43% del total.

La tendencia se acentuó en el primer cuatrimestre de 2026: el 64.54% de las nuevas aperturas correspondió a montos de hasta $500 seguido por el rango de $1,001 a $3,000 (14.87%), los créditos entre $501 y $1,000 (12.94%) y los superiores a $3,000 (7.65%). APC Experian atribuye esta preferencia a la demanda de financiamiento para compras de tecnología, electrodomésticos y otros gastos de consumo inmediato.

Retail y financieras concentran el mercado

Al cierre de mayo de 2026, APC Experian contabilizó 476,679 referencias activas asociadas a líneas de crédito. El sector retail concentra el 49% de estas referencias, seguido por financieras (33%), mueblerías (12%), bancos (4%) y cooperativas (2%).

En saldo de cartera, el retail acumula $81 millones y las financieras $77 millones, muchas de estas últimas mediante alianzas con comercios.

Morosidad se mantiene en 8%

El nivel de mora en este segmento se ubica en 8%, es decir que 92 de cada 100 usuarios están al día con sus obligaciones.

Fuente: APC Experian

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Los términos de la oferta

Bajo los términos de la oferta pública voluntaria de adquisición, Uber pagará a los accionistas de Delivery Hero €41,50 por acción en efectivo, lo que implica un valor de capital totalmente diluido de €13.000 millones. El precio ofrecido representa una prima de 127% sobre el precio promedio ponderado por volumen de los tres meses previos al 8 de mayo de 2026, y de 33,8% sobre el promedio de los tres meses previos al anuncio de hoy.

«El talentoso equipo de Delivery Hero ha construido un negocio extraordinario, con marcas locales muy queridas y posiciones sólidas en algunos de los mercados de entrega de más rápido crecimiento del mundo», señaló Dara Khosrowshahi, CEO de Uber, según el comunicado. «Al unir nuestras plataformas, Uber extenderá un servicio de entrega asequible y confiable a millones de personas más en algunas de las economías más dinámicas del mundo, mientras crea más oportunidades para comercios y repartidores.»

Niklas Östberg, CEO y cofundador de Delivery Hero, calificó la operación como la asociación correcta para construir sobre las fortalezas de la compañía en entrega local de comida y quick commerce, y agradeció a su equipo por 15 años de trabajo.

PedidosYa se divide entre Uber y SSW Partners

La operación contempla una división geográfica del negocio de Delivery Hero. Uber adquirirá las marcas y operaciones en 50 mercados, que generaron US$42.000 millones de GMV en 2025, incluyendo Baedal Minjok (Corea del Sur), foodpanda (Bangladesh, Camboya, Hong Kong, Laos, Malasia, Myanmar, Pakistán, Filipinas, Singapur), foodora (Hungría), Glovo (en 17 mercados de Europa del Este, África y Asia Central), HungerStation (Arabia Saudita), talabat (seis mercados del Golfo) y PedidosYa en Argentina, Bolivia, Costa Rica, República Dominicana, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezuela.

En paralelo, Delivery Hero acordó vender sus operaciones en otros 14 mercados —que generaron €11.000 millones de GMV en 2025— a SSW Partners LP, firma de inversión con sede en Nueva York, por una contraprestación de aproximadamente €1.400 millones. Ese paquete incluye foodora (Austria, Chequia, Noruega, Suecia), efood (Grecia), foody (Chipre), Glovo (Polonia, Portugal, Rumania, Moldavia, España), Yemeksepeti (Turquía) y PedidosYa en Chile y Ecuador. Esta venta está condicionada a que se complete primero la oferta de adquisición de Uber.

Josh Steiner y Antonio Weiss, de SSW Partners, señalaron que la firma apoyará a la gerencia de esos negocios para asegurar su crecimiento y liderará el proceso de encontrar «los mejores hogares a largo plazo» para ellos, manteniendo el mismo respaldo tecnológico y operativo que opera hoy Delivery Hero.

Compromisos con Alemania

Uber se comprometió a mantener la sede de Delivery Hero en Berlín sin cambios en su plantilla local hasta al menos 2029, además de invertir €2.000 millones en Alemania durante los próximos cinco años, con foco en el desarrollo de su fuerza laboral corporativa, el crecimiento de su negocio a nivel nacional y el despliegue de vehículos autónomos en asociación con la industria automotriz alemana.

Respaldo de la junta directiva

Tanto la Junta Directiva como el Consejo de Supervisión de Delivery Hero respaldan la operación. Kristin Skogen Lund, presidenta del Consejo de Supervisión, señaló que el negocio de entrega de comida es altamente competitivo y dependiente de la escala, y que unir fuerzas con un socio fuerte es la decisión correcta para asegurar la competitividad futura de la compañía.

Delivery Hero advirtió a sus accionistas que no tomen ninguna acción respecto a la oferta hasta que se publiquen el documento de oferta del comprador y la declaración razonada de la Junta y el Consejo de Supervisión.

Condiciones y cronograma

La oferta está sujeta a un umbral mínimo de aceptación del 50% de las acciones de Delivery Hero, además de la obtención de autorizaciones regulatorias y de control de fusiones. Uber ya cuenta con compromisos irrevocables de aceptación equivalentes al 16,68% de las acciones, que sumados a su participación actual de 24,77% y a instrumentos derivados por 11,74%, elevan su interés económico total a más del 53%. Se espera que el cierre de la operación se concrete en la segunda mitad de 2027.

Uber publicará el documento de oferta tras la aprobación de la autoridad alemana de supervisión financiera (BaFin). J.P. Morgan actúa como asesor financiero exclusivo de Delivery Hero, con Sullivan & Cromwell como asesor legal y Clifford Chance en materia antimonopolio y regulatoria.

Fuente: comunicado conjunto de Delivery Hero SE y Uber Technologies Inc., 16 de julio de 2026.

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La operación

El 8 de julio, la Policía Nacional y la Fiscalía Primera Especializada contra la Delincuencia Organizada ejecutaron la denominada Operación Pandora, con entre 23 y 25 diligencias de allanamiento simultáneas —según cifras respectivamente reportadas por la PGN y la Policía Nacional— en las provincias de Panamá, Panamá Oeste, Colón y Coclé. La acción derivó en la aprehensión inicial de 16 personas: 9 funcionarios públicos, 1 exfuncionario y 6 particulares.

De acuerdo con la Policía Nacional, a los implicados se les investiga por blanqueo de capitales, asociación ilícita para delinquir, corrupción de servidores públicos y falsedad. La PGN detalló que el objetivo de la organización era lograr que créditos fiscales ya pagados quedaran registrados como «pagos no aplicados» dentro del sistema E-Tax, para luego cederlos o venderlos a una entidad crediticia local.

La audiencia de garantías

Entre el 9 y el 11 de julio, la jueza de garantías del Primer Circuito Judicial, Zenia Pérez, presidió una audiencia de solicitudes múltiples en el Sistema Penal Acusatorio de Plaza Ágora. Según el Órgano Judicial, la jueza legalizó la aprehensión de los 16 indiciados, aunque la imputación de cargos solo pudo formularse inicialmente contra 14, ya que dos de los indiciados sufrieron afectaciones médicas durante la sesión y fueron trasladados a centros hospitalarios.

De ese primer grupo, la jueza impuso detención provisional a 12 personas y retención domiciliaria a otras dos —en un caso por criterio compartido con el fiscal de la causa y, en el otro, por razones humanitarias vinculadas a la edad y estado de salud del imputado—. El Ministerio Público estuvo representado por el fiscal superior Emeldo Márquez y el fiscal adjunto Dagoberto Alvarado; participaron también como querellantes el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) y una empresa afectada.

El Órgano Judicial situó el origen de las investigaciones en 2024, mientras que el comunicado de la Policía Nacional las remonta a 2025; ambas fuentes coinciden en que el caso derivó de allanamientos previos vinculados a la manipulación del sistema DGI.

Ampliación de imputaciones

El 13 de julio, la PGN informó que se imputaron cargos a las dos personas restantes, completando así las 16 imputaciones por crimen organizado, corrupción de servidores públicos, delitos contra la fe pública y blanqueo de capitales. Con este ajuste, las medidas cautelares totales quedaron en 13 detenciones provisionales y 3 retenciones domiciliarias.

Próximos pasos

Las defensas de los imputados anunciaron la apelación de algunas de las medidas cautelares. La audiencia ante el Tribunal Superior de Apelaciones fue fijada para el 3 de agosto de 2026, a las 8:30 a.m., en la sala 5 del edificio judicial de Plaza Fortuna.

Fuentes: Órgano Judicial, Procuraduría General de la Nación (Ministerio Público), Policía Nacional de Panamá.

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La operación fue co-estructurada por Bladex y Banco Santander, que otorgaron conjuntamente un underwriting equivalente al 100% del paquete. Bladex asumió el 50% del monto total.

La estructura financiera contempló dos componentes: un préstamo sindicado a cinco años otorgado a nivel de Grupo Financiero BSC, la empresa holding de las operaciones del grupo en Centroamérica, y un préstamo puente a un año otorgado a Banco La Hipotecaria en su calidad de comprador.

El tramo sindicado registró una sobredemanda de 1.3 veces su monto original, con la participación de 13 instituciones financieras regionales, entre ellas Bladex y Banco Santander. El préstamo puente fue suscrito exclusivamente por ambas entidades co-estructuradoras.

La transacción marca el segundo financiamiento que Bladex lidera para Grupo Financiero BSC, luego de haber co-estructurado en 2020 el crédito para la adquisición de las operaciones de Scotiabank en El Salvador.

Fuente: BLADEX

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El proyecto

Diecisiete bancos de seis continentes se preparan para pilotar transacciones en vivo sobre esta nueva capa tecnológica. El ledger compartido funciona como una capa de orquestación segura para depósitos tokenizados emitidos por los propios bancos en sus ledgers, permitiéndoles mover fondos —incluso en noches y fines de semana— antes de completar la liquidación final en los sistemas existentes. Esto mejora la experiencia del cliente y la eficiencia de liquidez global, sin comprometer los estándares de cumplimiento, crédito y control ya vigentes.

Es el primer caso de uso del ledger, anunciado por Swift el año pasado y desarrollado con retroalimentación de instituciones financieras internacionales en apenas nueve meses.

Thierry Chilosi, Chief Business Officer de Swift, afirmó que la nueva capacidad de ledger extiende la confianza y estabilidad de las finanzas establecidas hacia las fronteras del dinero digital, permitiendo que el valor tokenizado se mueva entre países con la velocidad que exige el comercio moderno, manteniendo los niveles de resiliencia, seguridad y cumplimiento que exigen las finanzas globales.

Bancos piloto

Entre las entidades que pilotarán las primeras transacciones en vivo están: ANZ, BNP Paribas, BNY, Citi, DBS, First Abu Dhabi Bank (FAB), FirstRand Bank Limited, HSBC, Itaú Unibanco, Lloyds Bank, Mashreq, MUFG Bank, OCBC, Standard Chartered, UBS, UOB y Wells Fargo.

Varios ejecutivos de estos bancos —entre ellos HSBC, Citi, DBS, UBS y Standard Chartered— destacaron que la iniciativa permitirá mayor visibilidad de flujo de caja, liquidación en tiempo real y mejor eficiencia de liquidez, siempre sobre una base regulada y de depósitos emitidos por bancos.

Fuente: SWIFT

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La cifra representa un incremento de 75 certificados y B/. 23.4 millones en inversión frente al período de julio de 2024 a junio de 2025, cuando se otorgaron 193 certificados asociados a más de B/. 90.1 millones.
Digitalización de trámites

El MICI atribuyó el crecimiento a la promoción del programa en mercados estratégicos y a la puesta en marcha de una nueva plataforma digital para la gestión de solicitudes.

Bienes raíces domina las modalidades

El sector inmobiliario concentró el 87.3% de los certificados emitidos en el período más reciente, frente a 85.5% en el año anterior. Le siguieron los depósitos a plazo fijo, con 7.5% (8.3% en el período previo), y la inversión en valores, con 5.2% (6.2% en el período previo).

Origen de los solicitantes

Según el MICI, las solicitudes provinieron de inversionistas de Estados Unidos, Canadá, Colombia, México, Brasil, España, Alemania, Suiza, Rusia y China, entre otros países de América, Europa y Asia.

Fuente: MICI

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La cifra representa un incremento de 98% frente a los USD 440 millones distribuidos en Qatar 2022.

Cómo se reparte el fondo
Del total, USD 655 millones corresponden a premios por rendimiento deportivo, pagados según la ronda en la que cada selección queda eliminada:

Fase de grupos (puestos 33°-48°) USD 9 millones
Dieciseisavos de final (puestos 17°-32°) USD 11 millones
Octavos de final (puestos 9°-16°) USD 15 millones
Cuartos de final (puestos 5°-8°) USD 19 millones
Cuarto lugar USD 27 millones
Tercer lugar USD 29 millones
SubcampeónUSD 33 millones
CampeónUSD 50 millones

Cada selección recibe un pago único correspondiente a su mejor resultado; los montos no son acumulativos entre rondas.

Pagos garantizados

Además del premio por rendimiento, las 48 selecciones clasificadas reciben dos pagos fijos, sin importar el resultado en cancha:
USD 2.5 millones en concepto de preparación (frente a USD 1.5 millones en Qatar 2022).
USD 10 millones en concepto de clasificación (frente a USD 9 millones en Qatar 2022).

Esto eleva el piso garantizado por selección a USD 12.5 millones antes de disputar un solo partido. Sumado al premio mínimo de rendimiento por eliminación en fase de grupos (USD 9 millones), el ingreso mínimo total para cualquiera de los 48 equipos participantes asciende a USD 21.5 millones — el mayor mínimo garantizado en la historia del torneo.

El monto total del fondo fue revisado dos veces por el Consejo de la FIFA: la cifra inicial de USD 727 millones, aprobada el 17 de diciembre de 2025, fue elevada un 15% adicional en una reunión del Consejo celebrada en abril de 2026 en Vancouver, hasta alcanzar los USD 871 millones definitivos.

Fuente: FIFA.

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Según informó la Embajada de Panamá en Japón, la ceremonia de firma del Record of Discussions (RoD) se realizó en la sede diplomática en Tokio. El instrumento establece un marco de entendimiento para fortalecer la cooperación bilateral en materia de aviación civil y facilitar el desarrollo de servicios aéreos entre ambos países.

De acuerdo con la Embajada, el RoD permite la designación de aerolíneas panameñas y japonesas para operar vuelos regulares de pasajeros y carga, así como la implementación de acuerdos de código compartido, incluso con aerolíneas de terceros países. La Embajada indicó que este avance contribuirá a fortalecer la cooperación bilateral, impulsar el comercio, el turismo y la conectividad entre Asia, América Latina y el Caribe, consolidando a Panamá como hub de las Américas.

La ceremonia fue presidida por el embajador de Panamá en Japón, Walter Cohen. El RoD fue suscrito por Rieko Nakayama, directora de Aviación Internacional del Ministerio de Tierra, Infraestructura, Transporte y Turismo de Japón, y por el capitán Rafael Bárcenas Chiari, director general de la Autoridad Aeronáutica Civil de Panamá.

Fuente: Cuenta X presidente de la República de Panamá y Embajada de Panamá en Japón.

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Según un comunicado oficial de la entidad, las evaluaciones realizadas confirmaron que el sistema afectado corresponde a una plataforma de carácter no crítico para la continuidad de las operaciones sustantivas de la institución, por lo que sus funciones esenciales no se vieron comprometidas.

La UAF detalló que, como parte de la respuesta institucional, se ejecutaron medidas de contención, aislamiento, análisis forense y fortalecimiento de los controles de seguridad establecidos en sus protocolos internos, con el objetivo de garantizar la integridad de los sistemas y reducir la posibilidad de incidentes similares.

Hasta la fecha, la entidad indicó que las verificaciones técnicas no evidencian afectación a la información que administra, aunque las labores de revisión y monitoreo continuarán como parte del proceso institucional.

Fuente: UAF

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