Ciudad de Panamá, 22 de Julio de 2026 – Con una apuesta conjunta por el desarrollo del béisbol infantil, desde el Estadio Andy Alonso arrancó oficialmente la gira nacional de Pitch, Hit & Run Panamá 2026, el programa insignia de Major League Baseball (MLB) para el desarrollo de habilidades, que promueve la práctica deportiva desde las bases y brinda a niños y niñas oportunidades para fortalecer sus capacidades desde edades tempranas.

La iniciativa cuenta con el respaldo de Caja de Ahorros y el acompañamiento del Despacho de la primera dama de la República de Panamá, consolidando una alianza que impulsa el deporte como herramienta de inclusión, desarrollo y transformación social.

El programa recorrerá las 10 provincias a nivel nacional entre el 22 de julio y el 6 de agosto de 2026 convocando a niños y niñas de entre 9 y 12 años provenientes de centros educativos, ligas y academias deportivas. A través de pruebas de lanzamiento, bateo y carrera, los participantes tendrán la oportunidad de demostrar sus habilidades, fortalecer su confianza y vivir una experiencia formativa vinculada al béisbol de la mano de los expertos de la MLB.

Se seleccionarán los seis mejores participantes, quienes avanzarán a la Gran Final Nacional, donde competirán los 72 mejores talentos del país. Posteriormente, cuatro peloteros, junto con sus acompañantes, tendrán la oportunidad de viajar para disfrutar de un juego de las Grandes Ligas y recibirán un aporte para gastos, depositado en una cuenta de Caja de Ahorros.

“Caja de Ahorros, se consolida una vez más como el banco del deporte en Panamá. Estamos creando oportunidades reales desde nuestras ligas infantiles y acompañaremos a nuestros niños y a sus familias, en las 12 sedes de la gira nacional. Son más de 4,000 niños y niñas los que esperamos impactar con este gran proyecto de impacto social, reafirmando con hechos nuestro compromiso con el desarrollo del deporte y la formación en valores de las familias panameñas”, destacó Andrés Farrugia G., Gerente General de Caja de Ahorros.

Más que una competencia, Pitch, Hit & Run Panamá 2026 se consolida como una plataforma de desarrollo integral que promueve valores esenciales como la disciplina, el esfuerzo, la perseverancia, el respeto y el trabajo en equipo. La iniciativa busca acercar el deporte a más comunidades, abrir espacios de participación y motivar a la niñez panameña a creer en su talento.

Como parte de esta edición, el componente social del programa se fortalece con la participación del despacho de la primera dama, aliado estratégico para ampliar el mensaje de inclusión, bienestar y oportunidades que esta iniciativa lleva a miles de familias panameñas.

“Por eso estoy convencido de que el béisbol es mucho más que un deporte. Es una verdadera escuela de vida que enseña disciplina, trabajo en equipo, respeto y perseverancia, pero, sobre todo, ayuda a que los niños y niñas desarrollen la confianza para creer en sí mismos. Ese es el verdadero valor de iniciativas como Pitch, Hit & Run. No se trata únicamente de lanzar más fuerte, batear más lejos o correr más rápido; se trata de brindarles la oportunidad de descubrir su talento, desarrollar su potencial y demostrarles que, con esfuerzo y dedicación, los sueños también pueden convertirse en realidad.”destacó José Raúl Mulino (hijo del Presidente), del Despacho de la Primera Dama de Panamá.

“En Major League Baseball nos enorgullece continuar impulsando Pitch, Hit & Run en Panamá junto a aliados comprometidos con el desarrollo de la niñez. Este programa no solo identifica futuros talentos del béisbol, sino que también fomenta habilidades para la vida como la disciplina, la perseverancia y el trabajo en equipo. Además, el ganador recibirá un premio de B/.500, que será depositado en una cuenta de ahorros abierta y otorgada por Caja de Ahorros, sumando así una oportunidad para promover desde temprana edad el valor del ahorro. Nos entusiasma recorrer el país y brindar a miles de niños y niñas una experiencia que los inspire a alcanzar su máximo potencial,” señalo Joao Teixeira, representante de la Major League Baseball.

La edición 2026 también retoma una trayectoria de impacto en Panamá, luego de que entre 2014 y 2018 el programa alcanzara a más de 11,000 niños y niñas, consolidándose como una vitrina deportiva para jóvenes talentos y una experiencia formativa para las nuevas generaciones.

Calendario 2026

Nota de Prensa | Panamá Banking News publica este contenido tal como fue enviado por la empresa o institución emisora. No representa una valoración editorial. La responsabilidad del contenido recae exclusivamente en el remitente.

La entrada Pitch, Hit & Run panamá 2026 inicia su recorrido nacional para formar a las nuevas generaciones del béisbol se publicó primero en Panamá Banking News.

22 de julio de 2026 – Cuando sonó el silbatazo final de la Copa Mundial de la FIFA 2026™, millones de aficionados regresaron a casa con recuerdos inolvidables y dejando a su paso una huella de actividad económica que se extendió entre países. Cada pago sin contacto generó un impacto, ya que el gasto realizado durante el torneo impulsó significativamente a los comercios y las economías locales en Canadá, México y Estados Unidos.

Según nuevos datos de Visa, el torneo generó un crecimiento significativo en el gasto transfronterizo, los viajes internacionales y el comercio digital en ciudades sede. Los hallazgos muestran cómo un gran evento global crea una “economía pop-up”, definida por Visa como períodos temporales y altamente concentrados de actividad comercial que surgen alrededor de grandes momentos culturales, de entretenimiento y deportivos.

Los datos revelan que aficionados de todo el mundo viajaron para seguir a sus selecciones, generando un aumento en el gasto en restaurantes, transporte, entretenimiento, comercio minorista, hospedaje y otros sectores. Desde ciudades sede icónicas hasta destinos emergentes para aficionados, el torneo generó un impacto económico amplio y duradero que fue mucho más allá de los estadios.

Un torneo de economías emergentes temporales

Los datos de Visa demuestran la escala, el alcance y la velocidad de la actividad económica generada a lo largo del torneo^[1]:

• Las transacciones transfronterizas en las ciudades sede de la Copa Mundial de la FIFA 2026™ aumentaron casi 20% interanual durante el período del torneo.
• Los aficionados de Colombia, Puerto Rico, Reino Unido, Argentina y Brasil generaron los niveles más altos de gasto internacional en ciudades sede.
• Santa Clara/San José, Boston y Miami registraron los mayores aumentos en el gasto de visitantes de viajeros internacionales y nacionales.
• Los consumidores gastaron principalmente en transporte y entretenimiento, destacando el amplio beneficio económico generado por el turismo asociado al torneo.
• Las transacciones de pago sin contacto aumentaron casi 12%, reflejando la preferencia de los aficionados por experiencias de pago rápidas, seguras y sin fricciones mientras viajaban.
• Ecuador vs. Curazao y Colombia vs. Ghana, ambos en Kansas City, así como Croacia vs. Ghana en Filadelfia, fueron ejemplos de partidos que generaron el mayor incremento interanual, creando importantes picos de gasto antes, durante y después del inicio de los encuentros.

“Este fue uno de los torneos de la Copa Mundial de la FIFA™ más impactantes que hemos visto hasta la fecha, tanto dentro como fuera de la cancha”, afirmó Frank Cooper III, Líder Mundial de Marketing de Visa. “La Copa Mundial de la FIFA 2026™ demostró cómo los eventos globales pueden generar un valor económico de gran alcance para negocios, ciudades y comunidades. Durante unos días inolvidables, ciudades enteras cobraron vida con nuevos visitantes, nuevo gasto y nuevas oportunidades para los negocios locales. A través de la red de Visa, pudimos observar cómo estas economías surgían, se trasladaban de ciudad en ciudad y conectaban a millones de aficionados con los comercios y comunidades anfitrionas del evento deportivo más grande del mundo”.

Las economías emergentes temporales fueron mucho más allá del estadio

El impacto económico se extendió a las comunidades locales más allá de los partidos jugados en los estadios. Restaurantes, bares, zonas comerciales, hoteles, sistemas de transporte y espacios de entretenimiento registraron mayores niveles de actividad mientras los aficionados se reunían para disfrutar de los encuentros y explorar las ciudades sede. Varias ciudades destacaron en categorías específicas^[2]:

• Boston lideró el crecimiento interanual en transacciones en restaurantes, mientras los aficionados celebraban a sus selecciones en bares y restaurantes locales.
• Guadalajara registró el mayor crecimiento en gasto en transporte, a medida que aficionados de todo el mundo viajaban hacia el estadio.
• Atlanta experimentó una fuerte actividad en entretenimiento relacionada con celebraciones de aficionados y eventos culturales, mientras que la ciudad de Nueva York registró un aumento en el gasto minorista.

Estas tendencias demuestran cómo una economía temporal distribuye oportunidades en todo un mercado anfitrión. Los beneficios alcanzan tanto a los negocios directamente vinculados al torneo como a los comercios que atienden las necesidades cotidianas de los visitantes, desde restaurantes locales y tiendas independientes hasta hoteles, proveedores de transporte y marcas globales.

Los momentos del torneo que movieron mercados

Algunos de los momentos más memorables del torneo no solo captaron la atención del público; también desencadenaron olas de actividad económica alrededor del mundo. La llegada de Noruega a los cuartos de final generó importantes aumentos en el gasto de consumidores y en la actividad transaccional tanto dentro del país como a nivel internacional, mientras los aficionados apoyaban a su selección. En Noruega, el volumen de transacciones prácticamente se duplicó durante los partidos. A lo largo de la participación de Noruega en el torneo, se registró un aumento en la actividad transaccional en un conjunto cada vez más amplio de países con cada partido sucesivo. El gasto finalmente aumentó en más de 60 países de todo el mundo cuando jugó Noruega, lo que demuestra cómo una economía emergente impulsada por eventos puede ser alimentada por la pasión y el compromiso de los aficionados.^[3]

Momentos como estos muestran cómo la atención de los aficionados puede traducirse en cambios inmediatos en la actividad económica. Un partido importante, un resultado inesperado o una destacada participación en el torneo pueden modificar rápidamente los patrones de viaje, incrementar la demanda y activar una nueva economía temporal en el siguiente destino.

Desde el turismo y el crecimiento de los negocios locales hasta la adopción de pagos digitales, el torneo demostró cómo los momentos compartidos de pasión pueden impulsar el comercio a una escala sin precedentes. Mientras los aficionados regresan a casa, los datos de Visa muestran que la Copa Mundial de la FIFA 2026™ fue mucho más que un solo evento global. Fue una serie de economías emergentes temporales interconectadas, cada una creada por el movimiento, la pasión y el gasto de los aficionados. En conjunto, generaron oportunidades económicas para las comunidades sede y demostraron el papel que desempeñan los pagos digitales ágiles y sin fricciones para ayudar a negocios a responder a la demanda global con velocidad y escala.

Nota de Prensa | Panamá Banking News publica este contenido tal como fue enviado por la empresa o institución emisora. No representa una valoración editorial. La responsabilidad del contenido recae exclusivamente en el remitente.

La entrada Nuevos datos de Visa revelan cómo la Copa Mundial de la FIFA 2026™ creó economías emergentes temporales en Canadá, México y Estados Unidos se publicó primero en Panamá Banking News.

SAN FRANCISCO, julio de 2026 –Visa (NYSE: V) anunció la Plataforma de Stablecoins de Visa (VSP, por sus siglas en inglés), una nueva plataforma empresarial diseñada para ayudar a instituciones financieras, fintechs y empresas nativas de cripto a acceder a capacidades de stablecoins a través de un entorno único gestionado por Visa. 

Como parte de la estrategia más amplia de Visa en el ecosistema cripto, VSP ofrece a instituciones financieras, fintechs y otros proveedores de pagos una forma sencilla de acceder, almacenar y canjear stablecoins, comenzando con Open USD, una nueva stablecoin presentada recientemente por Open Standard. VSP incluye infraestructura de billeteras onchain a través de una nueva oferta de Billetera-como-Servicio (Wallet-as-a-Service), así como conectividad para la emisión y quema (burning) de Open USD.

“Las stablecoins están abriendo una nueva capa de dinero programable, pero para la mayoría de las instituciones el desafío no es el concepto, sino la realidad operativa”, dijo Jack Forestell, líder de Producto y Estrategia de Visa. “Con la nueva Plataforma de Stablecoins de Visa, estamos ofreciendo a nuestros clientes un único lugar para emitir, mover y gestionar operaciones con stablecoins con los controles, la seguridad y el alcance de red que ofrece Visa. Así es cómo estamos ayudando a transformar el interés en stablecoins en productos y flujos de pago reales”.

La Plataforma de Stablecoins de Visa proporciona acceso directo a una variedad de capacidades y flujos de stablecoins junto con las funcionalidades de red, riesgo y prevención de fraude de Visa, para que las instituciones puedan avanzar de la exploración a la implementación con mayor confianza. Esto incluye:

• Acceso a Open USD: VSP se integra perfectamente con Open Standard, proporcionando a las instituciones acceso directo a Open USD junto con los servicios de red de Visa. Esto ofrece a los clientes una forma sencilla de emitir, quemar, gestionar y transferir Open USD, llevando dinero fiduciario onchain y administrando flujos en un entorno en el que ya confían.
• Infraestructura de billeteras onchain: VSP integra la infraestructura de billeteras, controles y flujos de trabajo necesarios para hacer que las stablecoins sean utilizables dentro de operaciones reales de tesorería, liquidación y productos para diversos casos de uso institucionales.
• Integración con la red de Visa: VSP está diseñada para habilitar la conectividad de stablecoins en la red y herramientas de Visa, permitiendo a los usuarios incorporar capacidades de stablecoins en flujos de pago existentes, operaciones de tesorería y procesos de liquidación. Para los clientes actuales de Visa que utilizan las soluciones de liquidación, tesorería y moneda de Visa, VSP ofrece interoperabilidad directa para integrar stablecoins de forma fluida en los flujos de trabajo y sistemas que ya utilizan de manera confiable.
• Diseñada para generar confianza desde el primer día: VSP permite que las instituciones interactúen con flujos de stablecoins con el mismo nivel de seguridad y confianza por el que Visa es reconocida. Los usuarios tendrán acceso a funciones como aprobación de doble control para flujos de trabajo —donde un usuario inicia una acción sensible y otro usuario autorizado debe aprobarla—, registros completos de auditoría y funciones de Wallet-as-a-Service como passkeys seguras y listas de direcciones permitidas para controlar transferencias, ayudando a proporcionar el nivel de seguridad y control que requieren para operar.

VSP es interoperable con las ofertas de stablecoins existentes de Visa, las cuales incluyen liquidación de stablecoins, tarjetas vinculadas a stablecoins y transferencias de dinero con stablecoins. En conjunto, estas capacidades ofrecen una solución integral que ayuda a instituciones financieras y fintechs a operar e integrarse en blockchain y permitir que plataformas cripto puedan acceder a la red global de Visa.

Cómo comenzar

• Incorporación y operación: Las instituciones pueden integrarse en una infraestructura de billeteras administrada por Visa o conectar billeteras existentes, creando un entorno único para gestionar actividades de emisión, quema y transferencia de stablecoins.
• Conectar cuentas bancarias y controles: Los clientes pueden vincular cuentas bancarias y configurar aprobaciones, usuarios y políticas para definir quién puede iniciar y aprobar movimientos de stablecoins.
• Emitir, mover y gestionar operaciones con stablecoins: Desde el inicio, VSP permite la emisión, canje, custodia y transferencia de stablecoins, comenzando con Open USD, como parte de flujos de trabajo de tesorería, liquidación y liquidez

VSP, que incluye la oferta de Wallet-as-a-Service, está inicialmente disponible para pruebas beta con clientes seleccionados, brindando acceso temprano para explorar cómo las stablecoins pueden integrarse en sus estrategias. A medida que los clientes prueben y refinen casos de uso, Visa utilizará esos aprendizajes para definir cómo y dónde ampliar la disponibilidad de la plataforma a un mercado más amplio.

Nota de Prensa | Panamá Banking News publica este contenido tal como fue enviado por la empresa o institución emisora. No representa una valoración editorial. La responsabilidad del contenido recae exclusivamente en el remitente.

La entrada Visa presenta plataforma para la emisión, transferencia y gestión de stablecoins se publicó primero en Panamá Banking News.

En el segmento prepago específicamente, el consumo promedio se duplicó en cinco años, de 6 GB a 13 GB mensuales. Tigo dijo que este crecimiento en el consumo motivó la renovación de su portafolio prepago, PaqueTigos.

Tigo señaló que el precio por gigabyte en el segmento prepago ha disminuido cerca de 28% en los últimos cinco años, lo que la compañía atribuye a una mejor relación entre precio y beneficio para los usuarios.

Inversión en infraestructura

Tigo indicó que invierte más de US$100 millones anuales en el fortalecimiento de su red móvil y de fibra óptica en Panamá. La compañía dijo que su cobertura alcanza a más de 2.5 millones de panameños y que ofrece acceso a internet a más de 1.2 millones de hogares en el país.

Entre 2021 y 2025, la infraestructura móvil de la compañía pasó de 1,224 a 1,558 sitios activos, un incremento de 27%, con lo que la cobertura móvil llega actualmente al 92% de la población panameña, según la empresa.

En la red fija, Tigo dijo haber desplegado 2,442 kilómetros adicionales de fibra óptica desde 2020, llevando servicios de alta velocidad a cerca del 86% de los hogares del país, de acuerdo con el último censo poblacional citado por la compañía.

Aporte fiscal y presencia regional

La compañía indicó además que ha aportado cerca de US$54 millones al Estado panameño en los últimos seis años por concepto de espectro radioeléctrico.

En materia fiscal, Tigo dijo haber pagado US$534 millones en impuestos entre 2020 y 2025, de los cuales cerca de US$129 millones correspondieron a 2025. La compañía indicó que sus operaciones generan empleo directo e indirecto que beneficia a 3,500 hogares en el país.

Tigo señaló, durante un conversatorio de prensa sobre consumo de datos móviles e inversión en conectividad, que Panamá funciona como centro regional para Millicom, matriz de Tigo, desde donde se coordinan operaciones en 12 países de América Latina. Según la compañía, opera actualmente tres centros de datos en el país y tiene un cuarto en construcción.

Inclusión digital

Tigo dijo mantener una alianza con el Fondo de Servicio y Acceso Universal para llevar señal, mediante fibra submarina y paneles solares, a las comarcas Guna Yala y Ngäbe Buglé. La compañía indicó que más de 100,000 panameños se integraron al sistema digital en el último año, lo que —según Tigo— facilita el acceso a telemedicina, educación en línea y turismo.

Fuente: Tigo

La entrada Consumo de datos móviles en Panamá se multiplicó por ocho en seis años, según Tigo se publicó primero en Panamá Banking News.

El estudio, que combina inteligencia artificial, análisis de datos sociales y encuestas en más de 50 países, identifica un consumidor que busca equilibrio entre tradición y novedad, salud y placer, experiencia y conveniencia.

Tradición reinventada

El 86% de los consumidores en Sudamérica afirma que le gustan los sabores tradicionales, pero un 67% quiere probar combinaciones nuevas o inusuales y un 64% desea experimentar sabores exóticos. Un 75% prefiere que exista un elemento familiar al probar algo nuevo, una dualidad que, según Puratos, explica el auge de sabores reinterpretados y fusiones culturales.

La experiencia gastronómica se ha convertido además en moneda social: 61% de los consumidores dice que compartir experiencias gastronómicas en línea le ayuda a conectar con otros, y 78% considera que si un alimento se ve bien, sabe mejor. Puratos proyecta que las conversaciones sobre experiencias memorables crecerán 33% a nivel global.

Salud intestinal y sostenibilidad como estándar

La salud digestiva emerge como uno de los principales motores de innovación del sector: 82% de los encuestados tiene interés en productos que mejoren la salud intestinal, 83% cree que esto impacta positivamente el bienestar mental, y 85% reconoce el efecto positivo de la fibra en la digestión. La fermentación, la masa madre y los ingredientes funcionales ganan terreno tanto por sabor como por percepción saludable.

En cuanto a sostenibilidad, el reporte concluye que ya no es un diferenciador sino un requisito básico: 69% compra activamente opciones plant-based, 69% considera que estas tienen impacto positivo en el medio ambiente, y 78% cree que todos los alimentos deberían venderse en empaques sostenibles.

El comportamiento de compra también se ha digitalizado: 50% de los consumidores compra víveres en línea al menos una vez al mes, y 63% se inspira en internet sobre la oferta de tiendas locales, lo que indica que la decisión de compra comienza antes de llegar al punto de venta físico.

Fuente: Puratos

La entrada Consumidor latinoamericano no renuncia al placer: lo redefine con salud, tradición y tecnología, revela estudio de Puratos se publicó primero en Panamá Banking News.

El documento mantiene también el techo país en ‘A+’ y retira las calificaciones en moneda local de largo y corto plazo.

Crecimiento por encima de lo previsto

La economía panameña creció 4.8% interanual en el primer trimestre de 2026, tras una expansión de 4.4% en 2025. La agencia atribuye el dinamismo al sector transporte, impulsado por una mayor demanda de tránsito por el Canal de Panamá en medio del conflicto en Medio Oriente, además de la construcción y el comercio. Fitch proyecta un crecimiento de 4.0% para 2026 y durante el mediano plazo, aunque advierte que el desempleo (10.4%) y la informalidad laboral siguen siendo desafíos estructurales.

Cobre Panamá: decisión antes de fin de año

La auditoría independiente divulgada en junio de 2026 concluyó que la mina Cobre Panamá cumple en gran medida con sus obligaciones legales, ambientales y operativas, aunque con algunas deficiencias. La administración de José Raúl Mulino evalúa opciones para su reactivación, incluida una posible estructura de propiedad liderada por el Estado que evitaría la necesidad de aprobación congresional. Las autoridades han indicado que la decisión se tomará antes de que termine el año. Fitch calcula que una eventual reapertura podría sumar cerca de 2 puntos porcentuales al crecimiento real del PIB, equivalente a lo perdido durante el cierre de 2023-2024.

Consolidación fiscal en curso

Los datos fiscales a mayo de 2026 sugieren que la consolidación avanza según lo previsto, apoyada por una venta puntual de terrenos al Canal (0.2% del PIB) y nuevos recortes al gasto de capital, 7.5% por debajo del nivel del año pasado, que ya representaba un mínimo en 20 años. Fitch espera que el gobierno cumpla su meta de déficit del sector público no financiero de 3.5% del PIB este año, aunque señala incertidumbre sobre la sostenibilidad de la compresión del capex, ya que algunos proyectos han visto pagos aplazados, no cancelados.

La agencia advierte que reformas estructurales más amplias —como el mandato de destinar 7% del PIB a educación o los ajustes salariales automáticos en el sector público— no han avanzado, y descarta que el gobierno vaya a impulsar alzas de impuestos generalizadas pese a una base tributaria estructuralmente baja (7% del PIB en 2025).

Choque energético e inflación

Ante el alza global de precios de la energía, el gobierno ha optado por subsidios focalizados al transporte de carga y público, con un costo fiscal limitado. La inflación se aceleró a 2.0% interanual en junio, luego de partir de niveles cercanos a cero a inicios de año.

Estrategia de financiamiento y deuda

El gobierno continúa dependiendo en gran medida de préstamos bancarios externos: en enero firmó un crédito denominado en yenes japoneses con garantías multilaterales por USD1,400 millones equivalentes, y en abril un préstamo de CHF2,300 millones. En febrero regresó a los mercados internacionales de capital por primera vez desde febrero de 2024, aunque únicamente para fines de manejo de pasivos.

La deuda bruta del gobierno general subió a 65.7% del PIB en 2025, desde 62.5% en 2024. La deuda consolidada —que descuenta las tenencias de la Caja de Seguro Social (CSS)— se ubicó en un estimado de 60.2%, por encima de la mediana de 51.6% para la categoría ‘BB’. Fitch proyecta que la deuda se estabilizará en 2027, y que la razón de intereses sobre ingresos se estabilizará el próximo año en un nivel cercano a 20%, frente a una mediana de 10.9% para pares ‘BB’.

Riesgo climático

Fitch también señala el riesgo de sequía asociado a El Niño. El evento de 2023-2024 redujo los niveles de agua críticos para la operación del Canal a mínimos históricos, forzando restricciones severas al tránsito. Hasta ahora, la agencia indica que el manejo proactivo del recurso hídrico ha mantenido operaciones normales y que la Autoridad del Canal de Panamá no ha señalado restricciones.

Cifras clave (Fitch, proyecciones 2026F-2028F)

• Crecimiento real del PIB: 4.0% (2026F, 2027F, 2028F)
• Deuda bruta del gobierno general: 60.9% del PIB (2026F), con techo cercano a 61% en 2028F
• Balance fiscal general: -3.6% del PIB (2026F), mejorando a -3.0% (2028F)
• Deuda externa bruta: 171.8% del PIB (2026F)
• Reservas internacionales oficiales: USD3,600 millones (2026F), en descenso frente a USD6,900 millones en 2024

Fuente: Fitch Ratings, «Panama — Update», 16 de julio de 2026.

La entrada Fitch actualiza informe sobre Panamá: crecimiento de 4.0%, ventana de decisión en Cobre Panamá y monitoreo de El Niño se publicó primero en Panamá Banking News.

El grupo de pares en Colombia incluye a Bancolombia, Banco de Bogotá, Davivienda, BBVA Colombia y Banco de Occidente. En Panamá, el análisis abarca a Banco General, Banco Nacional de Panamá, Banistmo, Caja de Ahorros y Global Bank. Todas las entidades comparten franquicias domésticas fuertes, modelos de banca universal y posiciones relevantes dentro de sus respectivos sistemas financieros, indicó Fitch.

La calificadora precisó que las acciones de calificación recientes en Colombia respondieron principalmente a la rebaja soberana a ‘BB’ desde ‘BB+’, y no a un deterioro en los perfiles individuales de los bancos. En Panamá, en cambio, el movimiento de calificaciones permanece más ligado a los fundamentos propios de cada entidad y a consideraciones de soporte.

Entorno operativo bajo mayor presión en Colombia

Fitch revisó la perspectiva del sector bancario colombiano a deteriorándose desde neutral, en un contexto de riesgos políticos, inflación aún elevada, tasas de interés altas y creciente presión sobre la capacidad de pago de hogares y empresas. Pese a ello, los principales bancos colombianos exhiben métricas financieras que van de estables a mejorando, respaldadas por una rentabilidad en recuperación, menores cargos por provisiones, estabilización en la calidad de activos y un fondeo diversificado basado en depósitos.

Panamá mantiene perspectiva neutral

En Panamá, Fitch conservó una perspectiva neutral para el sector bancario, sustentada en un entorno operativo que mejora gradualmente, liquidez resiliente propia de una economía dolarizada y una calidad de activos manejable. La calificadora proyectó que el crecimiento económico se mantendrá sólido, aunque más moderado, lo que apoyaría condiciones operativas estables y una mejora gradual en la rentabilidad del sistema bancario.

Desempeño por entidad

En Colombia, Fitch destacó a Bancolombia por su franquicia líder y mayor resiliencia, mientras que Banco de Bogotá mantiene métricas robustas de rentabilidad y capital. Davivienda continúa en recuperación en calidad de activos y rentabilidad; BBVA Colombia mejora en rentabilidad y calidad de activos aunque su capital permanece comparativamente más débil, y Banco de Occidente sigue registrando métricas de rentabilidad y capital algo más ajustadas.

En Panamá, Banco General se distingue por su liderazgo de mercado, sólida rentabilidad, buena calidad de activos y robusta capitalización. Banco Nacional de Panamá y Caja de Ahorros se benefician además del soporte soberano. Banistmo ha mantenido fundamentos en general favorables, aunque permanece bajo presión en calidad de activos en medio de su reciente cambio de propiedad. Global Bank conserva un perfil estable, con una rentabilidad todavía inferior a la de sus pares mejor calificados.

Fitch proyectó que la capitalización, el fondeo y la liquidez continuarán respaldando los perfiles crediticios de estos bancos a lo largo de 2026.

Fuente: FitchRatings

La entrada Fitch Ratings: principales bancos colombianos y panameños se muestran resilientes ante las presiones del entorno operativo se publicó primero en Panamá Banking News.

Con el torneo internacional de fútbol, presenciamos un momento sin precedentes. Por primera vez, un acontecimiento global reunió a más de 5 millones de personas de forma presencial y a miles de millones más a través de plataformas digitales, todo ocurriendo al mismo tiempo. Con 48 equipos, más de 100 encuentros y 16 ciudades anfitrionas distribuidas en tres países, este evento representó uno de los ecosistemas digitales más amplios y complejos jamás desplegados. Para una región como Centroamérica, donde el turismo, los servicios financieros digitales y la conectividad siguen creciendo rápidamente, este tipo de eventos demuestra cómo cualquier economía conectada forma parte de un ecosistema digital global.

Sin embargo, lo más importante no fue el evento en sí mismo. Lo verdaderamente relevante es lo que representó. Lo que observamos fue una demostración a gran escala de cómo serán los grandes acontecimientos internacionales del futuro, es decir, experiencias cada vez más conectadas, impulsadas por plataformas digitales, inteligencia artificial, servicios en tiempo real e infraestructuras interdependientes que acompañarán a millones de personas antes, durante y después de cada evento. En otras palabras, este no es el punto de llegada de una transformación digital; es apenas el comienzo.

Durante décadas, las grandes concentraciones humanas estuvieron definidas principalmente por lo que ocurría en el espacio físico; hoy eso ha cambiado. La experiencia comienza semanas o meses antes a través de aplicaciones móviles, plataformas de reservación, sistemas de transporte, pagos digitales, servicios de hospitalidad, redes sociales, transmisiones en línea y herramientas basadas en inteligencia artificial. Lo físico y lo digital ya no operan por separado, forman parte de una misma experiencia.

Esto tiene profundas implicaciones para la ciberseguridad

A medida que crece la conectividad, también crece la complejidad. Nuestros investigadores de la Unit 42 han identificado que los ecosistemas digitales de esta magnitud concentran tres grandes tendencias: disrupción operativa, fraude con fines económicos y campañas de desinformación. Este último punto resulta especialmente relevante en un contexto donde la inteligencia artificial ha facilitado la generación de contenidos cada vez más sofisticados, incluyendo videos manipulados, identidades sintéticas y mecanismos de suplantación difíciles de detectar; además, ya hemos identificado más de 5.000 dominios fraudulentos vinculados a actividades asociadas a este tipo de eventos globales y lo más relevante es que el riesgo digital ya no crece de forma lineal, ahora lo hace de manera exponencial.

De acuerdo con el más reciente informe Panorama de la Seguridad de la Identidad 2026 de Palo Alto Networks, las organizaciones operan actualmente con una proporción promedio de 109 identidades de máquina por cada identidad humana, una cifra que ilustra cómo los sistemas automatizados, las aplicaciones, los servicios digitales y los agentes de inteligencia artificial están adquiriendo un papel cada vez más relevante dentro de nuestras actividades cotidianas. De hecho, las identidades vinculadas a agentes de IA son actualmente una de las categorías de mayor crecimiento dentro de las organizaciones.

Esto significa que los grandes eventos del futuro no solo estarán compuestos por millones de personas interactuando simultáneamente, sino también por millones de identidades digitales, plataformas automatizadas y sistemas conectados tomando decisiones en tiempo real. Es decir, la superficie digital seguirá expandiéndose mucho más rápido que nuestra capacidad tradicional para gestionarla.

Los números muestran con claridad la magnitud del desafío, el 90% de las organizaciones reportó haber sufrido al menos una brecha relacionada con identidades durante el último año, mientras que el 83% experimentó dos o más incidentes de este tipo. Al mismo tiempo, la Unit 42 revela que el 87% de los incidentes modernos involucran múltiples superficies de ataque y que, en los casos más rápidos, los atacantes pueden comenzar a extraer información en apenas 72 minutos. Estos hallazgos reflejan una realidad que va mucho más allá de cualquier torneo, concierto o encuentro internacional, y nos muestran que estamos entrando en una era donde la velocidad de las amenazas se acerca cada vez más a la de las máquinas y donde la confianza digital se ha convertido en un recurso estratégico.

En Centroamérica, este fenómeno resulta particularmente relevante. La región está acelerando la adopción de servicios digitales, métodos de pago electrónicos, plataformas de entretenimiento, ciudades inteligentes y modelos de interacción apoyados en inteligencia artificial. Conforme estos ecosistemas crezcan, también lo harán las oportunidades de innovación, pero igualmente aumentará la necesidad de proteger identidades, datos, operaciones y experiencias digitales. Por ello, la conversación sobre ciberseguridad ya no debe limitarse a la protección de infraestructuras tecnológicas. Hoy hablamos de proteger la confianza que sostiene la economía digital, la continuidad de los servicios y la experiencia de millones de usuarios.

Frente a este escenario, la preparación será fundamental

Para los usuarios, las medidas más efectivas continúan siendo verificar siempre la autenticidad de sitios y aplicaciones, habilitar mecanismos de autenticación multifactor, desconfiar de mensajes o promociones que generen urgencia excesiva y mantener una actitud crítica frente a contenidos que utilicen imágenes, audios o videos aparentemente legítimos. En una era de inteligencia artificial generativa, ver ya no siempre significa creer.

Para las empresas, instituciones y organizaciones, el reto pasa por adoptar una visión más amplia de la seguridad digital. Esto implica fortalecer los controles de identidad y acceso, reducir privilegios permanentes, contar con mayor visibilidad sobre usuarios, dispositivos y sistemas, eliminar silos tecnológicos y desarrollar capacidades de monitoreo y respuesta que operen en tiempo real. También significa prepararse para un entorno donde humanos, máquinas y agentes de inteligencia artificial convivirán de forma permanente dentro de los mismos ecosistemas digitales.

Si algo nos deja este acontecimiento global es que el futuro de los eventos masivos no será únicamente presencial ni únicamente digital. Será una combinación cada vez más integrada de ambos mundos. Y conforme esa convergencia continúe acelerándose, también crecerá la responsabilidad de garantizar que las experiencias, servicios e interacciones que la hacen posible sean seguras, confiables y resilientes. Hoy, el verdadero desafío ya no consiste únicamente en proteger un evento, sino en proteger el ecosistema digital que lo hace posible y que seguirá creciendo mucho después de que termine.

Descargo de responsabilidad – Panamá Banking News
Las opiniones expresadas en esta columna son responsabilidad exclusiva de su autor y no reflejan necesariamente la postura de Panamá Banking News. El contenido es únicamente informativo y no constituye asesoramiento financiero, legal ni profesional. Este artículo ha sido elaborado de manera independiente y no ha recibido financiamiento, patrocinio ni compensación de terceros.

La entrada El mayor ecosistema digital de la historia está redefiniendo el futuro de la ciberseguridad se publicó primero en Panamá Banking News.

Según el comunicado oficial, la operación se ampara en un derecho contractual vigente desde 1977, contemplado en la Cláusula Décima del Contrato de Asociación aprobado por la Asamblea Nacional. La compra se financiará con los propios ingresos y flujos de caja de PTP, sin recurrir a fondos del Tesoro Nacional ni afectar el gasto público o social.

El Ejecutivo también aseguró que se mantendrán los empleos actuales y la continuidad de los contratos con proveedores y clientes de la empresa.

El precio se calculará con la fórmula ya establecida en el contrato original, aplicada sobre los estados financieros auditados de PTP, para garantizar que la valoración sea objetiva y no discrecional.

El ministro de Economía y Finanzas, Felipe Chapman, sostuvo que el país actúa con estricto apego a la ley (presidencia) y en coordinación con trabajadores, proveedores y accionistas.

La administración de José Raúl Mulino enmarca la medida dentro de una estrategia de fortalecimiento de activos estratégicos bajo control panameño, con el objetivo de potenciar los sectores energético, logístico y marítimo, además de reforzar la soberanía nacional. El Gobierno remarcó que no se trata de una expropiación ni de una modificación unilateral del contrato, sino del ejercicio de una opción de compra aceptada desde el origen por todos los accionistas.

El Ministerio de Economía y Finanzas indicó que informará sobre los siguientes pasos del proceso conforme avance, respetando la confidencialidad de la información financiera y contractual.

Fuente: Presidencia de la República de Panamá

La entrada Gobierno inicia proceso para adquirir el 41% restante de Petroterminal y llegar al 100% se publicó primero en Panamá Banking News.

Según Qivalis, esta ampliación se consolida a la compañia como la mayor red bancaria paneuropea orientada a soportar pagos y liquidaciones on-chain denominadas en euros, respaldadas 1:1 por la moneda fiduciaria europea.

Entre los nuevos miembros figuran bancos de peso institucional como ABN AMRO, Banco Sabadell, Intesa Sanpaolo, Rabobank, Erste Group, Nordea, Swedbank, Bank of Ireland y AIB, entre otros, que se suman a los fundadores del consorcio: BBVA, BNP Paribas, CaixaBank, ING, KBC, Danske Bank, DZ BANK, UniCredit, Banca Sella, DekaBank, Raiffeisen Bank International y SEB.

El proyecto opera bajo el marco regulatorio MiCA (Markets in Crypto-Assets) de la Unión Europea y se encuentra en proceso de autorización ante De Nederlandsche Bank (DNB) como institución de dinero electrónico. Según el comunicado de la compañía, Qivalis aún no cuenta con dicha autorización y actualmente no emite dinero electrónico ni presta servicios de pago al público.

Según cifras citadas por la compañía, apenas el 0.2% de la circulación global de stablecoins está denominada en euros, lo que subraya la dependencia estructural de las empresas europeas respecto a stablecoins denominadas en otras divisas, principalmente el dólar.

Qivalis, domiciliada en Ámsterdam y fundada en septiembre de 2025, proyecta el lanzamiento comercial de su stablecoin para el segundo semestre de 2026, sujeto a la autorización regulatoria correspondiente.

Fuente: Qivalis

La entrada Consorcio bancario europeo Qivalis suma 25 nuevos bancos a la creación de una stablecoin en euros se publicó primero en Panamá Banking News.