El activo total neto del sistema se ubicó en USD 167,440.4 millones, con un incremento interanual de 6.80%. La expansión estuvo respaldada por el crecimiento simultáneo de la cartera crediticia neta, el portafolio de inversiones y la posición líquida del sistema. La cartera crediticia neta alcanzó USD 102,191.2 millones, las inversiones netas en valores se ubicaron en USD 37,997.5 millones y los activos líquidos netos en USD 19,123.4 millones. El patrimonio, por su parte, creció 11.38%, hasta USD 19,447.6 millones, por encima del ritmo de expansión del activo total.

Liquidez y solvencia por encima de los mínimos regulatorios

La liquidez del sistema se mantuvo ampliamente por encima de los requerimientos regulatorios. La Liquidez Legal del Centro Bancario Nacional (CBN) se ubicó en 60.00% y la liquidez del Sistema Bancario Nacional (SBN) en 56.58%, ambas con holgura significativa respecto del mínimo regulatorio de 30%.

En materia patrimonial, el Índice de Adecuación de Capital se ubicó en 16.04%, por encima del 15.77% registrado un año antes y ampliamente superior al mínimo regulatorio de 8%. Según la SBP, este nivel de capitalización se ha visto fortalecido por el avance progresivo del marco prudencial, que incorpora el colchón de conservación de capital y el inicio de la aplicación del colchón para bancos de importancia sistémica.

La utilidad neta se modera por mayores provisiones

La utilidad neta acumulada entre enero y mayo de 2026 se ubicó en USD 1,160.2 millones. La utilidad antes de provisiones aumentó 2.96%, hasta USD 1,468.2 millones, reflejando una mejora en el resultado operativo subyacente del sistema. El ingreso neto de intereses continuó fortaleciéndose, con un crecimiento de 3.13%, impulsado por mayores ingresos provenientes de préstamos e inversiones y por una contención del costo financiero.

Los indicadores de rentabilidad se mantuvieron en niveles saludables: el ROA se ubicó en 1.72%, el ROE en 15.09% y el margen de intermediación neto en 2.58%.

Crédito interno estable, impulso desde el segmento externo

La actividad crediticia mantuvo una trayectoria de crecimiento prudente. La cartera interna del Sistema Bancario Nacional alcanzó USD 64,768.7 millones, mientras que la cartera externa del CBI aumentó 9.71%, reafirmando el papel de Panamá como plataforma regional de intermediación financiera. Dentro del crédito interno, el dinamismo se concentró en los segmentos de consumo personal, hipotecario y comercio.

La calidad de la cartera mostró una evolución favorable en términos agregados: la morosidad bajó de 1.58% a 1.47% y la cartera vencida descendió de 2.27% a 2.19% del total. La cobertura combinada de provisiones específicas y dinámicas se ubicó en 134.47%, ampliamente superior al 100%, acompañada por un incremento de 36.52% en el gasto por provisiones del período.

Depósitos como principal fuente de fondeo

Los depósitos continuaron siendo la principal fuente de fondeo del sistema y crecieron 7.43%, hasta alcanzar USD 121,090.3 millones, superando el ritmo de crecimiento de la cartera crediticia neta. La expansión de los depósitos externos fue particularmente positiva: estos saldos aumentaron 10.74% y representaron 41.1% del total de depósitos, lo que la SBP interpreta como una señal de confianza de depositantes internacionales en la plaza bancaria panameña.

Conclusión de la SBP

La Superintendencia de Bancos de Panamá señaló que, a mayo de 2026, el CBI mantuvo una posición de fortaleza integral, con liquidez holgada sobre los requerimientos regulatorios, solvencia robusta, rentabilidad positiva y expansión del balance sobre fundamentos sanos. La entidad indicó que continuará orientando su coordinación con las entidades bancarias hacia el robustecimiento de la eficiencia operativa, el monitoreo sectorial del crédito, la administración de liquidez y la calidad del capital.

Fuente: Superintendencia de Bancos de Panamá, Informe de Actividad Bancaria, Mayo 2026.

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Los mercados financieros no solo reaccionan a las decisiones de los bancos centrales; muchas veces reaccionan, incluso con mayor intensidad, a las expectativas sobre esas decisiones.

En los últimos meses, la posibilidad de que Kevin Warsh asuma un papel de liderazgo en la Reserva Federal ha generado un renovado interés entre inversionistas, analistas y responsables de política económica. Más allá del nombramiento en sí, lo verdaderamente relevante es cómo podrían evolucionar las expectativas sobre la política monetaria bajo un nuevo Chairman y un nueva visión.

Desde una perspectiva macroeconómica, las tasas de interés son el principal instrumento para influir sobre la inflación, el crecimiento económico y las condiciones financieras. Sin embargo, es en la microeconomía donde sus efectos se sienten en el día a día.

Cuando las tasas aumentan:

>Los créditos hipotecarios se encarecen y muchas familias postergan la compra de una vivienda.
>Los préstamos para vehículos y consumo incrementan su costo financiero, reduciendo el gasto de los hogares.
>Las empresas enfrentan un mayor costo de financiamiento, retrasando inversiones, contrataciones y proyectos de expansión.
>Los ahorradores suelen obtener mejores rendimientos por sus depósitos e inversiones de renta fija.

Cuando las tasas disminuyen:

>El crédito se vuelve más accesible. Se incentiva el consumo y la inversión.
>Las empresas encuentran condiciones más favorables para crecer.
>Los hogares pueden refinanciar deudas y mejorar su flujo de caja.

Pero existe un aspecto que con frecuencia pasa desapercibido: las expectativas.

Si empresas y consumidores creen que las tasas subirán en el futuro, pueden adelantar compras, renegociar préstamos o modificar sus decisiones de inversión incluso antes de que la Reserva Federal actúe. De igual forma, si esperan reducciones, muchas decisiones pueden posponerse esperando un financiamiento más barato.

Por ello, la comunicación de la Reserva Federal es casi tan importante como sus decisiones.
Cada discurso, cada conferencia de prensa y cada mensaje enviado por sus autoridades contribuyen a moldear las expectativas de millones de agentes económicos en el mundo.

En un entorno global altamente vinculado, las decisiones de la Reserva Federal trascienden las fronteras. Influyen sobre los mercados emergentes, el costo del financiamiento internacional, los flujos de capital, los tipos de cambio y, en última instancia, sobre el bienestar financiero de empresas y hogares.

Por ello, más allá de seguir el nivel de la tasa de interés, conviene observar las expectativas. En muchas ocasiones, los mercados comienzan a ajustarse mucho antes de que ocurra el primer movimiento oficial.

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Según un comunicado oficial de la entidad, las evaluaciones realizadas confirmaron que el sistema afectado corresponde a una plataforma de carácter no crítico para la continuidad de las operaciones sustantivas de la institución, por lo que sus funciones esenciales no se vieron comprometidas.

La UAF detalló que, como parte de la respuesta institucional, se ejecutaron medidas de contención, aislamiento, análisis forense y fortalecimiento de los controles de seguridad establecidos en sus protocolos internos, con el objetivo de garantizar la integridad de los sistemas y reducir la posibilidad de incidentes similares.

Hasta la fecha, la entidad indicó que las verificaciones técnicas no evidencian afectación a la información que administra, aunque las labores de revisión y monitoreo continuarán como parte del proceso institucional.

Fuente: UAF

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Gracias a esta alianza, CAF apoyará el programa Chevening para que profesionales de Panamá, Colombia y Perú puedan cursar estudios de maestría en universidades del Reino Unido, en áreas relacionadas con el medio ambiente, el desarrollo sostenible, el cambio climático, las energías limpias, la naturaleza y la biodiversidad, durante el año académico 2026-2027.

El encuentro se llevó a cabo en el marco de la visita oficial del señor Raymond Edward Harry, Lord Collins de Highbury, a Panamá y del vicepresidente ejecutivo de CAF, Gianpiero Leoncini, y permitió destacar el impacto que tendrá la colaboración entre CAF y el programa de becas Chevening para profesionales de Panamá, Colombia y Perú.

Durante el evento, los participantes destacaron la importancia de fortalecer la cooperación internacional para desarrollar capacidades y promover soluciones innovadoras frente a algunos de los principales desafíos que enfrenta la región, especialmente en materia ambiental y de desarrollo sostenible.

La iniciativa forma parte del compromiso compartido entre el Reino Unido y CAF de apoyar a la próxima generación de líderes latinoamericanos y fomentar el intercambio de conocimientos, experiencias y buenas prácticas entre la región y el Reino Unido.

Desde su creación en 1983, Chevening ha otorgado más de 60.000 becas a personas de más de 140 países y territorios, contribuyendo a la formación de una red global de líderes y agentes de cambio. Por su parte, CAF promueve el desarrollo sostenible y la integración regional a través de financiamiento, cooperación técnica y generación de conocimiento en América Latina y el Caribe.

La celebración también permitió reconocer el aporte de los becarios Chevening de Panamá y de toda la región, cuyo trabajo continúa fortaleciendo los vínculos entre el Reino Unido y América Latina en áreas clave para el futuro, como la sostenibilidad, la innovación y el desarrollo inclusivo.

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La inteligencia artificial (IA) está redefiniendo la competitividad empresarial, pero el verdadero valor no proviene de la tecnología en sí, sino de la capacidad de las organizaciones para transformar su modelo de negocio de manera integral. Así lo revela el más reciente análisis de McKinsey & Company, The AI Transformation Manifesto, que recoge aprendizajes derivados del libro Rewired: How Leading Companies Win with Technology and AI y del trabajo con organizaciones líderes a nivel global.

Más allá de la tecnología: la ventaja está en las capacidades
El informe señala que las empresas más avanzadas —descritas como organizaciones “rewired”— no se limitan a implementar herramientas de IA, sino que desarrollan capacidades que les permiten rediseñar productos, servicios, procesos y sistemas organizacionales. Su ventaja competitiva no radica en el acceso a la tecnología, sino en la forma y velocidad con la que la aplican para resolver problemas reales del negocio a escala.

Resultados concretos: impacto en rentabilidad y retorno
De acuerdo con el análisis, estas compañías están logrando resultados tangibles y sostenibles. En promedio, las organizaciones líderes en IA han alcanzado incrementos de aproximadamente 20% en EBITDA (beneficio bruto antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones), generan tres dólares adicionales por cada dólar invertido y alcanzan el punto de equilibrio en un plazo de uno a dos años.
Este impacto no es producto de esfuerzos dispersos. Por el contrario, las empresas exitosas concentran sus inversiones en uno a tres dominios estratégicos del negocio, donde existen mayores palancas económicas, impulsando transformaciones profundas con foco en resultados medibles.

Talento y liderazgo: el verdadero motor de la transformación
Otro de los hallazgos clave es que la transformación con IA es, fundamentalmente, una transformación del talento. En las organizaciones líderes, los ejecutivos de negocio asumen un rol central en la agenda tecnológica, combinando conocimiento sectorial con capacidades en datos e inteligencia artificial.
Además, estas empresas apuestan por equipos más pequeños, altamente especializados y con mayor densidad de talento técnico, lo que les permite ejecutar con mayor agilidad y efectividad.

Los nuevos diferenciadores
La velocidad emerge como un factor determinante. En un entorno donde múltiples compañías tienen acceso a las mismas tecnologías, la capacidad de tomar decisiones y ejecutar rápidamente se convierte en una ventaja competitiva clave.
En paralelo, las plataformas tecnológicas y los datos adquieren un rol estratégico. Las empresas líderes invierten en infraestructuras que permiten reutilizar capacidades, escalar soluciones y transformar los datos en activos accesibles, de alta calidad y orientados a generar valor.

El reto de la adopción y la nueva frontera de la IA
El informe advierte que muchas iniciativas de IA fracasan no por limitaciones tecnológicas, sino por problemas de adopción. Las soluciones solo generan impacto cuando se integran en los procesos del negocio y se escalan de manera efectiva.
A medida que la tecnología evoluciona, nuevas capacidades como la IA agéntica están ampliando las posibilidades de automatización, permitiendo ejecutar flujos de trabajo complejos de forma autónoma. Sin embargo, este avance también incrementa la necesidad de fortalecer la gobernanza, la ciberseguridad y la confianza.

Un proceso continuo de transformación
Finalmente, el manifiesto enfatiza que la transformación con IA es un proceso continuo. Las organizaciones que logren aprender, desaprender y reaprender con mayor rapidez serán las que mantendrán la ventaja competitiva en un entorno en constante cambio.
La construcción de capacidades —en estrategia, talento, modelo operativo, tecnología, datos y adopción— no es opcional, sino el fundamento para capturar valor de manera sostenida.

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Panamá, julio de 2026 (PBN) — Open Standard anunció que lanzará la stablecoin Open USD (OUSD), diseñada como infraestructura abierta para el movimiento de dinero a escala global, con la participación inicial de más de 140 empresas del sector financiero, tecnológico y de pagos.

La iniciativa, liderada por Zach Abrams como CEO fundador de Open Standard, busca resolver limitaciones que —según la compañía— enfrentan actualmente las stablecoins existentes: comisiones elevadas para acuñar y redimir tokens a gran volumen, la imposibilidad de que las empresas participantes se beneficien de los ingresos generados por las reservas subyacentes, y la falta de control de los desarrolladores sobre las decisiones de los emisores externos.

Tres principios de diseño

Open Standard estructuró el producto sobre tres ejes:

• Escala sin fricción: las empresas podrán acuñar y redimir Open USD sin costo y sin límites artificiales de volumen.
• Ingresos por defecto: los socios recibirán la totalidad de las ganancias generadas por las reservas de Open USD, descontando una comisión de gestión destinada a cubrir los costos operativos.
• Gobernanza colaborativa: la operación estará a cargo de Open Standard, una compañía independiente cuya junta directiva estará conformada por los socios de Open USD, con el objetivo de que las decisiones respondan al interés colectivo y no al de una sola entidad.

Las reservas se mantendrán en instituciones financieras reguladas y en cumplimiento con los requisitos normativos de Estados Unidos, según detalló la compañía.

Open Standard delineó seis segmentos de aplicación para Open USD: instituciones financieras que integren transacciones onchain a través de una red de socios regulados; proveedores de servicios de pago (PSP), emisores de tarjetas y comercios que busquen liquidar transacciones más rápido; fintechs que utilicen la moneda para pagos y transferencias; exchanges, plataformas de trading y protocolos DeFi que la empleen como activo neutral; plataformas y mercados digitales para pagos a usuarios en más mercados; y comercio agéntico, para permitir que agentes de inteligencia artificial ejecuten pagos programáticos de forma instantánea.

Respaldo del ecosistema

Entre las empresas que se sumaron a Open Standard figuran redes de pago y procesadores como Visa, Mastercard, American Express, Stripe, Adyen, Fiserv y Checkout.com; bancos y entidades financieras como BlackRock, BNY, Standard Chartered, BBVA, Itaú, DBS Bank, U.S. Bank y Banco de Crédito del Perú; tecnológicas como Google, Shopify, Mercado Libre e IBM; y actores del ecosistema cripto como Coinbase, Ripple, Solana, Base y Fireblocks, entre muchas otras. Para ver la lista completa de los partners, clic aquí.

Directivos de varias de estas compañías respaldaron públicamente la iniciativa. Samara Cohen, jefa global de desarrollo de mercados de BlackRock, señaló que una stablecoin con gobernanza neutral y economía compartida tiene el potencial de impulsar la próxima fase de crecimiento de los activos digitales, y proyectó que el mercado de stablecoins podría alcanzar 1.5 billones de dólares para 2030. Por su parte, Will Gaybrick, presidente de Tecnología y Negocios de Stripe, adelantó que Open USD será la stablecoin predeterminada para los negocios que operen sobre la plataforma de esa compañía.

Gobernanza y modelo económico

Según las preguntas frecuentes publicadas por Open Standard, sumarse a la iniciativa implica adoptar Open USD como activo transaccional dentro de la plataforma o servicio de cada participante, a cambio de acceso a documentación técnica, soporte de integración y la posibilidad de generar ingresos según el uso de la moneda. El modelo económico contempla devolver la mayor parte de los ingresos generados por las reservas —descontada una comisión de gestión— a los participantes que adopten y distribuyan Open USD.

Fecha de lanzamiento

Open USD estará disponible más adelante este año, según confirmó la compañía, sin precisar una fecha exacta.

Fuente: Open Standar

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La operación amplía la presencia de Grupo Financiero BSC en Panamá, uno de los principales mercados financieros de la región, e incorpora a una institución con más de 50 años de operaciones en el país y más de 600,000 clientes, de acuerdo con la compañía.

Según el comunicado, los productos, servicios, contratos y acuerdos vigentes de los clientes de Banistmo permanecerán sin cambios, y el banco continuará operando bajo su nombre actual y con sus equipos actuales. La empresa indicó que los clientes no deberán realizar ningún trámite adicional como resultado de la transacción.

«En Grupo Financiero BSC creemos en Panamá, en el potencial de su gente y en Banistmo, una institución que ha sido clave en el desarrollo del país durante décadas», afirmó Federico Nasser Facussé, presidente de Grupo Financiero BSC, citado en el comunicado. Nasser Facussé señaló que la prioridad del grupo es fortalecer la marca, los equipos y los productos de Banistmo con el respaldo de una plataforma financiera regional.

Grupo Financiero BSC ha registrado un crecimiento sostenido en Centroamérica durante la última década, según la propia compañía, y la incorporación de Banistmo se enmarca en una estrategia de expansión regional en los sectores de banca, seguros y gestión de capitales.

Por su parte, Aimée Sentmat de Grimaldo, presidenta ejecutiva de Banistmo, indicó que el respaldo de la nueva plataforma regional permitirá al banco «innovar» y «enriquecer» su propuesta de valor, manteniendo el enfoque en la atención a sus clientes.

La transacción se suma a un proceso de consolidación que el grupo ha impulsado en distintos mercados de América Latina, según el comunicado, en el marco de una estrategia orientada a aumentar su escala y alcance regional.

Fuente: Banistmo

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Panamá, junio de 2026. A pesar de la constante volatilidad macroeconómica, el sector bancario de América Latina ha logrado un desempeño sobresaliente y sostenido en los últimos años. Un nuevo análisis de McKinsey & Company, titulado Lo que el modelo de banca mayorista de América Latina enseña sobre la resiliencia, revela la fórmula diseñada por las instituciones financieras de la región para prosperar en medio de la complejidad estructural.

Según el informe, el sistema bancario latinoamericano en su conjunto entrega altos retornos, registrando un Retorno Sobre el Capital (ROE) promedio del 16.1% entre 2021 y 2024. Esta cifra supera significativamente el 8.6% registrado en Europa y el 10.9% en Norteamérica durante el mismo periodo. La Banca Corporativa y de Inversión (CIB, por sus siglas en inglés) es el gran motor de este éxito, representando más del 37.5% de los ingresos bancarios regionales e impulsando un crecimiento anual de aproximadamente 12% en este segmento.

Hallazgos más importantes para la región

Dado que los bancos en América Latina enfrentan la inestabilidad como una condición base, el informe extrae lecciones fundamentales de resiliencia que marcan la pauta para las instituciones financieras:

• Gestión dinámica y disciplinada del riesgo: Frente a márgenes que reflejan un mayor riesgo subyacente, los bancos líderes regionales gestionan activamente sus carteras para reducir el consumo de capital y la severidad de las pérdidas. Lo logran mediante estructuras de préstamos garantizados, apalancamiento conservador, vencimientos más cortos y sistemas de alerta temprana impulsados por datos.
• Profundidad en las relaciones con clientes: La región se caracteriza por una alta concentración en el flujo de transacciones. Esto otorga a los bancos una visibilidad profunda de la gestión de efectivo, pagos y cuentas por cobrar de los clientes, permitiendo a las instituciones reestructurar exposiciones y profundizar la relación corporativa incluso durante periodos de volatilidad.
• Crédito a largo plazo diseñado a la medida: Para sectores intensivos en capital, el financiamiento a largo plazo no es un producto genérico. Se estructura de forma especializada en torno a modelos de flujo de caja específicos, marcos regulatorios locales y un profundo conocimiento del sector.
• Inteligencia Artificial para potenciar la cadena de valor: Los bancos latinoamericanos están integrando algoritmos de aprendizaje automático en sus procesos de toma de decisiones de crédito. La IA mejora la detección de fraudes, extrae señales de datos no estructurados y permite analizar cadenas de valor completas, anticipando necesidades de liquidez.
• La recuperación como capacidad estructural: En América Latina, la recuperación de créditos ante ciclos de estrés actúa tanto como una función defensiva como una palanca de creación de valor. Las instituciones líderes cuentan con equipos de «situaciones especiales» que combinan experiencia crediticia, legal y sectorial para proteger el valor de las empresas en dificultades.

Transformando la volatilidad en ventaja

El análisis de McKinsey concluye que la alta rentabilidad en el entorno bancario de la región no está garantizada por defecto. El éxito continuo depende de adoptar un modelo operativo integrado que fusione la originación, la asignación de balances, la distribución y la banca transaccional.

Para los actores financieros e inversionistas que miran hacia América Latina, la lección principal del informe es clara: las instituciones ganadoras son aquellas que no tratan la volatilidad como un simple desafío a gestionar, sino como una condición permanente que debe ser dominada.

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Según un comunicado oficial difundido por la institución, desde el momento de la detección se activaron los protocolos internos de respuesta a incidentes, incluyendo medidas de contención, análisis y fortalecimiento de los controles de seguridad, con el propósito de determinar el alcance del hecho y salvaguardar la información bajo su custodia.

Como medida preventiva, las plataformas y servicios tecnológicos de la UAF fueron suspendidos temporalmente hasta nuevo aviso, mientras se completan las labores de verificación y aseguramiento de los sistemas.

La institución señaló que hasta el momento no existen indicios de que información sensible o clasificada haya sido comprometida, aunque precisó que las investigaciones y verificaciones técnicas continúan en desarrollo.

La UAF es el centro nacional de recopilación y análisis de información financiera vinculada a delitos de blanqueo de capitales, financiamiento del terrorismo y proliferación de armas de destrucción masiva, y tiene como función comunicar los resultados de ese análisis a las autoridades de investigación y represión del país.

La institución indicó que cualquier comunicación oficial relacionada con este asunto será emitida exclusivamente a través de sus canales institucionales autorizados, y reiteró su compromiso con la seguridad, la transparencia y la protección de la información administrada en el ejercicio de sus funciones.

Fuente: UAF

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