La respuesta, como casi todo en finanzas, no es tan sencilla como parece. Y, como veremos, tampoco es lo que la mayoría cree.

Empecemos por lo básico. El impuesto sobre la renta (ISR) es lo que el Estado le cobra a cada persona sobre lo que gana en el año. En Panamá, las personas naturales pagan según tres tramos:

Si ganas hasta B/.11,000 anuales, no pagas nada.

De B/.11,001 a B/.50,000, pagas el 15% sobre lo que exceda de los once mil.

Y si ganas más de B/.50,000 al año, pagas el 25% sobre ese excedente, más B/.5,850.

Suena técnico, pero para nuestro querido amigo Pedro, el panameño de a pie, se traduce en algo concreto, ¿cuánto de su quincena se va en impuestos?

La respuesta depende de cuánto gana, como ya vimos. Y aquí es donde los números empiezan a contar una historia que muchos no esperan.

Según el Cuadro 25 de la Encuesta de Mercado Laboral del INEC (septiembre 2025), la mediana salarial en Panamá es de B/.755.8 al mes. Y reitero, mediana, no promedio. Esto significa que la mitad de los empleados gana menos de eso y la otra mitad gana más. Con décimo tercer mes incluido, eso equivale a unos B/.9,825 al año. En otras palabras, el trabajador típico panameño no llega ni al umbral donde empieza a pagar ISR.

Y no es solo él. El 74.4% de los empleados gana menos de B/.1,000 al mes. El tramo salarial más grande del país, con un 30.6% de los trabajadores, es el de B/.600 a B/.799 mensuales: unas 370,400 personas que no pagan un centavo de ISR. Es como si en un edificio de diez pisos, los primeros siete estuvieran exentos de pagar el mantenimiento, y los tres de arriba cubrieran la cuenta de todos.

¿Y quién sostiene dicho edificio? Si dividimos a los empleados en tres clases según la mediana, la clase baja (menos de B/.567/mes, ~24.5%) y la mayoría de la clase media (B/.567–B/.1,512/mes, ~60.6%) pagan poco o nada. Queda la antes mencionada clase alta, que es cerca del 14.9% de los empleados, unas ~180,000 personas. Esa franja paga más del 80% de todo el ISR que se recauda en planillas. La DGI reportó B/.1,470.5 millones recaudados en 2025, un salto del 43% respecto al 2024, siendo el impuesto directo de mayor contribución a las arcas del estado. De esa cifra, la clase alta aportó entre B/.1,175 y B/.1,250 millones. La clase baja: cero.*

Para ponerlo aún más en perspectiva, un ejecutivo que gana B/.7,000 al mes paga unos B/.16,100 al año de ISR, con una tasa efectiva del 17.7%. Un empleado de rango medio con B/.1,500 al mes paga B/.1,275, al 6.5%. El trabajador con B/.500, paga cero. El ejecutivo paga 12.6 veces más que el empleado formal. El sistema es bastante progresivo en su diseño, no hay duda.

Y bueno, ¿qué significa realmente todo esto para Pedro?

Lo primero es que la narrativa de que «los ricos no pagan» no cuadra con los datos. La clase alta, con el 15% de los empleados, aporta cerca de cinco de cada seis balboas recaudados por ISR de planilla.

Lo segundo es que la verdadera pregunta no es si pagan mucho o poco, sino por qué la base es tan pequeña. Informalidad masiva y un umbral exento alto dejan a más de la mitad fuera del sistema.

Y lo tercero es que la solución no es cobrarle más a los que ya pagan. Si no atacamos la informalidad y no creamos condiciones para que más panameños entren al sistema formal, seguiremos dependiendo de una base tributaria frágil y con una prosperidad estancada.

Pedro no necesita volverse experto en tributación para entender que la desigualdad – y lo que realmente importa, la pobreza – no se combate con reformas tributarias que parecen traídas de la época de la Guerra Fría. Pero sí necesita tener claro que la discusión pública debería enfocarse menos en quién paga de más y más en cómo logramos que más personas ganen lo suficiente para vivir mejor. Porque un país con verdadera prosperidad no se construye cobrando más, se construye generando más y mejores oportunidades productivas reales. Y de eso, al panameño de a pie, le urge bastante.

Fuentes: INEC, EML sept. 2025, Cuadro 25 (pub. 4 marzo 2026); DGI, Comunicado 2 marzo 2026 — recaudación ISR planillas 2025; DGI, Tarifas ISR personas naturales (Art. 700 Código Fiscal); OCDE, Revenue Statistics LAC 2025; MEF, Pobreza y distribución del ingreso 2022–2023.

*Nota: Vale la pena señalar que la EML es a septiembre del 2025, por lo que, para un análisis aún más preciso, tocaría esperar a que se publique la data de salarios al cierre de dicho año. No obstante, consideramos que no debe distar mucho de lo que arroja el breve análisis que se presenta en este escrito.

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En su más reciente comunicado, el Comité Federal de Mercado Abierto señaló que la actividad económica continúa expandiéndose a un ritmo sólido. Sin embargo, el mercado laboral muestra una moderación en la creación de empleo, mientras que la tasa de desempleo se ha mantenido relativamente estable en los últimos meses.

El organismo también advirtió que la inflación permanece elevada, impulsada en parte por el aumento reciente en los precios globales de la energía.

En cuanto a sus objetivos, el comité reiteró su compromiso de alcanzar el máximo empleo y una inflación del 2% en el largo plazo. No obstante, destacó que los recientes acontecimientos en Medio Oriente están elevando la incertidumbre sobre las perspectivas económicas.

“El Comité está atento a los riesgos en ambos lados de su mandato dual”, indicó la entidad.

De cara a futuras decisiones, el FOMC subrayó que evaluará cuidadosamente los datos entrantes, las perspectivas económicas y el balance de riesgos antes de realizar nuevos ajustes en la política monetaria.

Asimismo, reiteró que está preparado para modificar la postura de la política monetaria si surgen riesgos que puedan impedir el cumplimiento de sus objetivos.

División en el comité

La decisión no fue unánime. Aunque la mayoría de los miembros respaldó mantener las tasas, hubo posturas divergentes.

El presidente de la Fed, Jerome H. Powell, votó a favor de la decisión junto a otros miembros del comité. No obstante, uno de los integrantes apoyó un recorte de 25 puntos básicos, mientras que otros tres, aunque respaldaron mantener las tasas, se opusieron a incluir una señal de posible flexibilización en el comunicado.

La divergencia refleja un debate interno sobre el momento adecuado para iniciar un ciclo de recortes, en un contexto marcado por presiones inflacionarias persistentes y crecientes riesgos geopolíticos.

Fuente: Reserva Federal

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Durante una conferencia de prensa realizada en la Presidencia de Panamá, Farrugia explicó que, en una primera ronda, cerca de ocho instituciones financieras internacionales han comprometido fondos por hasta $3,000 millones, con un lanzamiento inicial estimado en $600 millones.

El programa busca atender necesidades de financiamiento de los ministerios con mayor asignación presupuestaria dentro del plan estatal, que contempla cerca de $11,000 millones para este año. Según detalló, actualmente ya existen alrededor de $1,400 millones asignados a proyectos aprobados.

Farrugia explicó que el objetivo del programa es dar liquidez a los contratistas del Estado para dinamizar las obras, generar empleo y acelerar su ejecución.

Estructura del programa

El esquema contempla que los ministerios prioricen sus proyectos y necesidades de pago. Estos se documentan a través de instrumentos administrativos como el Certificado de Pago Parcial (CPP) y el Informe Parcial de Trabajo (IPT), que respaldan la emisión de pagarés por parte de los contratistas.

Los pagarés ingresan luego en un vehículo emisor fiduciario (trust) administrado por Caja de Ahorros, que los consolida en pools segregados y los coloca mediante un sindicato bancario internacional, permitiendo el acceso al financiamiento global.

Entre las entidades financieras que han mostrado compromiso con el programa se encuentran BBVA, Santander, JPMorgan Chase, Citigroup, Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Standard Chartered, Bank of America y Deutsche Bank, entre otras.

El proceso se coordina con el Ministerio de Economía y Finanzas de Panamá y la Contraloría General de la República de Panamá, que determinan las necesidades de financiamiento por proyecto.

Impacto económico y reducción de costos

Farrugia destacó que uno de los principales beneficios del programa es la reducción de la incertidumbre en los tiempos de pago a proveedores, lo que podría traducirse en menores costos para el Estado.

El ejecutivo explicó que la certeza en los tiempos de pago elimina la necesidad de que los contratistas incorporen sobrecostos por riesgo en sus propuestas, lo que podría generar ahorros importantes en la contratación pública. Según afirmó, cuando un proveedor no tiene seguridad sobre la fecha de pago, encarece la obra para cubrir esa variable incierta.

Adicionalmente, señaló que la iniciativa contribuirá a la generación de empleo formal y a la dinamización de la economía, al facilitar el inicio y la continuidad de obras públicas.

Estrategia y rol del banco

El programa forma parte del plan estratégico quinquenal de Caja de Ahorros como una nueva línea de negocio, sin dejar de lado su enfoque tradicional en banca de consumo e hipotecas residenciales, segmento en el que la entidad mantiene una posición de liderazgo en el país.

En lo que va del año, el banco reportó un impacto de aproximadamente $46 millones mediante la aprobación y desembolso de cerca de 750 préstamos en el segmento de interés preferencial.

Farrugia recordó que la entidad ya ha participado en esquemas similares, incluyendo el financiamiento de la Ciudad de la Salud de la Caja de Seguro Social, así como iniciativas de apoyo durante la pandemia de COVID-19, cuando contribuyó al financiamiento de unidades especiales de atención.

El ejecutivo subrayó que el programa es escalable y podría ampliarse a varios miles de millones de dólares adicionales, consolidando a Caja de Ahorros como un facilitador clave en los objetivos económicos del plan estatal con horizonte a 2029.

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Ciudad de Panamá, 28 de abril de 2026. — BAC reafirmó su apuesta por la economía del cuidado como eje estratégico de negocio durante el desayuno ejecutivo “El valor del cambio generacional: corresponsabilidad e innovación en la economía del cuidado”, organizado por Sumarse e INCAE Business School en el Hotel Sheraton. En representación del banco, Marta González, directora de Relaciones Corporativas y Sostenibilidad, presentó el modelo integral de bienestar que BAC ha construido a partir de la escucha activa a sus colaboradores y que hoy se materializa en tres programas emblemáticos.

Un encuentro para repensar el cuidado en la región

El espacio reunió a líderes del sector empresarial, la academia, la sociedad civil y la industria de la salud, en un diálogo sobre los retos que plantea el envejecimiento poblacional, la corresponsabilidad de cuidados y el cambio generacional en América Latina. De acuerdo con CEPAL, la región atraviesa una transición demográfica acelerada que exige nuevos marcos de colaboración entre empresas, Estado y familias para sostener el bienestar de quienes cuidan y de quienes requieren cuidados.

El punto de partida: escuchar con datos

Durante su intervención, González destacó que toda estrategia de cuidado sostenible comienza por comprender con evidencia la realidad de quienes trabajan en la organización.

“Antes de diseñar, escuchamos. El modelo de bienestar de BAC nació de entender, con datos, qué responsabilidades de cuidado estaban asumiendo nuestros colaboradores fuera de la oficina —en particular con personas adultas mayores— y cómo la empresa podía ser un aliado real para ellos”, explicó González.

A través de una encuesta socioeconómica aplicada a su planilla, BAC identificó que una proporción relevante de sus colaboradores cumple roles activos como cuidadores familiares, principalmente de personas adultas mayores. Ese diagnóstico derivó en el diseño de un sistema integral de acompañamiento compuesto por tres programas:

• Golden Support, orientado al acompañamiento de colaboradores con responsabilidades de cuidado de personas adultas mayores.
• Posibilidades BAC, enfocado en reducir la pobreza multidimensional entre los colaboradores mediante acciones integrales de bienestar financiero, social y de salud.
• BAC Contigo, dirigido a brindar orientación y asesoría legal preventiva a los colaboradores, a través de abogados internos del banco.

Cuidar como decisión estratégica

González subrayó que abordar el cuidado trasciende el ámbito de recursos humanos y se ubica como una decisión de sostenibilidad empresarial, con impacto directo en la atracción y retención de talento, la productividad y la resiliencia organizacional.

“Cuando una empresa reconoce que sus colaboradores también cuidan, toma decisiones más humanas y más rentables. Cuidar es, también, una forma de hacer banca sostenible”, afirmó González.

Con su participación, BAC se suma a la conversación regional sobre corresponsabilidad e innovación en la economía del cuidado, y reafirma su compromiso con prácticas empresariales que generan valor social y fortalecen el bienestar integral de las personas.

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Ciudad de Panamá, abril de 2026. Panamá Productiva III permitió afianzar a las iniciativas clústeres como mecanismos para expandir el desarrollo más allá de la capital, al fortalecer la articulación entre sectores, implementando las primeras acciones de una agenda estratégica compartida que impulsa nuevas oportunidades para las regiones del país. La iniciativa, impulsada por CAF- banco de desarrollo de América Latina y el Caribe y la Fundación Ciudad del Saber, contribuyó a traducir estrategias nacionales en acciones concretas para reducir brechas productivas y fortalecer la competitividad regional.

El cierre de la tercera fase del programa se realizó en la Ciudad del Saber, con la participación de empresas vinculadas a los clústeres impulsados por el proyecto, así como representantes del Ministerio de Comercio e Industrias (MICI), el Ministerio de Desarrollo Agropecuario (MIDA), la Secretaría Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (SENACYT), universidades, gremios y otros actores del sector público y privado.

Uno de los principales aportes de Panamá Productiva III ha sido el fortalecimiento de la dinámica colaborativa en sectores con alto potencial transformador. Un clúster es una red de empresas, instituciones públicas, universidades, centros de investigación y organizaciones que trabajan de manera coordinada alrededor de una misma actividad económica, con el objetivo de mejorar su competitividad, innovar y generar nuevas oportunidades de negocio y empleo.

“Para CAF, el enfoque territorial es clave porque permite expandir el desarrollo fuera de la ciudad, fortalecer las capacidades de las regiones y generar oportunidades para todos los panameños. Panamá Productiva III demuestra que cuando se articulan actores públicos y privados alrededor de una visión común, es posible impulsar sectores estratégicos y reducir brechas entre territorios”, afirmó Lucía Meza, representante de CAF en Panamá.

En el marco del proyecto se fortalecieron iniciativas como el Clúster de Investigación e Innovación en Salud de Panamá (CIISPA) y Fruits of Panama, orientado a frutas de exportación y agro logística. Ambos espacios han contribuido a articular actores públicos y privados, facilitar certificaciones, impulsar la innovación y abrir nuevas oportunidades de acceso a mercados.

La Fundación Ciudad del Saber desempeñó un rol clave como plataforma de articulación, facilitando el diálogo entre instituciones públicas, empresas, universidades, gremios y organizaciones de la sociedad civil. Su trabajo permitió convertir prioridades sectoriales y de política pública en hojas de ruta concretas, con proyectos asociativos, métricas de avance y mecanismos de seguimiento.

 “Si algo tuvieron claros nuestros fundadores fue que, al buscar respuestas en el conocimiento, la innovación y la aplicación con un deseo en promover el desarrollo integral de nuestra gente, lo hicieron pensando que el caminar lo tenemos que hacer todos juntos pues podemos impactar muchas más personas. Ese es justo el papel de facilitadores que tenemos en la Fundación Ciudad del Saber”, reflexionó el Profesor Jorge Arosemena, Presidente Ejecutivo de la Fundación Ciudad del Saber.

Según el Centro Nacional de Competitividad, persisten importantes brechas entre el área metropolitana y las provincias del interior en productividad, infraestructura, capital humano e innovación. Además, más del 96% del parque empresarial panameño está conformado por micro, pequeñas y medianas empresas, muchas de ellas con limitadas capacidades para integrarse a cadenas de valor globales.

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Panamá, 27 de abril de 2026. — Caja de Ahorros reafirma su compromiso con la transformación del sector financiero con la realización de la primera edición de Innobanca 2026, una jornada diseñada para impulsar la innovación, inteligencia artificial y transformación digital, basada en las mejores prácticas de la industria.

Concebido como un espacio para explorar nuevas ideas, retar la forma de pensar y construir juntos el futuro del banco, Innobanca surge como una iniciativa para colaboradores que fortalece sus capacidades y promueve una cultura de evolución constante dentro de la organización. En la primera edición estuvieron presentes más de 150 colaboradores en la Zona Expo, como, Fortinet, Cibernética /Creatio, UTP, Grupot TX /AWS, Saman Group, ITSE, Dell Technologies, Tecnasa, Mastercard, Diebold, Oracle

La jornada contó con la participación de expertos, representantes de empresas y organizaciones como Gartner, BID, Stratech LATAM, Google, Mastercard, Fortinet, CAPATEC, SBP, Cámara Fintech, Ciudad del Saber, Dell Technologies, quienes compartieron tendencias y perspectivas sobre el futuro de la banca, permitiendo a los equipos comprender cómo estas transformaciones impactan la forma de trabajar y de servir a los clientes.

“Caja de Ahorros avanza a pasos agigantados proyectos de transformación e innovación dirigidos a hacer una banca más ágil y dinámica con proyectos como la evolución de sus canales digitales para rediseñar la relación de la clientela con el banco de una forma tangible, consistente y alineada con las necesidades actuales y futuras del cliente en las plataformas digitales”, destacó Andrés Farrugia G. gerente general de Caja de Ahorros.

Recientemente Caja de Ahorros se convirtió en el primer banco en procesar una transacción internacional con Clave, realizada en Miami, marcando oficialmente el lanzamiento de la tarjeta Clave para su uso global, con funcionalidades ampliadas para compras internacionales y transacciones digitales. De igual forma, el banco impulsa iniciativas como la tokenización de tarjetas para wallets como Apple Pay y Google Pay, preparando el terreno para experiencias más seguras y modernas, donde el dato sensible se protege mejor y la fricción baja aún más. 

Pronto, el banco fortalecerá sus soluciones en activos digitales. Con este tipo de iniciativas, Caja de Ahorros reafirma su compromiso con el desarrollo de su talento humano, promoviendo una cultura organizacional más ágil, colaborativa y preparada para los desafíos del futuro.

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El anuncio fue realizado durante el cuarto Encuentro Agropecuario en la región de Azuero, donde el ejecutivo advirtió sobre presiones externas como el alza en combustibles y costos de producción que afectan al sector.

Según explicó Carrizo, las tasas actuales —que oscilaban entre 4.75%, 4.50% y 4.25%— serán ajustadas a 3.25% para más de 1,600 productores. Adicionalmente, unos 1,900 productores que ya cuentan con esa tasa mantendrán un “techo” durante un año, evitando incrementos en sus costos financieros.

“Bajar los costos financieros va a contribuir en algo a poder echar pa’ lante”, expresó el gerente general, al tiempo que reiteró el compromiso de la entidad con el sector productivo.

En total, más de 4,500 productores agropecuarios se verán beneficiados con la medida, siempre que se mantengan al día en el cumplimiento de sus obligaciones crediticias.

Carrizo también hizo un llamado a la responsabilidad financiera, destacando la importancia de honrar los compromisos adquiridos, en un contexto global marcado por presiones inflacionarias.

Fuente: Banco Nacional de Panamá

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La iniciativa se desarrolla en conjunto con Metro de Panamá, MiBus y la Autoridad del Tránsito y Transporte Terrestre (ATTT), como parte de un proceso orientado a fortalecer la infraestructura tecnológica del sistema de recaudo.

Según la compañía, estos nuevos equipos permitirán ampliar progresivamente las opciones de pago sin contacto, incluyendo el uso de tarjetas bancarias y códigos QR, en línea con tendencias globales en movilidad urbana. Su implementación se realizará de forma gradual en buses, Zonas Pagas de MiBus y estaciones del Metro, una vez se completen los procesos de certificación de software.

La modernización apunta a mejorar la experiencia del usuario, facilitando transacciones más ágiles y flexibles, además de sentar las bases para un sistema de recaudo más digital. Esto incluiría futuras funcionalidades orientadas a simplificar recargas y optimizar el uso del transporte público.

“En SONDA estamos comprometidos con impulsar soluciones que acompañen la evolución de la movilidad en Panamá. La llegada de estos nuevos validadores representa un paso importante hacia un sistema de pago más moderno, eficiente y centrado en las necesidades de las personas”, afirmó Víctor Betancourt, gerente general de SONDA Panamá y Guatemala.

SONDA administra desde hace más de 14 años el sistema de pago del transporte público masivo en la capital, integrando distintos modos de transporte bajo una misma plataforma tecnológica.

La compañía indicó que este proceso de modernización continuará en los próximos meses y no descarta la incorporación de otros operadores de transporte del país al sistema, lo que podría contribuir a ampliar la inclusión financiera y el acceso a soluciones digitales de pago a nivel nacional.

Fuente: SONDA

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A partir de esta funcionalidad, los usuarios podrán enviar y recibir dinero desde cuentas bancarias hacia la billetera y realizar transferencias a otras instituciones financieras de manera inmediata.

Según la compañía, el servicio permitirá que cualquier persona gestione fondos desde la aplicación sin necesidad de contar con una tarjeta de crédito o una cuenta bancaria tradicional, facilitando el acceso a servicios financieros digitales.

La fintech proyecta alcanzar unas 50,000 transacciones bajo esta modalidad en los próximos 12 meses, en línea con su objetivo de evolucionar de una billetera de consumo hacia una plataforma financiera más integral.

El sistema ACH Xpress, operado por Telered, habilita transferencias electrónicas en tiempo real dentro del sistema financiero panameño. Una vez acreditados los fondos en la aplicación, los usuarios pueden transferirlos a otras entidades de la plaza mediante el pago de una comisión reducida.

Juan Andrés Mendoza, director general de Zinli, señaló que esta integración refleja el potencial del país para la innovación financiera: “Panamá es un terreno fértil para la innovación colaborativa y responsable. La integración de Zinli con la red nacional de pagos demuestra la madurez tecnológica del país para liderar la transformación fintech en Centroamérica”.

Por su parte, Alexander Acosta, vicepresidente ejecutivo y gerente general de Telered, destacó que la incorporación de la fintech a ACH Xpress fortalece el ecosistema de pagos local al facilitar transferencias inmediatas, seguras y eficientes, e impulsar la digitalización del sistema.

De acuerdo con Reinaldo Zerpa, gerente de producto de Zinli, la habilitación de este servicio también contribuye a una mayor inclusión financiera al permitir que más usuarios, incluidos emprendedores y trabajadores independientes, accedan a herramientas digitales para gestionar su liquidez en tiempo real.

Actualmente, Zinli cuenta con más de 1.5 millones de usuarios a nivel global y mantiene su enfoque en ampliar el acceso a servicios financieros digitales bajo estándares regulatorios y de seguridad en Panamá.

Fuente: Zinli y Telered

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Puntos Destacados

• El último informe de Citi Wealth, The Short and Long: Visión de Inversiones Macroeconómicas T2 2026, indica que los shocks globales en los mercados están impulsando una mayor volatilidad y una rápida revalorización del riesgo, mientras que la economía de EE. UU. se mantiene relativamente resiliente.
• La visión del T2 2026 de Citi Wealth favorece la calidad y la resiliencia, incluyendo las acciones de gran capitalización de EE. UU., la renta fija de alta calidad y duración corta, con una asignación estratégica al oro, que sigue siendo una mezcla atractiva para el equilibrio y el potencial de ingresos en las carteras.
• Temas estructurales como la IA, la seguridad energética y el reajuste de la cadena de suministro continúan creando oportunidades potenciales a largo plazo en medio de una inflación persistente y una política monetaria más estricta.

Nueva York, NY – Hoy, Citi Wealth publicó El Corto y Largo Plazo: Visión de Inversiones Macroeconómicas T2 2026, su informe trimestral diseñado para ofrecer orientación global basada en datos para ayudar a los inversores a navegar mercados cada vez más complejos con confianza y claridad.

«El primer trimestre vio a los mercados digerir shocks simultáneos, lo que aumentó la volatilidad y llevó a los inversores a reevaluar rápidamente el riesgo. Si bien la economía de EE. UU. sigue siendo resiliente, los elevados riesgos de inflación y las expectativas de una política más estricta refuerzan nuestra preferencia por la calidad de la cartera. Seguimos creyendo que los inversores deben mantenerse anclados en los fundamentos, favoreciendo las acciones de EE. UU., manteniendo una menor duración y asumiendo riesgo de renta variable en lugar de riesgo de crédito, dadas las estrechas diferencias. El oro sigue siendo un diversificador y un contrapeso clave para la cartera, y vemos oportunidades duraderas en temas estructurales como la transición energética y el ecosistema de la IA, que están siendo acelerados por los eventos globales,» dijo Kate Moore, Directora de Inversiones de Citi Wealth.

Los mercados entraron en 2026 enfrentando múltiples shocks simultáneamente. La disrupción de la IA, el conflicto geopolítico y las cambiantes expectativas de política han aumentado la volatilidad y han impulsado la necesidad de que los inversores reevalúen los niveles de riesgo.

Si bien estas fuerzas perturbaron los mercados y a los inversores, también reforzaron la importancia de centrarse en la resiliencia, la calidad y la diversificación en las carteras.

A pesar de un comienzo de año desafiante, con los mercados de renta variable experimentando oscilaciones significativas, la caída del 9% de pico a valle en el S&P 500 durante el T1 2026 se mantuvo dentro de las normas históricas, lo que refuerza la importancia de la resiliencia de la cartera a largo plazo en lugar de un posicionamiento reactivo.

El informe describe cómo las fuerzas actuales están cambiando nuestra perspectiva en todas las clases de activos y Citi Wealth ha delineado cinco convicciones principales que representan nuestras visiones de mayor confianza sobre el panorama macroeconómico, las posibles oportunidades de mercado y los riesgos en el T2 2026:

1. Mantenerse anclado en los fundamentos durante la volatilidad: Creemos que las acciones de EE. UU. siguen siendo una exposición central preferida para las carteras debido a sus sólidas bases fundamentales.
2. Mantener una menor duración en medio de preocupaciones inflacionarias y fiscales: La exposición a bonos a corto plazo parece ofrecer ingresos atractivos con menos riesgo de precio que los bonos a más largo plazo si las tasas suben aún más.
3. Asumir riesgo de renta variable en lugar de riesgo de crédito: Con los diferenciales globales aún ajustados, no creemos que se les pague lo suficiente a los inversores para asumir un riesgo de crédito excesivo, ya que el conflicto puede afectar el crecimiento en varias regiones.
4. El oro sigue siendo una pieza importante de la construcción de carteras: A medida que las entidades globales diversifican los saldos de reservas globales, el oro tiene el potencial de un beneficio continuo.
5. Los temas de inversión estructurales se están volviendo más accionables: El conflicto en Oriente Medio está exacerbando fuerzas de lento movimiento en torno al reajuste de la cadena de suministro, la transición energética y la política fiscal, lo que lleva a oportunidades potencialmente duraderas.

Nota de Prensa | Panamá Banking News publica este contenido tal como fue enviado por la empresa o institución emisora. No representa una valoración editorial. La responsabilidad del contenido recae exclusivamente en el remitente.

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