PANAMÁ, 13 de octubre de 2026 (PBN) — Visa está desplegando en Centroamérica y el Caribe su programa Visa Agentic Ready. Con esta iniciativa busca preparar a bancos emisores, adquirentes, fintechs y comercios para transacciones que agentes de inteligencia artificial ejecutan en nombre de los consumidores. Así lo dijo Pablo Aduriz, director de Producto e Innovación de Visa América Central y el Caribe, en entrevista con Panamá Banking News.

«Eso no es algo futuro, eso es algo que ya estamos desplegando hoy en la región de Centroamérica y el Caribe», afirmó Aduriz.

Visa ya está trabajando en Centroamérica y el Caribe con bancos emisores y otros participantes del ecosistema para probar y preparar las capacidades necesarias para el comercio agéntico. En paralelo, está ampliando su trabajo con adquirentes, PSPs, fintechs y comercios para fortalecer la preparación del lado de la aceptación.

Visa ya soporta más de 160 programas de tarjetas vinculadas a stablecoins (stablecoin-linked cards) a nivel global, y el volumen de pagos de esos programas creció casi 200% interanual.

La IA ya es masiva para buscar productos; la compra delegada está en fase inicial

Según Aduriz, el comportamiento del consumidor ya cambió. «Hoy las personas ya están descubriendo, comparando, seleccionando, y eventualmente van a empezar a pagar productos y servicios con el apoyo de la inteligencia artificial. Eso ya está ocurriendo», dijo.

El ejecutivo distinguió dos fases en la región. La primera es el uso de herramientas de IA para buscar, comparar y elegir productos, que ya es masivo y cotidiano. La segunda, la compra delegada, en la que un agente ejecuta directamente la transacción, todavía es incipiente. Visa trabaja con instituciones financieras y comercios para que la infraestructura esté lista cuando ese uso se masifique.

De acuerdo con Aduriz, los comercios deben prepararse para algo más que aparecer en los resultados de las plataformas de IA. Tendrán que «interactuar con un agente que está entrando a hacer una compra», que tiene «otro tipo de perfil, otro tipo de decisiones». Los bancos, a los que Visa provee la credencial de pago, también deberán estar listos para que sea un agente quien compre en nombre del titular.

El ejecutivo prevé que esta modalidad «va a seguir creciendo bien aceleradamente en los próximos meses».

Consentimiento, control y supervisión: las condiciones para las compras con agentes

Para Visa, el reto central es la seguridad. «¿Cómo hacemos para asegurarnos de que ese agente tiene el consentimiento, tiene el control y tiene los límites preestablecidos por la persona para que la compra siga siendo segura y sin fricción?», planteó Aduriz.

Ante la pregunta sobre contracargos en compras hechas por un agente, el ejecutivo explicó que el programa busca que los agentes actúen bajo tres condiciones: el consentimiento de la persona, controles definidos (montos, formas y reglas) y supervisión.

«Cada experiencia puede ser distinta, obviamente depende de los actores involucrados, pero lo importante es que esas tres partes estén cumplidas», señaló.

Cuando la transacción se ejecuta dentro de los permisos y controles definidos por el consumidor, puede gestionarse bajo el marco de reglas y protecciones aplicables de Visa. El tratamiento específico de una disputa dependerá del flujo, la autenticación y los participantes involucrados.

Visa trabaja con distintos actores del ecosistema de comercio agéntico. Entre ellos se encuentra OpenAI, con quien Visa anunció una colaboración estratégica para ayudar a habilitar pagos iniciados por agentes con controles, tokenización y capacidades de seguridad.

Stablecoins: remesas, pagos transfronterizos y dinero programable

Las stablecoins son activos digitales diseñados para mantener un valor estable, normalmente vinculados a monedas fiduciarias como el dólar o el euro y, dependiendo del emisor, respaldados por reservas.

Visa ve a las stablecoins como una nueva capa de la infraestructura financiera digital, con capacidad para complementar y modernizar los pagos, la liquidación y el movimiento global de dinero.

Entre los principales casos de uso citó las remesas internacionales, los pagos transfronterizos, el acceso a dólares digitales en economías con restricciones cambiarias y los pagos entre empresas.

El ejecutivo atribuyó a las stablecoins tres características. La primera es la interoperabilidad global: operan las 24 horas, los siete días de la semana, sin depender del horario bancario. La segunda es que necesitan menos intermediarios, lo que «puede eventualmente reducir los costos». La tercera es la programabilidad.

«Imagínate el dinero como un software», explicó. «Si tú tienes una empresa y recibes un pedido, podrías programar que el pago a tu proveedor se ejecute de forma automática una vez que haya confirmación fehaciente de que ese pedido fue recibido».

Tarjetas vinculadas a stablecoins crecen 200% interanual

Aduriz explicó que estas tarjetas pueden ser utilizadas para las compras diarias desde una billetera en stablecoins vinculada, sin tener que el usuario realizar manualmente la conversión antes de cada compra. La conversión, cuando corresponde, es gestionada por el proveedor del programa.

Añadió que empresas como las remesadoras ya mueven fondos con stablecoins y liquidan con Visa en ese mismo activo, lo que la compañía llama stablecoin settlement. «Muchas veces no es visible para el usuario, pero está ocurriendo», dijo. Según el ejecutivo, ya hay actores en Centroamérica y el Caribe que operan con ambos modelos.

Sobre la rapidez de la liquidación, Aduriz fue cauteloso: «Se espera una reducción de tiempos con respecto a lo que son los rieles tradicionales, aunque depende de los programas, de los actores involucrados y de la regulación vigente en los países».

La convergencia tecnológica definirá el futuro de los pagos

Para Aduriz, ninguna tecnología por sí sola definirá el futuro de los pagos. «No es que ahora va a ser todo on-chain o todo off-chain«, afirmó. A su juicio, lo definirá «la convergencia de la inteligencia artificial, las nuevas formas de dinero [y] la infraestructura de confianza».

«Hace 20 años no estaríamos hablando de stablecoins, pero hoy sí. Lo que está de fondo es la misma base: la interconectividad global detrás de estándares de confianza, de seguridad, de comercio sin fricción y la escalabilidad», concluyó.

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Las cifras se dieron a conocer en el Visa Payments Day Panamá 2026, un encuentro que reunió a 125 representantes de bancos emisores, adquirentes, fintechs y comercios para analizar tendencias en el sector de pagos, entre ellas la inteligencia artificial (IA), la seguridad y la gestión de riesgo.

“Panamá ha demostrado un gran avance en la adopción de pagos digitales. La próxima etapa de esta transformación requiere continuar innovando sobre una base sólida de confianza y seguridad”, dijo Liz Marie Pareja, gerente general de Visa para Panamá, Nicaragua y Belice.

La IA fue uno de los ejes del evento, tanto por su aplicación en el comercio como en la prevención del fraude. Visa indicó que está ampliando su enfoque de riesgo más allá de las transacciones con tarjeta para abarcar pagos cuenta a cuenta (A2A), pagos en tiempo real, apertura y verificación de cuentas (onboarding), prevención del fraude y ciberseguridad.

La empresa señaló que su plataforma Featurespace ya utiliza IA adaptativa para detectar anomalías en distintos flujos financieros. Visa prevé reforzar esa estrategia una vez que complete la adquisición de BioCatch, con el objetivo de extender la protección contra el fraude a etapas previas al pago.

Pareja afirmó que la compañía seguirá acompañando la evolución del ecosistema de pagos en Panamá con un enfoque que integra innovación, IA, seguridad y gestión de riesgo.

Fuente: VISA

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Swift, la cooperativa global de mensajería financiera, anunció una iniciativa con bancos, proveedores de servicios de pago y empresas tecnológicas de cuatro continentes para que los consumidores puedan enviar dinero a cuentas de familiares y amigos en el exterior usando identificadores como números de teléfono móvil o direcciones de correo electrónico, sin necesidad de conocer los datos bancarios del destinatario.

El proyecto busca extender a los pagos internacionales la experiencia de sistemas domésticos como Bizum en España, PayID de Australian Payments Plus (AP+) en Australia y Pix en Brasil. Según Swift, los identificadores que esos sistemas ya registran a nivel local, como números de celular, correos electrónicos y direcciones virtuales de pago, podrán vincularse de forma segura para transacciones internacionales a través de su red.

La iniciativa constituye la siguiente fase del esquema de pagos de consumidores de Swift, lanzado en junio y que, según la organización, ya agrupa a más de 100 bancos. Ese marco contempla la transferencia del valor íntegro del pago, mayor previsibilidad y la liquidación más rápida posible a escala global.

Juan Martínez, director gerente de la Plataforma de Pagos de Swift, afirmó que el objetivo es que enviar dinero al exterior resulte tan sencillo como hacerlo dentro del propio país, y que la organización trabaja con su comunidad para eliminar la complejidad «desde el primer clic».

Las organizaciones participantes son Australian Payments Plus (AP+), Banco de Crédito del Perú, Banorte, BBVA, Bizum, Bradesco, Caixabank, Citizens Bank, Commonwealth Bank of Australia, DBS, IDFC FIRST Bank, Ouribank, TerraPay y Veritran.

Fernando Rodríguez, director general adjunto de Expansión Internacional de Bizum, describió el proyecto como una prueba de concepto de Swift que permitiría enviar y recibir dinero entre España y otros continentes. Añadió que la iniciativa está alineada con los objetivos del G20 para pagos transfronterizos.

Lynn Kraus, directora ejecutiva de AP+, señaló que los australianos ya están habituados a enviar dinero con PayID mediante un número móvil o correo electrónico, y que trasladar esa simplicidad a los pagos internacionales es un paso importante.

Por el lado latinoamericano, Ricardo Velázquez Rodríguez, jefe de la División de Banca Internacional de Banorte, indicó que el pago por alias podría transformar los pagos transfronterizos al reducir su complejidad. Bruno Foresti, director de Tesorería de Ouribank, destacó que el proyecto conecta el ecosistema Pix de Brasil con la red global de Swift, mientras que Marcos Cavagnoli, director gerente de Productos Digitales de Bradesco, subrayó el uso de identificadores de confianza para mejorar la experiencia del cliente.

Raouf Soussi, jefe global de Soluciones Internacionales de BBVA, sostuvo que lograr que los pagos internacionales sean tan intuitivos como los domésticos requiere que la industria conecte infraestructuras de forma conjunta.

Fuente: SWIFT

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Pragma, la multilatina de tecnología y transformación digital de origen colombiano, planea triplicar su negocio en Centroamérica durante los próximos dos años, con Panamá como mercado ancla de esa expansión, según explicó su CEO, Marcos Vélez, en entrevista con Panamá Banking News.

La compañía, que atiende actualmente a cuatro bancos panameños desde su hub en Ciudad del Saber, aspira a ampliar esa cartera a entre siete y once entidades. Panamá concentra ya la mitad de los ingresos que Pragma genera en Centroamérica, región que a su vez representa cerca del 20% del ingreso total de la compañía.

Por qué Panamá

Vélez explicó que la decisión de instalar en Panamá el centro de operaciones para Centroamérica y el Caribe respondió a dos factores: la conectividad aérea que ofrece Copa Airlines hacia toda la región, y el ecosistema de incentivos para empresas extranjeras que ofrece Ciudad del Saber.

Desde ahí, Pragma coordina también sus operaciones en Costa Rica, República Dominicana, Guatemala y Honduras (esta última atendida remotamente por ahora), además de una intención declarada de entrar próximamente a El Salvador.

El ejecutivo distinguió dos perfiles de mercado dentro de la región: por un lado, territorios «bancarizados» —Panamá, Costa Rica y República Dominicana— donde el reto es reducir fricción y mejorar la experiencia de usuarios ya integrados al sistema financiero; por otro, mercados como Honduras, Guatemala y El Salvador, donde el desafío pasa por incorporar población no bancarizada.

Talento local y crecimiento de plantilla

Pragma emplea actualmente unas 10 personas en Panamá y proyecta llegar a 50 en un plazo de dos años. Vélez atribuyó parte del éxito de la compañía en sus distintos mercados a la contratación de talento local, que —dijo— permite mantener una «conversación» adaptada a cada territorio, apoyada en el conocimiento técnico centralizado que la empresa desarrolla principalmente en Colombia y Perú.

Más allá de la banca: retail y aerolíneas

Aunque el foco declarado en Panamá sigue siendo la banca, Vélez adelantó que la compañía buscará ampliar su presencia en el sector retail, category en la que incluye a Copa Airlines, pese a tratarse de una aerolínea, por el tipo de relación comercial que mantienen. La compañía también trabaja con al menos dos fintech vinculadas a bancos locales.

Inteligencia artificial: entre la adopción y el riesgo

Consultado sobre el uso de inteligencia artificial en el sector financiero, Vélez sostuvo que la seguridad «es relativa» dentro de las organizaciones porque los empleados ya utilizan estas herramientas de forma informal, más allá de las políticas internas. Su recomendación a los clientes de Pragma, dijo, es gobernar ese uso en lugar de restringirlo.

El CEO afirmó que la IA ha permitido a algunas organizaciones resolver problemas que antes requerían equipos varias veces más grandes, y que Pragma trabaja con un sistema interno —al que llama «sistema operativo de Pragma»— que integra distintas herramientas de inteligencia artificial en sus procesos.

Según Vélez, la adopción de IA entre las entidades financieras es dispar: algunas la han incorporado primero en equipos de soporte al cliente, otras en la modernización de plataformas tecnológicas antiguas, y un grupo más reducido ya despliega agentes de IA en interacción directa con el público, algo que antes generaba resistencia por el riesgo reputacional.

Categoría Premier de AWS

Durante la entrevista, la directora de Pragma para Latinoamérica, Ana María Vega, señaló que la compañía obtuvo recientemente la categoría más alta dentro del programa de socios de Amazon Web Services (AWS): Partner Premier, distinción que —según Vélez— ostentan solo 13 empresas en América Latina y menos del 4% de los socios de AWS a nivel global.

Visión a cinco años

Con presencia en Colombia, Perú, Panamá, República Dominicana, Costa Rica, Guatemala, México y Estados Unidos (desde Miami), Vélez dijo que la compañía busca consolidar su posición en Centroamérica en los próximos dos años antes de evaluar una expansión fuera del continente americano, con la aspiración declarada de convertirse en una empresa «global» en un horizonte de cinco años.

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Con esta autorización, la firma queda habilitada para operar como banco regulado en Colombia, mercado en el que ya acumula cerca de 200.000 usuarios en lista de espera. La licencia se suma a las obtenidas previamente en el Reino Unido, Francia, Australia, Lituania y México, con lo que Revolut alcanza seis licencias bancarias plenas a nivel mundial.

El ingreso a Colombia llega tras un año de resultados récord para la compañía. Según su Reporte Anual 2025, el grupo registró ingresos por 6.000 millones de dólares —un alza interanual del 46%— y utilidades antes de impuestos de 2.300 millones de dólares, marcando su quinto año consecutivo de rentabilidad neta. Los saldos totales de clientes ascendieron a 67.500 millones de dólares.

Nik Storonsky, fundador y CEO de Revolut, señaló que la licencia les permite «llevar nuestra tecnología de punta y estabilidad financiera a un mercado dinámico», ofreciendo a los colombianos una plataforma transparente. revolut

Por su parte, Diego Caicedo, CEO de Revolut Colombia, indicó que la compañía busca «conectar a Colombia con la economía global, simplificando las remesas y el acceso a productos de clase mundial» desde una sola plataforma. revolut

La licencia bancaria otorgada por la SFC habilita a Revolut a lanzar próximamente un portafolio integral de productos financieros en el país. El cumplimiento de los requisitos de capital regulatorio exigidos respalda la fortaleza financiera del proyecto, mientras que el seguro de depósitos de Fogafín garantiza protección a los usuarios bajo el marco normativo local.

La compañía ha mantenido una expansión regulatoria activa durante 2026: además de las licencias bancarias en Francia, Australia y Reino Unido, recibió aprobación condicional de la Oficina del Contralor de la Moneda de EE.UU. (OCC) para operar como banco nacional, obtuvo una licencia de pagos en los Emiratos Árabes Unidos y una Licencia de Organización de parte de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) de Perú. La firma mantiene su meta de alcanzar 100 millones de clientes hacia mediados de 2027.

Los interesados pueden inscribirse en la lista de espera para acceso prioritario en www.revolut.com/es-CO.

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La iniciativa llega en un momento en que las billeteras digitales superan ya los 4.3 mil millones de usuarios en todo el mundo, con proyecciones de que esa cifra supere los 6 mil millones para 2030.

Alianzas clave

Entre los socios que ya utilizan Wallet Pay para acelerar su expansión figuran Alipay+ —la plataforma global de Ant International, que conecta a billeteras asociadas como AlipayHK, Clip, GCash, KakaoPay, TNG eWallet y TrueMoney— junto con Axian, CRED, DaviPlata, Mercado Pago, MTN y TenPay Global. Según la compañía, Alipay+ conecta a más de 50 billeteras electrónicas y aplicaciones bancarias, así como a más de 10 esquemas nacionales de pago en distintos países.

Qué ofrece el portafolio

Mastercard detalló que Wallet Pay se estructura en torno a cinco capacidades:

• Interoperabilidad: conexiones fluidas entre billeteras a través de fronteras, plataformas y tipos de pago.
• Emisión segura: soporte para que los proveedores lancen sus propios programas de tarjetas de crédito, débito o prepago.
• Experiencias unificadas: aceptación de pagos con tarjetas y billeteras tanto presenciales como en línea, con más de 3.700 millones de credenciales Mastercard conectables a billeteras digitales.
• Movimiento de dinero acelerado: transferencias rápidas entre tarjetas, billeteras o cuentas en más de 200 países y territorios y 150 monedas.
• Acceso ampliado: herramientas financieras de bajo costo para poblaciones no bancarizadas o subbancarizadas.

Declaraciones

Jorn Lambert, director de producto de Mastercard, señaló que las billeteras funcionan como puertas de entrada a la economía digital y plataformas de lanzamiento para servicios financieros más amplios, y que Wallet Pay busca reforzar la interoperabilidad y la experiencia de usuario de sus socios.

Por su parte, Joyce Bo, vicepresidenta ejecutiva de Pagos Centrales para Asia Pacífico de Mastercard, indicó que, tras una primera etapa centrada en la adopción de billeteras digitales, el reto actual es lograr interoperabilidad a escala, ampliando su alcance a más comercios, casos de uso y fronteras sin que cada proveedor deba construir esa conectividad por su cuenta.

Peng Yang, director ejecutivo de Ant International, afirmó que el ecosistema Alipay+ representa el compromiso conjunto de decenas de socios de pago móvil y redes QR nacionales para transformar los pagos locales en una economía digital sin fronteras.

Fuente: Mastercard

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El respaldo: un trimestre récord

El movimiento llega tras un trimestre en el que Nu superó los 140 millones de clientes, registró una utilidad neta trimestral superior a los 1,000 millones de dólares y un retorno sobre el patrimonio (ROE) mayor al 32%.
La apuesta en EE.UU.

La oferta estadounidense —operada mediante Lead Bank, banco socio asegurado por la FDIC— incluye una cuenta con rendimiento de 3.50% APY diario, una tarjeta de débito metálica de edición limitada, metas de ahorro con acceso instantáneo y transferencias internacionales sin costo, inicialmente hacia Brasil, México y Colombia.

También lanza una tarjeta de crédito Mastercard sin anualidad y con 1.5% de cashback ilimitado, ampliable a 2% bajo ciertas condiciones.

Nu ya solicitó una licencia bancaria nacional ante la Oficina del Contralor de la Moneda (OCC) y recibió aprobación condicional en enero de 2026, aunque por ahora opera bajo un modelo de banco asociado.

Nu Global: banca para la vida sin fronteras

Nu Global convierte los depósitos de los usuarios en stablecoins —dólares digitales (USDC) o euros digitales (EURC)— con rendimientos diarios de 3.50% y 2.20% APY, respectivamente. El producto incluye una tarjeta virtual Mastercard sin recargos por tipo de cambio, transferencias gratuitas hacia más de 35 países (comenzando por Europa y América Latina) y la posibilidad de mantener y operar criptoactivos como Bitcoin y Ethereum desde la misma aplicación.

Fuente: NU

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El paquete incluye implementaciones funcionales de dos tipos de agentes: uno orientado al comprador («shopping agent») y otro al comerciante («merchant agent»), con versiones de referencia para los sectores de retail, viajes, telecomunicaciones y venta de boletos. La compañía indicó que el código puede desplegarse a través de la API de Messages, el Agent SDK o Claude Managed Agents (en fase beta), y es compatible con Amazon Bedrock, Microsoft Foundry y Google Cloud Vertex AI.

Funcionalidad de los agentes

Según Anthropic, el agente de compras puede operar dentro de la aplicación o el sitio web de un comercio, permitiendo búsquedas en catálogo, armado de carritos con múltiples artículos, comparación de productos y respuesta a consultas de servicio al cliente —como estado de pedidos o políticas de devolución— dentro de la misma conversación. La compañía precisó que el pago queda a cargo del propio comercio o de un proveedor de pagos agenticos externo, es decir, el blueprint no incluye procesamiento de pagos.

El agente de comerciante, por su parte, está diseñado para asistir en tareas operativas: análisis de ventas, gestión de inventario, recomendaciones de precios y promociones, y elaboración de campañas de marketing. Anthropic subrayó que cualquier cambio propuesto por este agente requiere aprobación humana antes de implementarse.

Métricas reportadas

Anthropic afirmó que los comerciantes que ya utilizan agentes de compra sobre Claude han registrado carritos hasta 35% más grandes y una probabilidad 60% mayor de que los compradores completen la compra. La compañía no precisó la metodología ni el tamaño de la muestra detrás de esas cifras, que corresponden a datos reportados por la propia empresa y no a una medición independiente.

Socios y declaraciones

El comunicado incluye declaraciones de sus socios de ecosistema Visa, Mastercard y Accenture, así como de clientes que ya construyen agentes sobre Claude: Shopify, Priceline, Intuit, Klaviyo, Wix, Zomato, Fetch y Square.

Jack Forestell, director de Producto y Estrategia de Visa, declaró que la colaboración busca combinar «la inteligencia de Claude con la confianza, la seguridad y el alcance global de la red Visa». Sherri Haymond, vicepresidenta ejecutiva y jefa global de Comercialización Digital de Mastercard, señaló que la confianza es «la moneda del comercio» en la era agéntica. Kath Gramling, líder global de Bienes de Consumo, Retail y Viajes de Accenture, citó un estudio interno de la consultora según el cual 85% de los consumidores están abiertos a colaborar con un agente de IA en decisiones de compra.

Disponibilidad

El repositorio está disponible públicamente en GitHub bajo licencia Apache 2.0 (github.com/anthropics/commerce-agents). Anthropic también publicó un análisis técnico complementario sobre la arquitectura de los agentes y anunció un webinar para presentar el blueprint con demostraciones en vivo.

Fuente: Anthropic, «Building commerce agents with Claude» (claude.com/blog/claude-for-commerce-agents), 2 de septiembre de 2026.

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La entidad estatal se convierte en el primer banco tradicional en integrarse al ecosistema de la Cámara Fintech de Panamá, según informó la organización.

La alianza contempla espacios de diálogo, intercambio de conocimientos y exploración de iniciativas conjuntas relacionadas con nuevas tecnologías y capacidades aplicadas a los servicios financieros.

“Esta alianza estratégica representa una oportunidad para fortalecer la conexión con un ecosistema que está impulsando importantes cambios en la industria financiera”, dijo Andrés Farrugia, gerente general de Caja de Ahorros.

Farrugia agregó que la relación permitirá al banco conocer nuevas capacidades, compartir experiencias y desarrollar iniciativas orientadas a generar valor para sus clientes y contribuir a la evolución del sistema financiero panameño.

La actividad reunió a representantes de ambas instituciones, entre ellos Farrugia y Rafael Robinson Vargas, presidente de la Cámara Fintech de Panamá.
Para la Cámara, la incorporación de Caja de Ahorros amplía los espacios de colaboración entre las instituciones financieras tradicionales y las empresas fintech.

“Esta alianza con Caja de Ahorros fortalece el vínculo entre la banca tradicional y el ecosistema Fintech”, dijo Robinson Vargas. Añadió que la participación de una institución con trayectoria y alcance amplía las oportunidades de colaboración y puede contribuir al desarrollo de servicios financieros más innovadores e inclusivos.

Como parte del acuerdo, la Cámara Fintech de Panamá pasará a formar parte del ecosistema de aliados estratégicos de Caja de Ahorros. La relación estará orientada a identificar oportunidades de desarrollo, facilitar conexiones con empresas tecnológicas y explorar soluciones para las nuevas necesidades de los usuarios financieros

Fuente: Caja de Ahorros

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El Banco Nacional de Panamá (BNP) se encuentra trabajando en fomentar la interoperabilidad de los pagos instantáneos en el país, con el objetivo de que cualquier usuario pueda transferir fondos de forma inmediata entre cuentas y billeteras electrónicas de distintos bancos, independientemente de la entidad emisora.

Así lo confirmó Javier Carrizo Esquivel, Gerente General del BNP, durante la presentación del Informe de Sostenibilidad 2025 de la institución.

«Puede tener tu cuenta en cualquier banco y tu billetera electrónica en cualquier banco y poder transferir de forma inmediata al recipiente de la transferencia que quieres enviarle», explicó Carrizo Esquivel, al describir el objetivo central de la iniciativa.

Hacia un esquema 24/7

El sistema de liquidación bruta en tiempo real (LBTR), a través del cual se procesan las transferencias inmediatas desde dispositivos móviles, ha ampliado progresivamente su ventana operativa. Según detalló el gerente general, el esquema inició con tres sesiones diarias, subió a cuatro y recientemente se amplió a cinco, lo que permite —por ejemplo— que un usuario pueda enviar una transferencia los viernes hasta las 5:00 p.m.

El BNP apunta a que ese horario se extienda a una operación continua, las 24 horas del día, los siete días de la semana. «Eso debería ser 24/7. Y para allá estamos apuntando, y que todos los bancos y todas las instituciones estén incluidas», afirmó Carrizo Esquivel.

Un riel público para ampliar la participación

El gerente general señaló que actualmente existe un riel privado de pagos que agrupa a los principales bancos del sistema. El Banco Nacional indicó que trabaja en la construcción de un riel público, y que la entidad forma parte tanto del esquema privado existente como de esta nueva alternativa pública.

El objetivo de este segundo riel es habilitar el acceso a entidades que no forman parte de ese grupo de bancos —a las que Carrizo Esquivel se refirió como el «club financiero»— así como a fintechs emergentes, cooperativas y financieras que requieran de esta infraestructura de pagos.

Carrizo Esquivel indicó que el Banco Nacional puede ejercer este rol en virtud de su Ley Orgánica, que le otorga la potestad de actuar como rector del sistema de pagos.

Pagos transfronterizos

El gerente general adelantó además que la institución avanza en el desarrollo de soluciones para pagos transfronterizos, aunque no ofreció mayores detalles sobre plazos o alcance de esta iniciativa.

Fuente: Banco Nacional de Panamá en la presentación de nuestro Informe de Sostenibilidad 2025

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