Visa anunció, en el marco del Visa Payments Forum 2026, un conjunto de innovaciones en inteligencia artificial, stablecoins y tokens con el que la compañía busca posicionarse como la plataforma central del comercio digital de próxima generación. Los anuncios, presentados por Jack Forestell, Líder Global de Productos y Estrategia de Visa, articulan una respuesta coordinada de la red a dos fuerzas que, según la empresa, están redefiniendo simultáneamente la experiencia del usuario y la infraestructura de movimiento de dinero.

Comercio agéntico: Agent Score, directorio y alianza con OpenAI

La plataforma Visa Intelligent Commerce, diseñada para el comercio agéntico, es el eje de las novedades en IA. La solución provee los controles y la conectividad necesarios para que agentes de IA descubran, inicien y completen transacciones de forma segura en nombre de consumidores y empresas.

• Agent Score: desarrollado con New Generation, permite a los comercios evaluar si sus sitios están preparados para que los agentes de IA puedan interpretar contenido y completar transacciones de forma confiable.
• Directorio Agéntico: registro de agentes y comercios verificados por Visa, diseñado para que ambas partes puedan identificar interlocutores legítimos en el ecosistema agéntico.
• Alianza con OpenAI: los agentes de IA podrán iniciar pagos de Visa dentro de parámetros definidos por el usuario, con OpenAI como interfaz conversacional y Visa como infraestructura de pagos.
• Large Transaction Model: modelo de IA entrenado con miles de millones de transacciones para mejorar la detección de fraude, optimizar autorizaciones y reducir rechazos falsos.

Stablecoins: US$7.000 millones anualizados y expansión a adquirentes

Visa reveló que su programa de liquidación con stablecoins ha movido miles de millones de dólares a través de VisaNet, con una tasa anualizada aproximada de US$7.000 millones a marzo de 2026. La red opera actualmente con bancos emisores que liquidan operaciones on-chain siete días a la semana, y trabaja en extender esa ventana a los adquirentes.

Adicionalmente, Visa anunció el desarrollo de una capa tecnológica para depósitos tokenizados que permitirá a los bancos convertir depósitos tradicionales en dinero digital programable, sin retirar fondos de sus balances. El programa de tarjetas vinculadas a stablecoins, con más de 160 programas activos o en desarrollo a nivel global, continúa en expansión.

Tokens: más datos, contexto y señal de confianza

Visa anunció mejoras en su infraestructura de tokens orientadas a incorporar mayor contexto sobre el tipo de transacción, el canal de uso y la identidad del pagador. La novedad central es la token assurance signal, una señal de confianza que se evalúa a lo largo del ciclo de vida del token y acompaña la credencial a través de dispositivos, canales y casos de uso, incluyendo transacciones iniciadas de forma autónoma por agentes de IA.

Modernización modular: Pismo, Unified Checkout y Visa Intelligent Authorization

Completando el paquete de anuncios, Visa subrayó su oferta de modernización modular y nativa en la nube. Para emisores, el sistema de core bancario Pismo ofrece procesamiento en tiempo real con una migración gradual desde sistemas heredados. Para adquirentes y comercios, Unified Checkout centraliza la aceptación de pagos con y sin tarjeta en una sola capa de orquestación, mientras que Visa Intelligent Authorization utiliza señales de red en tiempo real para optimizar aprobaciones.

Fuente: Visa

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10 junio de 2026 – En el Visa Payments Forum 2026, Visa (NYSE: V) anunció hoy nuevas capacidades de IA, stablecoins y tokens diseñadas para ayudar a sus clientes a avanzar a la próxima generación del comercio. Estas innovaciones reflejan un objetivo claro: asegurar que la confianza, la seguridad y el control evolucionen junto con experiencias de comercio cada vez más rápidas, automatizadas e inteligentes.

En una presentación magistral, Jack Forestell, Líder Global de Productos y Estrategia de Visa, explicó cómo dos cambios fundamentales —la inteligencia artificial y las stablecoins— están transformando tanto la experiencia del usuario como la infraestructura que habilita el movimiento de dinero, y cómo Visa está acompañando a sus clientes para que puedan participar en esta evolución.

“La IA está transformando la experiencia del usuario en el comercio. Las stablecoins están redefiniendo la infraestructura”, afirmó Forestell. “El rol de Visa es permitir que todo funcione de manera segura, confiable y a escala global, para cada participante del ecosistema”.

Impulsando la experiencia de comercio de los usuarios —y su construcción— con IA

Visa detalló cómo la IA está transformando la forma en que se inician, autorizan y validan las transacciones, al tiempo que redefine cómo se diseñan, desarrollan y entregan nuevas experiencias de comercio, especialmente a medida que los agentes de IA actúan cada vez más en nombre de consumidores y empresas.

Visa Intelligent Commerce, la plataforma de Visa para el comercio agéntico, proporciona la confianza, los controles y la conectividad necesarios para que los agentes de IA descubran, inicien y completen transacciones de forma segura.

Para apoyar esta transición, Visa está trabajando en todo el ecosistema, asociándose con plataformas líderes de IA, habilitando nuevas capacidades para los comercios y construyendo infraestructura para asegurar que las transacciones iniciadas por agentes sean transparentes y confiables, incluyendo:

• Agent Score o evaluación de agentes: Creado con New Generation, permite a los comercios evaluar si sus sitios web están preparados para el comercio agéntico, específicamente si los agentes de IA pueden interpretar de forma confiable el contenido y completar transacciones en su sitio.
• Directorio Agéntico: Los comercios necesitan saber en cuáles agentes pueden confiar para realizar transacciones en sus sitios, y los agentes necesitan tener la certeza de que están interactuando con comercios legítimos. El directorio incluye agentes y comercios que Visa ha verificado como participantes legítimos en el comercio agéntico.
• Alianza con OpenAI: Visa anunció una alianza estratégica que permite que los agentes de IA inicien pagos de Visa dentro de los parámetros definidos por el usuario, con OpenAI proporcionando la interfaz conversacional y Visa la infraestructura de pagos subyacente. 
• Large Transaction Model: un modelo de IA entrenado con miles de millones de transacciones para fortalecer la detección de fraude, mejorar el desempeño de las autorizaciones y reducir rechazos falsos, un equilibrio que la industria ha buscado alcanzar durante años.

Visa también presentó demostraciones de los desarrollos iniciales de su Crypto Labs y equipo de desarrolladores. Esto incluyó un concepto de prueba de una Interfaz de Línea de Comandos o Command Line Interface en inglés, que permite a los agentes de IA pagar directamente servicios digitales desde la terminal utilizando credenciales tokenizadas de Visa.

“Creemos que una parte cada vez mayor de la creación y de las transacciones será impulsada por desarrolladores que utilizan herramientas de la IA”, dijo Forestell. “Estamos trabajando con la industria para que las tarjetas sean la mejor forma de pagar en la Línea de Comandos.”

Mejorando los tokens para el comercio impulsado por IA

Visa anunció mejoras significativas en sus tokens, enfocadas en incorporar más datos, contexto y garantía a las credenciales utilizadas en el comercio digital.

Actualmente, los tokens ya contienen una carga útil altamente segura diseñada específicamente para pagos digitales. A medida que el comercio se extiende a nuevos canales y agentes, Visa está enriqueciendo esa carga con información más detallada sobre el tipo de transacción, dónde se utiliza el token y quién realiza el pago.

Un segundo avance clave es la señal de confianza del token o token assurance signal. El uso de token se evalúa a lo largo de todo su ciclo de vida para generar una señal de confianza consistente para la credencial detrás de cada transacción.

Estas mejoras brindan a los emisores señales más sólidas para tomar decisiones, ayudando a reducir rechazos falsos para los comercios y a minimizar interrupciones para los consumidores.

Diseñadas pensando en el comercio impulsado por IA, estas mejoras permiten integrar más profundamente identidad, permisos y señales de comportamiento en la credencial. Esto hace posible que la confianza viaje con la transacción a través de dispositivos, canales y casos de uso, incluyendo aquellas iniciadas de forma autónoma por agentes de la IA.

Modernizando la infraestructura del movimiento de dinero con stablecoins

Visa compartió nuevos avances en la modernización de la liquidación y la transferencia de valor mediante stablecoins e infraestructura basada en blockchain.

• Depósitos tokenizados: Visa anunció que desarrollará la capa tecnológica que permitirá a los bancos convertir depósitos tradicionales en dinero digital programable y siempre disponible. Esto brinda a los bancos una forma de igualar la velocidad y flexibilidad de las stablecoins, manteniendo los fondos en sus balances.
• Liquidación con stablecoins: Visa está expandiendo sus pilotos de liquidación con stablecoins en múltiples regiones, blockchains y monedas. Sobre la base de su primer piloto de liquidación de stablecoins a inicios de 2025, Visa ha movido miles de millones de dólares en stablecoins a través de VisaNet, con una tasa anualizada aproximada de 7 mil millones de dólares a marzo de 2026. Con bancos emisores que ya liquidan operaciones on-chain los siete días de la semana con Visa, también se está trabajando en extender la liquidación de siete días para que incluya a los adquirentes, ampliando flexibilidad y frecuencia en todo el ecosistema.
  
  
• Tarjetas vinculadas a stablecoins: Visa continúa expandiendo sus programas de tarjetas vinculadas a stablecoins, permitiendo a consumidores y empresas gastar saldos en stablecoins en cualquier lugar donde se acepte Visa. Con más de 160 programas activos o en desarrollo a nivel global, se espera que la adopción continúe acelerándose.

Ayudando a los clientes a modernizarse sin disrupciones
A través de este conjunto de innovaciones, Visa subrayó un mensaje consistente de sus clientes: la modernización es esencial, pero el reemplazo completo de sistemas no es práctico. Visa aborda este desafío mediante capacidades modulares y nativas en la nube que se integran a través de los sistemas existentes de infraestructura y permiten a bancos, fintechs, adquirentes y emisores modernizarse a su propio ritmo.

• Para los emisores, el sistema central bancario de Pismo habilita flexibilidad, capacidades bancarias y de procesamiento en tiempo real con un trayecto gradual para abandonar sistemas heredados.
• Para adquirentes y comercios, Unified Checkout proporciona una forma consistente de aceptar pagos con o sin tarjeta a través de una única capa de orquestación, apoyando modelos emergentes de comercio, incluyendo transacciones impulsadas por IA. Visa Intelligent Authorization utiliza señales de red en tiempo real y modelos avanzados para ayudar a los adquirentes y a sus comercios a optimizar las aprobaciones de autorización y capturar gasto incremental que, de otro modo, podría ser rechazado.

Liderando la evolución del comercio

En conjunto, los anuncios del Visa Payments Forum reflejan una visión clara: Visa se está convirtiendo en la plataforma que conecta la IA, el dinero programable, la infraestructura moderna y la confianza global para que los clientes tengan éxito hoy y estén preparados para el futuro.

“La historia está llena de innovaciones que nunca alcanzaron escala”, afirmó Forestell. “Lo que determina el éxito es la confianza, la seguridad y el alcance global. Eso es lo que Visa aporta a cada nueva era del comercio y lo que estamos construyendo para el futuro”.

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Durante la sesión, efectuada el 22 de abril, se abordó la revisión de criterios interpretativos del Régimen FECI, con el objetivo de consolidar lineamientos claros, uniformes y acordes con los retos actuales del sector.

Se aprobó la adopción de un criterio específico para la actividad agroindustrial, relacionado con el concepto de materia prima agropecuaria. Este criterio en beneficio del sector brinda mayor certeza en su implementación y reafirma el interés de la Comisión FECI en impulsar el desarrollo y la competitividad de la actividad productiva nacional. Puede consultar el mismo en el siguiente vínculo al sitio en internet de esta Superintendencia https://www.superbancos.gob.pa/circulares/feci

La SBP, en su calidad de Administradora del FECI, presentó a los miembros de la Comisión un informe sobre los resultados financieros del Fondo al 31 de marzo de 2026.  Los Estados financieros auditados del FECI, al 31 de diciembre de 2025, pueden ser consultados en www.superbancos.gob.pa sección FECI – información estadística.

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Panamá, junio de 2026 – Según la encuesta de personalidad Mundial Laboral, ¿en qué posición juegas? de Konzerta, portal líder de empleo en Panamá, la mayoría de los talentos en Panamá seleccionó opciones de respuesta relacionadas con acompañar, mediar y asistir a sus compañeros. En este sentido, el 40% de las personas trabajadoras en Panamá se identifica con el arquetipo de mediocampista.

El mediocampista es el motor y el equilibrio del equipo. Es la persona en el trabajo que se encarga de que la información fluya, cuida el clima laboral, asiste a quien está desbordado y se asegura de que nadie juegue solo.

El test de personalidad laboral de Konzerta consta de otras 4 personalidades arquetípicas. El arquero es quien ataja los penales cuando le piden algo de último minuto, sabe el estado de todo porque lo mira en perspectiva. Tiene una posición un poco más silenciosa, pero ayuda y prevé errores. El defensor brinda estructura, orden y apoyo, busca que el equipo siempre esté mejor parado. El delantero prefiere el éxito inmediato, es quien presenta y lleva adelante las reuniones. Es arriesgado, no lleva ni presta atención a tantos procesos, le interesa cerrar el objetivo y ser él quien lo haga. El director técnico organiza el equipo, baja los objetivos y gestiona las crisis, se encarga de ordenar estratégicamente y de proponer los procesos. Conoce a su equipo y sabe quién y con qué.

Teniendo en cuenta estos arquetipos, el 40% de los panameños se identifican como mediocampista; el 30% como director técnico; el 10% como arquero; el 10% como defensor; y el 10% como delantero.

En el resto de la región, Chile y Argentina también se identifican con el arquetipo de mediocampista. Mientras que, en Ecuador y Perú, el arquetipo más frecuente en los talentos es el director técnico.

Entre las cosas que más valoran los talentos panameños de su trabajo, el 27% menciona la posibilidad de crecimiento profesional; el otro 27% la estabilidad; el 21% el orden que tienen; el 15% la posibilidad de ser creativos; y el 10% el clima laboral y sus compañeros.

Mientras que, entre las cosas que menos les gusta del trabajo, el 32% menciona la falta de compromiso o visión; el 23% el individualismo; el 22% el caos y la falta de reglas; el 14% la improvisación extrema; y el 8% el exceso de procesos burocráticos.  

“Los resultados reflejan que los talentos panameños valoran cada vez más la colaboración y el apoyo mutuo dentro de los equipos de trabajo. Que la mayoría se identifique con el arquetipo mediocampista demuestra lo importante que es para los talentos el trabajo en equipo para alcanzar objetivos comunes. En un entorno laboral cada vez más dinámico, el éxito no depende únicamente del desempeño individual, sino de la capacidad de construir equipos sólidos y trabajar de manera conjunta”, señala Jeff Alejandro Morales, Gerente de Marca en Konzerta.

Mundial laboral, ¿en qué posición juegas? Es una encuesta de personalidad en el que participaron 3696 personas trabajadoras de Argentina, Chile, Ecuador, Panamá y Perú. El test tiene como objetivo identificar las personalidades arquetípicas predominantes por medio de una analogía entre los roles de la oficina y las distintas posiciones en el fútbol.

6 de cada 10 talentos disfruta de acompañar y ayudar a sus compañeros

En su día a día, el 65% de los talentos panameños menciona que lo que más satisfacción le genera es ayudar a sus compañeros. Le siguen quienes valoran lograr objetivos a largo plazo con el 23%; saber que todo está bajo control con el 8%; ver resultados concretos con el 4%.

Si surge un error en el trabajo, el 35% de los talentos menciona que de ellos seguro no fue; el 28% ayudaría a sus compañeros a resolverlo; el 23% dice que no importa, que ataja a tiempo y salen campeones; el 12% analizaría por qué falló; y el 2% dice que no importa, que puede pasar.

Además, frente a objetivos muy complejos, el 40% prefiere armar el plan para meter el gol. En el resto de la región la tendencia es menor, en Perú el 27% menciona lo mismo; en Chile el 15%; en Ecuador el 15%; y en Argentina el 14%.

A la hora de arrancar nuevos proyectos, el 42% dice que no se involucra mucho; el 28% ordena al equipo; el 23% ayuda y acompaña a sus compañeros; el 5% defiende los procesos y le gusta que esté todo ordenado; y el 3% se lo carga al hombro.

5 de cada 10 talentos se encargan de mediar cuando hay un conflicto en el trabajo

¿Qué hacen cuando hay un conflicto en el trabajo? El 46% de las personas trabajadoras se encarga de mediar el conflicto; el 27% defiende a quien nadie defiende; el 23% es quien lo resuelve; el 3% reconoce que es quien lo genera; y el 1% dice que no se mete.

De manera similar, el 30% reconoce que su rol en su equipo de trabajo es ordenar y tratar de liderar al equipo. Mientras que el 24% se encarga de conectar y facilitar el trabajo entre compañeros; el 22% asiste a sus compañeros y acompaña; el 16% detecta y previene problemas; y el 8% va para adelante para que las cosas pasen.

Si fueran el capitán del equipo, ¿qué estilo tendrían? El 28% dice que se uniría al grupo; el 27% lo haría de manera estratégica; el 22% impondría respeto y orden; el 12% lideraría dando el ejemplo y seguridad; y el 11% se pondría el equipo al hombro.

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La inteligencia artificial (IA) avanza con fuerza en Latinoamérica y ya forma es parte del trabajo cotidiano de la gran mayoría de los colaboradores. Sin embargo, su potencial transformador aún está lejos no se traduce de materializarse plenamente en resultados de alto impacto para las organizaciones. Así lo revela el estudio Work Reimagined de EY, que muestra una brecha significativa entre adopción tecnológica y generación de valor.

De acuerdo con el estudio, el 93% de los trabajadores en la región utiliza herramientas de IA, superando el promedio global del 83%. No obstante, solo el 28% de las organizaciones en Latinoamérica está preparada para convertir esa adopción en resultados sostenibles y de alto valor, evidenciando que la tecnología por sí sola no es suficiente.

El informe, que incluye a Brasil, México, Colombia, Argentina y Chile, analiza cómo la IA está redefiniendo la productividad, las habilidades y la cultura organizacional. Los trabajadores de la región reportan un ahorro promedio de nueve horas semanales gracias a la IA, por encima del promedio global de ocho horas. Aun así, estos beneficios no siempre se reflejan en mejoras estructurales de productividad a nivel organizacional.

“La diferencia entre adoptar IA y generar valor real con ella no está en la tecnología, sino en las personas. Las compañías que no alinean su estrategia de talento, cultura y liderazgo están dejando hasta un 40% del potencial productivo de la IA sobre la mesa”, comenta Sofía Calderón, socia de People Consulting en EY Centroamérica, Panamá y República Dominicana.

Desarrollo de capacidades y aprendizaje

Uno de los hallazgos más relevantes del estudio es que el aprendizaje y el desarrollo de capacidades son los principales habilitadores del éxito de la IA. En Latinoamérica, los empleados invierten entre 28 y 41 horas anuales en capacitación en IA, con Brasil liderando la región con 41 horas, por encima del promedio global de 34.

Esta inversión explica hasta el 49% de los ahorros de tiempo reportados, confirmando que la capacitación es clave para transformar la adopción temprana en productividad sostenible y creación de valor a largo plazo.

“Si las percepciones son mixtas, no es por la herramienta IA en sí, sino por cómo la integramos. La IA exige un cambio cultural, tecnológico y operativo. Habrá dudas y aprendizajes en el camino, pero quedarse en el estatus quo es lo verdaderamente costoso, porque la tecnología avanza a un ritmo vertiginoso y la brecha de aprendizaje y adopción se agranda minuto a minuto”, Calderón.

Tensiones en la fuerza laboral y nuevos riesgos

La expectativa por una rápida adopción de IA también ha generado tensiones. El 59% de los empleados en Latinoamérica afirma que su carga laboral ha aumentado en los últimos 12 meses, mientras que el 38% teme perder su empleo. Además, entre un 27% y un 56% de los trabajadores utiliza herramientas de IA no autorizadas por sus organizaciones, lo que abre oportunidades de innovación, pero también riesgos relevantes en materia de seguridad, privacidad y gobernanza.

Claves para liderar la transformación

El estudio identifica cinco competencias clave en las organizaciones que logran capturar mayor valor de la IA:

– Aprendizaje y desarrollo de habilidades

– Cultura y transformación organizacional

– Sistemas de recompensas estratégicas

– Gestión saludable del flujo de talento

– Liderazgo y una comunicación clara y consistente

“Hoy el desafío no es usar IA, sino integrarla con propósito: enfocarla en resolver problemas reales, desarrollar capacidades y ejercer el juicio humano para convertir su adopción en valor e impacto para las organizaciones” concluye la socia.   

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Muchas personas creen que los bancos ganan dinero porque reciben depósitos y otorgan préstamos.

La realidad es mucho más compleja.
El negocio bancario no consiste en prestar dinero. Consiste en administrar riesgos.

Cada decisión que toma un banco implica incertidumbre:
>Pagará el cliente?
>Retirarán los depositantes sus fondos?
>Subirán las tasas de interés?
>Habrá una desaceleración económica?
>Podrá el banco mantener su liquidez y solvencia?

La esencia de la banca moderna radica en gestionar adecuadamente esas incertidumbres.

Un banco transforma:
✅ Plazos (capta a corto plazo y presta a largo plazo)
✅ Liquidez (ofrece disponibilidad inmediata sobre recursos invertidos)
✅ Crédito (asume riesgo de incumplimiento)
✅ Información (toma decisiones con mejor información que el mercado)

Por ello, la rentabilidad no depende únicamente del crecimiento de la cartera, sino de la capacidad para equilibrar:

• Riesgo asumido
• Capital consumido
• Liquidez utilizada
• Rentabilidad obtenida

La historia financiera nos ha dejado una lección contundente:

Las instituciones no suelen fracasar por un único riesgo.

La crisis latinoamericana mostró el impacto del riesgo país.

La crisis asiática evidenció los riesgos de liquidez y descalces de moneda.

La crisis de 2008 demostró que modelos, mercados y calificaciones pueden fallar simultáneamente.

Más recientemente, Silicon Valley Bank recordó que incluso activos de alta calidad pueden generar pérdidas cuando existe una mala gestión de liquidez y concentración.

Por eso, la gestión moderna debe ser integral.

El riesgo de crédito, mercado, liquidez, operacional, tecnológico, reputacional, estratégico y de cumplimiento están profundamente conectados.

Una función de riesgos madura no existe para detener negocios.
Existe para asegurar que el crecimiento sea sostenible.
Porque al final, los bancos no quiebran únicamente por otorgar malos créditos.Quiebran cuando dejan de comprender cómo interactúan los riesgos entre sí.

La buena gestión de riesgos no elimina la incertidumbre. La convierte en mejores decisiones.

Descargo de responsabilidad – Panamá Banking News
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En el mismo período, se activaron 22,604 nuevas tarjetas de crédito bancarias durante el mes de abril, manteniéndose como el producto de mayor colocación, por encima de los préstamos personales.

Sin embargo, el desempeño en colocación contrasta con el comportamiento en calidad de cartera. La tasa de morosidad de tarjetas de crédito se ubicó en 8.5% al cierre de abril, nivel superior al registrado en segmentos como préstamos hipotecarios y de automóvil, lo que las posiciona como uno de los productos que demandan mayor disciplina de pago.

APC Experian emitió las cifras en el contexto de la clasificación de Panamá a la Copa Mundial de Fútbol 2026, señalando que eventos de alta expectativa colectiva históricamente se correlacionan con incrementos en el gasto de entretenimiento, restaurantes, tecnología y viajes. La empresa advirtió que ese patrón puede derivar en mayor exposición crediticia si los consumidores no planifican sus gastos.

«El crédito puede ser una herramienta útil para aprovechar oportunidades o distribuir gastos, pero es fundamental utilizarlo de forma responsable y dentro de la capacidad real de pago de cada persona», señaló la compañía en su comunicado.

La APC Experian también destacó que el comportamiento crediticio asociado a tarjetas tiene efectos transversales sobre el acceso a financiamiento en otros sectores, incluyendo retail, cooperativas, financieras y telecomunicaciones, donde las entidades utilizan información de buró para evaluar el riesgo de los solicitantes.

Fuente: APC Experian

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Como parte de la activación inaugural del convenio, estudiantes de escuelas públicas panameñas participaron en un torneo en vivo de Fútbol Financiero, una plataforma interactiva (www.futbolfinanciero.com) desarrollada por Visa en alianza con la FIFA que utiliza la dinámica del deporte para abordar conceptos de finanzas personales y gestión de negocios.

El juego desafía a participantes de distintas edades con preguntas sobre ahorro, presupuesto y uso responsable del crédito, y permite seleccionar equipos, torneos y niveles de complejidad creciente.

“La educación financiera es el pilar fundamental sobre el cual se construye la inclusión y la salud económica de un país. Dentro de un entorno global complejo y aceleradamente digitalizado, es clave dotar a nuestros jóvenes de los conocimientos necesarios para tomar decisiones informadas sobre su futuro”, comentó Liz Marie Pareja, gerente general de Visa Panamá, Nicaragua y Belice. “Nos honra aliarnos con la Superintendencia de Bancos de Panamá en este esfuerzo. Ver hoy a estos estudiantes aprender a tomar el control de sus finanzas mientras se divierten es el ejemplo perfecto de lo que queremos lograr: individuos empoderados que contribuyan a construir una economía próspera”.

Por su parte, Milton Ayón Wong, Superintendente de Bancos de Panamá destacó que “Desde la Superintendencia de Bancos de Panamá reconocemos la importancia de impulsar iniciativas que fortalezcan las competencias financieras de la población. Contar con ciudadanos mejor informados contribuye al bienestar de las familias, al desarrollo de las comunidades y al progreso del país”.

Bajo los términos del acuerdo, Visa aporta las plataformas tecnológicas, recursos didácticos y lineamientos de marca, mientras que la SBP lidera las estrategias de difusión y adopción para garantizar que los contenidos lleguen a las audiencias objetivo. El acceso a las herramientas es gratuito y tiene carácter exclusivamente educativo.

Fuente: Visa

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“Esta división representa una oportunidad estratégica clave para Mastercard. Tengo plena confianza en que el liderazgo y la visión de Silvana nos permitirán alcanzar una nueva etapa de expansión e innovación, fortaleciendo la economía digital de los mercados, impulsando la digitalización de los pagos y creando mayor valor para nuestros clientes y socios”, señaló Andrea Scerch, presidente de Mastercard para Latinoamérica y el Caribe.

Con más de 15 años de trayectoria en Mastercard, Silvana ha ocupado diversos cargos de liderazgo regionales y globales vinculados a estrategia de producto, innovación y aceptación. Antes de asumir esta posición, se desempeñó como EVP, Core Payments para Latinoamérica. Como presidenta de la división, liderará las prioridades estratégicas de Mastercard en México, Centroamérica y el Caribe.

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La integración permite que desarrolladores y comercios acepten pagos iniciados por agentes de IA dentro de límites establecidos por el usuario, como topes de gasto, categorías de comercios permitidas o aprobaciones requeridas. Las transacciones operarán con credenciales Visa tokenizadas y autorización en tiempo real.

La colaboración se enmarca en Visa Intelligent Commerce, la iniciativa de la compañía para extender capacidades de pago seguras a nuevos entornos digitales. Las empresas también explorarán aplicaciones empresariales adicionales, incluyendo herramientas orientadas a desarrolladores como Codex.

«A medida que los agentes de IA se conviertan en participantes activos de la economía, el foco de Visa es asegurar que las transacciones sean confiables, seguras y fluidas», afirmó Jack Forestell, Líder Global de Productos y Estrategia de Visa.

Por su parte, Marco Mahrus, Head of Partnerships, Commerce de OpenAI, señaló que la alianza busca construir infraestructura para transacciones agénticas seguras, transparentes y controladas por el usuario.

Fuente: Visa

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