«Estaré remitiendo a la Asamblea un paquete de leyes que yo he llamado las leyes de la reactivación económica. Serán tres, cuatro leyes vitales», dijo el mandatario durante la Cena Anual por la Libertad Económica de la Asociación Panameña de Ejecutivos de Empresa (APEDE).

Mulino explicó que la reforma al interés preferencial busca corregir el segmento del mercado inmobiliario que no ha repuntado —la vivienda pequeña fuera del área metropolitana— mediante un ajuste de incentivos para constructores, promotores y compradores.

El mandatario adelantó además que su gobierno avanza en la eliminación del impuesto de transferencia de bienes inmuebles (ITBI) del 2% aplicado a viviendas nuevas, junto con otras medidas de competencia fiscal que, precisó, no constituyen una reforma tributaria integral. Ambas iniciativas serán sometidas al Consejo de Gabinete dentro de dos semanas antes de su envío a la Asamblea con carácter de urgencia.

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Durante la ceremonia, PREZTAMOS.com recibió el reconocimiento como Promotor Digital del Año, distinción otorgada por su destacada contribución al crecimiento del canal digital de originación de créditos y la calidad de los clientes referidos a Instacredit durante el último año.

El galardón fue entregado por Jhanmary Arrieta y Miguel Barría, en representación de la Gerencia Comercial de Instacredit, y recibido por Ricardo Henriquez, Fundador y CEO de PREZTAMOS.com, junto a John Rengifo, Vicepresidente Comercial.

La Liga de Campeones Instacredit se ha consolidado como un espacio para fortalecer la relación con su red de aliados, compartir resultados, presentar nuevas iniciativas comerciales y reconocer a quienes impulsan el acceso al crédito en Panamá mediante alianzas estratégicas.

Para PREZTAMOS.com, este reconocimiento reafirma el valor de la innovación digital en la conexión entre los solicitantes de crédito y las entidades financieras, mientras que para Instacredit representa el fortalecimiento de un ecosistema comercial basado en la confianza, los resultados y el crecimiento conjunto.

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San Salvador, julio de 2026. Grupo Financiero BSC celebró junto a colaboradores y aliados estratégicos diez años de trayectoria en Latinoamérica, una década marcada por decisiones clave, crecimiento sostenido y la construcción de capacidades que hoy le permiten acompañar el desarrollo de millones de clientes, empresas y comunidades en la región.

Desde su creación en 2016, Grupo Financiero BSC ha evolucionado hasta consolidar una plataforma financiera con capacidades en banca, seguros y mercado de capitales, construida a partir de instituciones con profundo conocimiento de sus mercados y relaciones de confianza con sus clientes.

«El verdadero éxito de una institución financiera no se mide únicamente por sus resultados; se mide por el valor que genera para las personas, las empresas y los países donde opera. Estamos convencidos de algo muy poderoso: cuando a nuestros clientes les va bien y los países donde operamos avanzan, a nuestras empresas también les va bien, nuestros objetivos están alineados con nuestro propósito de seguir construyendo bienestar, solidez y crecimiento para las personas, las empresas y la región. Estos diez años no representan una meta alcanzada, sino el inicio de un nuevo capítulo: consolidar una institución cada vez más sólida.» afirmó Federico Nasser Facussé, presidente de Grupo Financiero BSC, durante la celebración.

Durante estos diez años, Grupo Financiero BSC ha tomado decisiones orientadas a construir una plataforma sólida y sostenible: fortalecer instituciones financieras con amplia trayectoria, desarrollar nuevas soluciones para sus clientes, impulsar la transformación digital y ampliar su presencia en mercados estratégicos de Latinoamérica.

«Hoy celebramos diez años de BSC, una organización conformada por instituciones que, a lo largo de décadas, han consolidado su trayectoria y construido relaciones de confianza con sus clientes, aliados estratégicos y colaboradores. CUSCATLAN El Salvador se fundó en 1972, Banistmo 1984, CUSCATLAN Honduras antes Banco los trabajadores opera desde 1966, CUSCATLAN Guatemala antes Banco Inmobiliario nació en 1958; La Hipotecaria desde 1977 y SISA El Salvador desde 1962. Mi compromiso, el de los accionistas, nuestra Junta Directiva y líderes regionales, es respaldar a estas instituciones con excelencia para el bienestar de cada operación, nuestros clientes y los países donde operamos por los siguientes 100 años o más», agregó el presidente de BSC.

A través de estas instituciones y alianzas estratégicas para brindar soluciones como Niu, el grupo continúa desarrollando nuevas formas de acompañar a sus clientes, combinando experiencia, innovación y cercanía para responder a las necesidades actuales y futuras de la región.

A lo largo de esta década, Grupo Financiero BSC ha construido su trayectoria sobre tres principios que orientan sus decisiones y su visión de futuro:

• Contribuir al Bienestar de comunidades apoyando a las personas y las empresas a cumplir sus sueños por medio de soluciones financieras que impulsen su crecimiento.
• Construyendo Solidez generando relaciones de largo plazo basados en la confianza que brinda una gestión responsable, ética y sostenible.
• Impulsando Crecimiento por medio de la innovación y la evolución poniendo al cliente siempre al centro de todas las decisiones para asegurar un impacto positivo en la región.

Después de diez años de construcción, Grupo Financiero BSC mira hacia adelante con la misma convicción que marcó su origen: seguir generando bienestar, fortaleciendo la confianza y creando oportunidades de crecimiento sostenible para las personas, empresas y economías de la región.

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La operación extiende los vencimientos hasta 2031, sustituye tasas variables por tasas fijas y modifica el esquema de amortización de capital: en lugar de un pago único al vencimiento, el país amortizará mediante cuotas semestrales a partir del tercer año, lo que reduce la concentración de pagos que enfrentaba en 2027.

Como referencia de mercado, el MEF señaló que una nueva emisión de deuda a cinco años habría tenido un costo estimado de 5.44%.

Como parte de la operación con Merrill Lynch–Bank of America, Panamá obtuvo además acceso a EUR 500 millones en financiamiento adicional bajo las mismas condiciones de tasa y plazo, destinados a cubrir necesidades fiscales de 2026. La operación completa suma así EUR 2,900 millones entre refinanciamiento y nuevo financiamiento.

Estrategia de deuda de mediano plazo

El MEF enmarcó la operación dentro de la Estrategia de Gestión de Deuda de Mediano Plazo 2025–2029, orientada a diversificar fuentes de financiamiento, reducir riesgos de tasa y mejorar los perfiles de vencimiento. Según la entidad, esta gestión ha contribuido a bajar el costo promedio de la deuda pública de 5.39% a 4.66%, mientras el riesgo país se ubica en su nivel más bajo desde 2018.

El ministro Felipe Chapman fue citado señalando que la deuda del país se administra bajo un principio de anticipación más que de reacción, fijando condiciones favorables antes de que venzan los plazos y protegiendo el presupuesto de la volatilidad de tasas.

Fuente: MEF.

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Ciudad de Panamá, 22 de Julio de 2026 – Con una apuesta conjunta por el desarrollo del béisbol infantil, desde el Estadio Andy Alonso arrancó oficialmente la gira nacional de Pitch, Hit & Run Panamá 2026, el programa insignia de Major League Baseball (MLB) para el desarrollo de habilidades, que promueve la práctica deportiva desde las bases y brinda a niños y niñas oportunidades para fortalecer sus capacidades desde edades tempranas.

La iniciativa cuenta con el respaldo de Caja de Ahorros y el acompañamiento del Despacho de la primera dama de la República de Panamá, consolidando una alianza que impulsa el deporte como herramienta de inclusión, desarrollo y transformación social.

El programa recorrerá las 10 provincias a nivel nacional entre el 22 de julio y el 6 de agosto de 2026 convocando a niños y niñas de entre 9 y 12 años provenientes de centros educativos, ligas y academias deportivas. A través de pruebas de lanzamiento, bateo y carrera, los participantes tendrán la oportunidad de demostrar sus habilidades, fortalecer su confianza y vivir una experiencia formativa vinculada al béisbol de la mano de los expertos de la MLB.

Se seleccionarán los seis mejores participantes, quienes avanzarán a la Gran Final Nacional, donde competirán los 72 mejores talentos del país. Posteriormente, cuatro peloteros, junto con sus acompañantes, tendrán la oportunidad de viajar para disfrutar de un juego de las Grandes Ligas y recibirán un aporte para gastos, depositado en una cuenta de Caja de Ahorros.

“Caja de Ahorros, se consolida una vez más como el banco del deporte en Panamá. Estamos creando oportunidades reales desde nuestras ligas infantiles y acompañaremos a nuestros niños y a sus familias, en las 12 sedes de la gira nacional. Son más de 4,000 niños y niñas los que esperamos impactar con este gran proyecto de impacto social, reafirmando con hechos nuestro compromiso con el desarrollo del deporte y la formación en valores de las familias panameñas”, destacó Andrés Farrugia G., Gerente General de Caja de Ahorros.

Más que una competencia, Pitch, Hit & Run Panamá 2026 se consolida como una plataforma de desarrollo integral que promueve valores esenciales como la disciplina, el esfuerzo, la perseverancia, el respeto y el trabajo en equipo. La iniciativa busca acercar el deporte a más comunidades, abrir espacios de participación y motivar a la niñez panameña a creer en su talento.

Como parte de esta edición, el componente social del programa se fortalece con la participación del despacho de la primera dama, aliado estratégico para ampliar el mensaje de inclusión, bienestar y oportunidades que esta iniciativa lleva a miles de familias panameñas.

“Por eso estoy convencido de que el béisbol es mucho más que un deporte. Es una verdadera escuela de vida que enseña disciplina, trabajo en equipo, respeto y perseverancia, pero, sobre todo, ayuda a que los niños y niñas desarrollen la confianza para creer en sí mismos. Ese es el verdadero valor de iniciativas como Pitch, Hit & Run. No se trata únicamente de lanzar más fuerte, batear más lejos o correr más rápido; se trata de brindarles la oportunidad de descubrir su talento, desarrollar su potencial y demostrarles que, con esfuerzo y dedicación, los sueños también pueden convertirse en realidad.”destacó José Raúl Mulino (hijo del Presidente), del Despacho de la Primera Dama de Panamá.

“En Major League Baseball nos enorgullece continuar impulsando Pitch, Hit & Run en Panamá junto a aliados comprometidos con el desarrollo de la niñez. Este programa no solo identifica futuros talentos del béisbol, sino que también fomenta habilidades para la vida como la disciplina, la perseverancia y el trabajo en equipo. Además, el ganador recibirá un premio de B/.500, que será depositado en una cuenta de ahorros abierta y otorgada por Caja de Ahorros, sumando así una oportunidad para promover desde temprana edad el valor del ahorro. Nos entusiasma recorrer el país y brindar a miles de niños y niñas una experiencia que los inspire a alcanzar su máximo potencial,” señalo Joao Teixeira, representante de la Major League Baseball.

La edición 2026 también retoma una trayectoria de impacto en Panamá, luego de que entre 2014 y 2018 el programa alcanzara a más de 11,000 niños y niñas, consolidándose como una vitrina deportiva para jóvenes talentos y una experiencia formativa para las nuevas generaciones.

Calendario 2026

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22 de julio de 2026 – Cuando sonó el silbatazo final de la Copa Mundial de la FIFA 2026™, millones de aficionados regresaron a casa con recuerdos inolvidables y dejando a su paso una huella de actividad económica que se extendió entre países. Cada pago sin contacto generó un impacto, ya que el gasto realizado durante el torneo impulsó significativamente a los comercios y las economías locales en Canadá, México y Estados Unidos.

Según nuevos datos de Visa, el torneo generó un crecimiento significativo en el gasto transfronterizo, los viajes internacionales y el comercio digital en ciudades sede. Los hallazgos muestran cómo un gran evento global crea una “economía pop-up”, definida por Visa como períodos temporales y altamente concentrados de actividad comercial que surgen alrededor de grandes momentos culturales, de entretenimiento y deportivos.

Los datos revelan que aficionados de todo el mundo viajaron para seguir a sus selecciones, generando un aumento en el gasto en restaurantes, transporte, entretenimiento, comercio minorista, hospedaje y otros sectores. Desde ciudades sede icónicas hasta destinos emergentes para aficionados, el torneo generó un impacto económico amplio y duradero que fue mucho más allá de los estadios.

Un torneo de economías emergentes temporales

Los datos de Visa demuestran la escala, el alcance y la velocidad de la actividad económica generada a lo largo del torneo^[1]:

• Las transacciones transfronterizas en las ciudades sede de la Copa Mundial de la FIFA 2026™ aumentaron casi 20% interanual durante el período del torneo.
• Los aficionados de Colombia, Puerto Rico, Reino Unido, Argentina y Brasil generaron los niveles más altos de gasto internacional en ciudades sede.
• Santa Clara/San José, Boston y Miami registraron los mayores aumentos en el gasto de visitantes de viajeros internacionales y nacionales.
• Los consumidores gastaron principalmente en transporte y entretenimiento, destacando el amplio beneficio económico generado por el turismo asociado al torneo.
• Las transacciones de pago sin contacto aumentaron casi 12%, reflejando la preferencia de los aficionados por experiencias de pago rápidas, seguras y sin fricciones mientras viajaban.
• Ecuador vs. Curazao y Colombia vs. Ghana, ambos en Kansas City, así como Croacia vs. Ghana en Filadelfia, fueron ejemplos de partidos que generaron el mayor incremento interanual, creando importantes picos de gasto antes, durante y después del inicio de los encuentros.

“Este fue uno de los torneos de la Copa Mundial de la FIFA™ más impactantes que hemos visto hasta la fecha, tanto dentro como fuera de la cancha”, afirmó Frank Cooper III, Líder Mundial de Marketing de Visa. “La Copa Mundial de la FIFA 2026™ demostró cómo los eventos globales pueden generar un valor económico de gran alcance para negocios, ciudades y comunidades. Durante unos días inolvidables, ciudades enteras cobraron vida con nuevos visitantes, nuevo gasto y nuevas oportunidades para los negocios locales. A través de la red de Visa, pudimos observar cómo estas economías surgían, se trasladaban de ciudad en ciudad y conectaban a millones de aficionados con los comercios y comunidades anfitrionas del evento deportivo más grande del mundo”.

Las economías emergentes temporales fueron mucho más allá del estadio

El impacto económico se extendió a las comunidades locales más allá de los partidos jugados en los estadios. Restaurantes, bares, zonas comerciales, hoteles, sistemas de transporte y espacios de entretenimiento registraron mayores niveles de actividad mientras los aficionados se reunían para disfrutar de los encuentros y explorar las ciudades sede. Varias ciudades destacaron en categorías específicas^[2]:

• Boston lideró el crecimiento interanual en transacciones en restaurantes, mientras los aficionados celebraban a sus selecciones en bares y restaurantes locales.
• Guadalajara registró el mayor crecimiento en gasto en transporte, a medida que aficionados de todo el mundo viajaban hacia el estadio.
• Atlanta experimentó una fuerte actividad en entretenimiento relacionada con celebraciones de aficionados y eventos culturales, mientras que la ciudad de Nueva York registró un aumento en el gasto minorista.

Estas tendencias demuestran cómo una economía temporal distribuye oportunidades en todo un mercado anfitrión. Los beneficios alcanzan tanto a los negocios directamente vinculados al torneo como a los comercios que atienden las necesidades cotidianas de los visitantes, desde restaurantes locales y tiendas independientes hasta hoteles, proveedores de transporte y marcas globales.

Los momentos del torneo que movieron mercados

Algunos de los momentos más memorables del torneo no solo captaron la atención del público; también desencadenaron olas de actividad económica alrededor del mundo. La llegada de Noruega a los cuartos de final generó importantes aumentos en el gasto de consumidores y en la actividad transaccional tanto dentro del país como a nivel internacional, mientras los aficionados apoyaban a su selección. En Noruega, el volumen de transacciones prácticamente se duplicó durante los partidos. A lo largo de la participación de Noruega en el torneo, se registró un aumento en la actividad transaccional en un conjunto cada vez más amplio de países con cada partido sucesivo. El gasto finalmente aumentó en más de 60 países de todo el mundo cuando jugó Noruega, lo que demuestra cómo una economía emergente impulsada por eventos puede ser alimentada por la pasión y el compromiso de los aficionados.^[3]

Momentos como estos muestran cómo la atención de los aficionados puede traducirse en cambios inmediatos en la actividad económica. Un partido importante, un resultado inesperado o una destacada participación en el torneo pueden modificar rápidamente los patrones de viaje, incrementar la demanda y activar una nueva economía temporal en el siguiente destino.

Desde el turismo y el crecimiento de los negocios locales hasta la adopción de pagos digitales, el torneo demostró cómo los momentos compartidos de pasión pueden impulsar el comercio a una escala sin precedentes. Mientras los aficionados regresan a casa, los datos de Visa muestran que la Copa Mundial de la FIFA 2026™ fue mucho más que un solo evento global. Fue una serie de economías emergentes temporales interconectadas, cada una creada por el movimiento, la pasión y el gasto de los aficionados. En conjunto, generaron oportunidades económicas para las comunidades sede y demostraron el papel que desempeñan los pagos digitales ágiles y sin fricciones para ayudar a negocios a responder a la demanda global con velocidad y escala.

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SAN FRANCISCO, julio de 2026 –Visa (NYSE: V) anunció la Plataforma de Stablecoins de Visa (VSP, por sus siglas en inglés), una nueva plataforma empresarial diseñada para ayudar a instituciones financieras, fintechs y empresas nativas de cripto a acceder a capacidades de stablecoins a través de un entorno único gestionado por Visa. 

Como parte de la estrategia más amplia de Visa en el ecosistema cripto, VSP ofrece a instituciones financieras, fintechs y otros proveedores de pagos una forma sencilla de acceder, almacenar y canjear stablecoins, comenzando con Open USD, una nueva stablecoin presentada recientemente por Open Standard. VSP incluye infraestructura de billeteras onchain a través de una nueva oferta de Billetera-como-Servicio (Wallet-as-a-Service), así como conectividad para la emisión y quema (burning) de Open USD.

“Las stablecoins están abriendo una nueva capa de dinero programable, pero para la mayoría de las instituciones el desafío no es el concepto, sino la realidad operativa”, dijo Jack Forestell, líder de Producto y Estrategia de Visa. “Con la nueva Plataforma de Stablecoins de Visa, estamos ofreciendo a nuestros clientes un único lugar para emitir, mover y gestionar operaciones con stablecoins con los controles, la seguridad y el alcance de red que ofrece Visa. Así es cómo estamos ayudando a transformar el interés en stablecoins en productos y flujos de pago reales”.

La Plataforma de Stablecoins de Visa proporciona acceso directo a una variedad de capacidades y flujos de stablecoins junto con las funcionalidades de red, riesgo y prevención de fraude de Visa, para que las instituciones puedan avanzar de la exploración a la implementación con mayor confianza. Esto incluye:

• Acceso a Open USD: VSP se integra perfectamente con Open Standard, proporcionando a las instituciones acceso directo a Open USD junto con los servicios de red de Visa. Esto ofrece a los clientes una forma sencilla de emitir, quemar, gestionar y transferir Open USD, llevando dinero fiduciario onchain y administrando flujos en un entorno en el que ya confían.
• Infraestructura de billeteras onchain: VSP integra la infraestructura de billeteras, controles y flujos de trabajo necesarios para hacer que las stablecoins sean utilizables dentro de operaciones reales de tesorería, liquidación y productos para diversos casos de uso institucionales.
• Integración con la red de Visa: VSP está diseñada para habilitar la conectividad de stablecoins en la red y herramientas de Visa, permitiendo a los usuarios incorporar capacidades de stablecoins en flujos de pago existentes, operaciones de tesorería y procesos de liquidación. Para los clientes actuales de Visa que utilizan las soluciones de liquidación, tesorería y moneda de Visa, VSP ofrece interoperabilidad directa para integrar stablecoins de forma fluida en los flujos de trabajo y sistemas que ya utilizan de manera confiable.
• Diseñada para generar confianza desde el primer día: VSP permite que las instituciones interactúen con flujos de stablecoins con el mismo nivel de seguridad y confianza por el que Visa es reconocida. Los usuarios tendrán acceso a funciones como aprobación de doble control para flujos de trabajo —donde un usuario inicia una acción sensible y otro usuario autorizado debe aprobarla—, registros completos de auditoría y funciones de Wallet-as-a-Service como passkeys seguras y listas de direcciones permitidas para controlar transferencias, ayudando a proporcionar el nivel de seguridad y control que requieren para operar.

VSP es interoperable con las ofertas de stablecoins existentes de Visa, las cuales incluyen liquidación de stablecoins, tarjetas vinculadas a stablecoins y transferencias de dinero con stablecoins. En conjunto, estas capacidades ofrecen una solución integral que ayuda a instituciones financieras y fintechs a operar e integrarse en blockchain y permitir que plataformas cripto puedan acceder a la red global de Visa.

Cómo comenzar

• Incorporación y operación: Las instituciones pueden integrarse en una infraestructura de billeteras administrada por Visa o conectar billeteras existentes, creando un entorno único para gestionar actividades de emisión, quema y transferencia de stablecoins.
• Conectar cuentas bancarias y controles: Los clientes pueden vincular cuentas bancarias y configurar aprobaciones, usuarios y políticas para definir quién puede iniciar y aprobar movimientos de stablecoins.
• Emitir, mover y gestionar operaciones con stablecoins: Desde el inicio, VSP permite la emisión, canje, custodia y transferencia de stablecoins, comenzando con Open USD, como parte de flujos de trabajo de tesorería, liquidación y liquidez

VSP, que incluye la oferta de Wallet-as-a-Service, está inicialmente disponible para pruebas beta con clientes seleccionados, brindando acceso temprano para explorar cómo las stablecoins pueden integrarse en sus estrategias. A medida que los clientes prueben y refinen casos de uso, Visa utilizará esos aprendizajes para definir cómo y dónde ampliar la disponibilidad de la plataforma a un mercado más amplio.

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En el segmento prepago específicamente, el consumo promedio se duplicó en cinco años, de 6 GB a 13 GB mensuales. Tigo dijo que este crecimiento en el consumo motivó la renovación de su portafolio prepago, PaqueTigos.

Tigo señaló que el precio por gigabyte en el segmento prepago ha disminuido cerca de 28% en los últimos cinco años, lo que la compañía atribuye a una mejor relación entre precio y beneficio para los usuarios.

Inversión en infraestructura

Tigo indicó que invierte más de US$100 millones anuales en el fortalecimiento de su red móvil y de fibra óptica en Panamá. La compañía dijo que su cobertura alcanza a más de 2.5 millones de panameños y que ofrece acceso a internet a más de 1.2 millones de hogares en el país.

Entre 2021 y 2025, la infraestructura móvil de la compañía pasó de 1,224 a 1,558 sitios activos, un incremento de 27%, con lo que la cobertura móvil llega actualmente al 92% de la población panameña, según la empresa.

En la red fija, Tigo dijo haber desplegado 2,442 kilómetros adicionales de fibra óptica desde 2020, llevando servicios de alta velocidad a cerca del 86% de los hogares del país, de acuerdo con el último censo poblacional citado por la compañía.

Aporte fiscal y presencia regional

La compañía indicó además que ha aportado cerca de US$54 millones al Estado panameño en los últimos seis años por concepto de espectro radioeléctrico.

En materia fiscal, Tigo dijo haber pagado US$534 millones en impuestos entre 2020 y 2025, de los cuales cerca de US$129 millones correspondieron a 2025. La compañía indicó que sus operaciones generan empleo directo e indirecto que beneficia a 3,500 hogares en el país.

Tigo señaló, durante un conversatorio de prensa sobre consumo de datos móviles e inversión en conectividad, que Panamá funciona como centro regional para Millicom, matriz de Tigo, desde donde se coordinan operaciones en 12 países de América Latina. Según la compañía, opera actualmente tres centros de datos en el país y tiene un cuarto en construcción.

Inclusión digital

Tigo dijo mantener una alianza con el Fondo de Servicio y Acceso Universal para llevar señal, mediante fibra submarina y paneles solares, a las comarcas Guna Yala y Ngäbe Buglé. La compañía indicó que más de 100,000 panameños se integraron al sistema digital en el último año, lo que —según Tigo— facilita el acceso a telemedicina, educación en línea y turismo.

Fuente: Tigo

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El estudio, que combina inteligencia artificial, análisis de datos sociales y encuestas en más de 50 países, identifica un consumidor que busca equilibrio entre tradición y novedad, salud y placer, experiencia y conveniencia.

Tradición reinventada

El 86% de los consumidores en Sudamérica afirma que le gustan los sabores tradicionales, pero un 67% quiere probar combinaciones nuevas o inusuales y un 64% desea experimentar sabores exóticos. Un 75% prefiere que exista un elemento familiar al probar algo nuevo, una dualidad que, según Puratos, explica el auge de sabores reinterpretados y fusiones culturales.

La experiencia gastronómica se ha convertido además en moneda social: 61% de los consumidores dice que compartir experiencias gastronómicas en línea le ayuda a conectar con otros, y 78% considera que si un alimento se ve bien, sabe mejor. Puratos proyecta que las conversaciones sobre experiencias memorables crecerán 33% a nivel global.

Salud intestinal y sostenibilidad como estándar

La salud digestiva emerge como uno de los principales motores de innovación del sector: 82% de los encuestados tiene interés en productos que mejoren la salud intestinal, 83% cree que esto impacta positivamente el bienestar mental, y 85% reconoce el efecto positivo de la fibra en la digestión. La fermentación, la masa madre y los ingredientes funcionales ganan terreno tanto por sabor como por percepción saludable.

En cuanto a sostenibilidad, el reporte concluye que ya no es un diferenciador sino un requisito básico: 69% compra activamente opciones plant-based, 69% considera que estas tienen impacto positivo en el medio ambiente, y 78% cree que todos los alimentos deberían venderse en empaques sostenibles.

El comportamiento de compra también se ha digitalizado: 50% de los consumidores compra víveres en línea al menos una vez al mes, y 63% se inspira en internet sobre la oferta de tiendas locales, lo que indica que la decisión de compra comienza antes de llegar al punto de venta físico.

Fuente: Puratos

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