Ciudad de Panamá, abril del 2026 – Caja de Ahorros inauguró su nuevo Centro de Innovación y Operaciones, un espacio concebido para fortalecer el corazón operativo del banco e impulsar su estrategia de transformación tecnológica y mejora continua de los servicios financieros.

Ubicado en Panama Business Tower, en Obarrio, este centro integra a los equipos de Operaciones e Innovación en un entorno diseñado para fomentar la colaboración, la eficiencia y el desarrollo de soluciones que permitan al banco responder con mayor agilidad a las necesidades de sus clientes y del ecosistema financiero nacional.

En estas nuevas instalaciones trabajarán más de 140 colaboradores, quienes forman parte de equipos multidisciplinarios enfocados en optimizar procesos, fortalecer la operación del banco y desarrollar iniciativas de innovación que acompañan la evolución de los servicios financieros de la institución.

El Gerente General de Caja de Ahorros, Andrés Farrugia, destacó que este nuevo espacio representa un paso importante en el proceso de modernización institucional. “Hoy damos un paso trascendental en nuestro camino hacia la innovación y la transformación tecnológica, pero también en nuestro compromiso de ofrecer a nuestra gente espacios adecuados para trabajar mejor y seguir construyendo el futuro del banco”, señaló Farrugia.

Desde este centro también se impulsan proyectos de innovación orientados a mejorar la experiencia de los clientes y fortalecer las capacidades digitales del banco, incluyendo los equipos que trabajan en el desarrollo de una nueva banca en línea a futuro.

Estas iniciativas forman parte de la ruta de modernización tecnológica que la institución viene impulsando para continuar evolucionando hacia una banca más ágil, segura y alineada con las nuevas dinámicas del sistema financiero.

Por su parte, Itzel Lasso destacó que este espacio refuerza el rol estratégico del área de Operaciones dentro del banco. “Operaciones es el punto donde la estrategia se convierte en resultados. Este nuevo centro nos permitirá trabajar con mayor eficiencia, fortalecer la colaboración entre equipos y seguir impulsando soluciones que generen valor para nuestros clientes”, expresó.

El nuevo centro fue concebido bajo un concepto de espacios abiertos y coworking, que promueve la interacción entre equipos multidisciplinarios, el uso eficiente de las áreas y la optimización energética, alineado con prácticas modernas de diseño corporativo.

La entidad continúa consolidándose como una institución financiera comprometida con la inclusión, la modernización y el desarrollo de una banca más cercana, eficiente y alineada con las nuevas demandas del entorno digital.

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Ciudad de Panamá, 13 de abril de 2026. La empresa de distribución eléctrica ENSA fortalece su posicionamiento dentro del sector energético panameño al obtener de Moody’s Local Panamá, la calificación AAA.pa de emisor en moneda local a largo plazo con perspectiva estable, la máxima posición en la escala nacional.

“Es un hito histórico para ENSA que, como empresa regulada, por primera vez se nos otorgue esta calificación local en su nivel más alto. Y no es solo un reconocimiento a nuestra gestión, sino la llave que nos permite acceder a capital en mejores condiciones, asegurando la sostenibilidad de las inversiones que el sistema eléctrico panameño demanda para los próximos años», señaló Arie Cartagena Hernández, vicepresidente de Finanzas de ENSA.

El reconocimiento de Moody’s se sustenta en el perfil de negocio y financiero robusto de ENSA, respaldado por el derecho exclusivo de operar la red de distribución en su área de concesión, lo que le brinda una posición de mercado sólida.

Para el usuario del servicio, esta calificación de excelencia financiera es una garantía de continuidad. Al respecto, el Vicepresidente de Finanzas de ENSA, destacó: “Lo más importante de este hito es que respalda nuestra capacidad de inversión en el país para seguir fortaleciendo la confiabilidad del servicio. Para ENSA, este logro financiero tiene un propósito claro: asegurar los recursos necesarios para seguir brindando un servicio seguro y continuo, enfocado en el bienestar de los residentes de nuestra área de concesión”.

Moody’s Local Panamá basó su evaluación en el estilo de gestión de la compañía, destacando el historial de su fortaleza financiera intrínseca. Asimismo, considera la exposición estructural de ENSA a decisiones regulatorias y a cambios en la política pública y en la estrategia energética del país.

La calificadora también resalta la estabilidad y previsibilidad de los ingresos de la empresa, en un entorno de fijación tarifaria definido por un marco regulatorio establecido, lo que contribuye a una generación de flujo de caja consistente.

Gestión eficiente de deuda y solidez

En términos financieros, Moody’s Local Panamá destaca que ENSA mantiene niveles de deuda moderados, una estructura de balance sólida, amplias coberturas de EBITDA sobre gastos financieros y una generación de flujo operativo predecible.

Asimismo, valoró positivamente la gestión activa de la deuda, incluyendo la redención anticipada de obligaciones y las acciones orientadas a extender plazos y reducir presiones de corto plazo.

La calificación se beneficia del carácter esencial del servicio eléctrico para la economía local, la demanda elevada, el bajo riesgo de negocio y las altas barreras de entrada en su área de operación.

Moody’s Local Panamá considera que la gestión de deuda es adecuada, respaldada por flujos de efectivo estables, líneas de crédito disponibles y acceso al mercado crediticio.

Compromiso histórico con Panamá

En los últimos 15 años, ENSA ha realizado un plan de inversión destinado a la modernización y mejora de la red eléctrica que supera los USD$1,160 millones, de los cuales USD$909 Millones se han ejecutado desde que Grupo EPM es socio del Gobierno de Panamá en la gestión de esta concesión. Asimismo, desde 1999, ENSA ha sido un pilar para el desarrollo nacional, aportando más de USD$321 millones en dividendos al Estado panameño.

Este hito reafirma la solidez financiera de la principal distribuidora de energía del noreste del país y su capacidad para cumplir con sus compromisos de corto y largo plazo.

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Ciudad de Panamá, abril de 2026. El comercio global continúa transformándose en medio de un entorno marcado por tensiones geopolíticas, cambios arancelarios y avances tecnológicos, sin perder dinamismo. De acuerdo con el informe “Geopolitics and the Geometry of Global Trade: 2026 Update” del McKinsey Global Institute, el intercambio internacional creció en 2025 por encima de la economía global, desafiando previsiones de desaceleración.

Este crecimiento estuvo acompañado por una reconfiguración estructural de los flujos comerciales, que ahora se orientan cada vez más hacia países con mayor alineación geopolítica, consolidando un cambio que se ha venido desarrollando durante la última década.

La inteligencia artificial impulsa el crecimiento del comercio

Uno de los principales motores del comercio global en 2025 fue la expansión de la inteligencia artificial. Las exportaciones de bienes vinculados a esta tecnología —incluyendo semiconductores, servidores y equipos de conectividad— crecieron cerca de 40% y representaron aproximadamente un tercio del crecimiento total del comercio mundial.

Este auge estuvo impulsado por la rápida construcción de centros de datos, con Estados Unidos liderando la demanda global y Asia consolidándose como el principal proveedor de estos insumos estratégicos.

América Latina: proveedor de recursos en un entorno cambiante

En este contexto, América Latina aparece en el informe principalmente como proveedor de materias primas. Se destaca que países como Brasil han ampliado sus exportaciones de commodities hacia China, en línea con el aumento de la demanda global de recursos.

Asimismo, la región forma parte de los mercados emergentes que están absorbiendo exportaciones redirigidas desde China, especialmente en bienes de consumo, lo que refleja su papel como destino dentro de la nueva geografía del comercio global.

Tensiones comerciales reconfiguran los flujos globales

Las tensiones entre Estados Unidos y China fueron determinantes en la reconfiguración del comercio global. El intercambio bilateral entre ambas economías cayó alrededor de 30%, lo que desplazó más de 165 mil millones de dólares en flujos comerciales fuera de este corredor.

Estados Unidos logró reemplazar cerca de dos tercios de las importaciones que antes provenían de China mediante nuevos proveedores, mientras que China redirigió parte de sus exportaciones hacia otros mercados, frecuentemente a precios más bajos para mantener su competitividad.

China cambia su rol en el comercio global

El informe destaca un cambio estructural en el modelo exportador chino. El país está evolucionando de exportador de bienes finales a proveedor de insumos industriales y bienes de capital, consolidándose como una “fábrica para las fábricas”.

En 2025, China incrementó sus exportaciones de componentes y maquinaria hacia economías emergentes, apoyando el desarrollo de nuevos polos de manufactura en distintas regiones del mundo.

Economías emergentes ganan espacio en la nueva configuración

La reconfiguración del comercio ha abierto oportunidades para economías emergentes, que han incrementado su participación tanto como proveedores como destinos de exportación. Regiones como el sudeste asiático han fortalecido su rol en las cadenas globales de valor, absorbiendo parte de la producción que antes se concentraba en China.

En paralelo, estos mercados han recibido mayores flujos de bienes industriales, componentes y productos de consumo, reflejando su creciente peso en la economía global.

Mayor presión competitiva y ajustes en política comercial

El aumento de exportaciones hacia mercados emergentes ha generado presiones competitivas en distintas regiones. El informe señala que varios países han comenzado a implementar medidas arancelarias y otras barreras comerciales para proteger sus industrias frente a la entrada de productos más baratos.

Esta tendencia refleja un entorno global donde la política comercial adquiere un papel cada vez más relevante en la configuración de los flujos económicos.

Un comercio más resiliente, pero más fragmentado

A pesar de las disrupciones, el comercio global no se ha contraído. Por el contrario, continúa creciendo, aunque con rutas más complejas y una mayor fragmentación impulsada por factores geopolíticos, tecnológicos y económicos.

El informe concluye que tendencias como el crecimiento de la inteligencia artificial, la mayor participación de economías emergentes y el peso de la geopolítica no son coyunturales, sino cambios estructurales que seguirán moldeando el comercio global en los próximos años.

En este escenario, América Latina se posiciona como un actor relevante dentro de esta transformación, con oportunidades vinculadas a la provisión de recursos, pero también con el desafío de adaptarse a un entorno internacional cada vez más competitivo.

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Panamá, abril de 2026 – En un contexto desafiante para el sector financiero, Microserfin, entidad panameña de la Fundación Microfinanzas BBVA (FMBBVA), consolida su posición en el mercado al mantener sus calificaciones de riesgo y desempeño social para el periodo 2025 con perspectiva estable, en línea con los resultados del año anterior y reafirmando la solidez de su modelo de finanzas productivas y su capacidad de adaptación.

La calificadora Moody’s Local Panamá ratificó la nota BBB.pa para la entidad y su programa de bonos corporativos sociales, destacando su estabilidad financiera, bajo apalancamiento y respaldo institucional. En paralelo, MicroRate, agencia internacional especializada en microfinanzas, confirmó una calificación institucional de α- y una calificación social de 4 estrellas sobre 5, manteniendo los niveles alcanzados en el periodo previo. Ambas calificadoras mantienen la perspectiva estable de la entidad.

Este desempeño cobra relevancia en un entorno marcado por presiones económicas y retos en segmentos de mayor vulnerabilidad, donde Microserfin ha logrado sostener indicadores de rentabilidad, calidad de cartera y gestión de riesgo en niveles consistentes.

Entre los factores señalados por las calificadoras destaca el avance sostenido en la transformación tecnológica. La entidad ha fortalecido su operación mediante el uso de analítica de datos, inteligencia artificial y herramientas digitales que optimizan procesos clave como la evaluación crediticia, la auditoría y el seguimiento estratégico.

Este impulso ha contribuido a ampliar el acceso a soluciones financieras, especialmente a través de iniciativas como su solución de crédito 100% digital “Resuelve”, que facilita la inclusión de microempresarios tradicionalmente excluidos del sistema financiero.

A nivel social, Microserfin mantiene una fuerte presencia en segmentos estratégicos: el 45.3% de su cartera al cierre de 2025 corresponde a mujeres y el 45% a clientes en zonas rurales, consolidando su enfoque en la base del sistema económico. Además, la entidad continúa destacando por la implementación de metodologías para medir impacto, como el Índice Interno de Pobreza Multidimensional (IIPM) y evaluaciones de salud financiera a sus clientes, según las calificadoras.

El respaldo de la Fundación Microfinanzas BBVA, junto con las sinergias regionales en tecnología y gestión, continúan siendo un factor determinante en la capacidad de Microserfin para sostener su desempeño y adaptarse a un entorno exigente, en un contexto donde la combinación de solidez financiera, enfoque social y transformación digital se consolida como un elemento diferenciador dentro del sector microfinanciero.

En conjunto, las evaluaciones reflejan la capacidad de Microserfin para mantener un desempeño consistente en segmentos de mayor riesgo, en un entorno donde la sostenibilidad operativa, la gestión del riesgo y la digitalización continúan ganando relevancia en el sector. Conozca más detalles sobre los informes de calificación aquí.

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Panamá, Panamá. Abril 2026. Deloitte presentó el informe “Mujeres en el trabajo: Una perspectiva global”, que en su quinta edición recoge las experiencias de 7,500 mujeres en 15 países y ofrece una radiografía clara de lo que hoy está definiendo su permanencia, bienestar y crecimiento profesional en los entornos laborales.

Los hallazgos apuntan a un mensaje contundente para líderes empresariales: el progreso no depende de declaraciones, sino de prácticas organizacionales concretas que permitan a más mujeres desarrollarse en entornos exigentes y en transformación.

Entre los resultados más relevantes para el mercado laboral, el informe identifica cuatro condiciones que las mujeres consideran habilitadoras de su éxito: 43% destaca que el apoyo organizacional impulsa su desarrollo profesional; 37% considera clave la modalidad híbrida; 32% subraya la importancia de que los empleadores no excedan la jornada laboral; y 28% resalta la necesidad de contar con un entorno de trabajo físico y psicológicamente seguro. Estas cifras plantean una agenda concreta para organizaciones que buscan fortalecer su cultura, competitividad y retención de talento.

El estudio también evidencia presiones que afectan directamente la productividad y la lealtad.

Por ejemplo, 22% de las encuestadas considera demasiado alta la “carga mental” —o carga invisible— asociada a la gestión del hogar y responsabilidades emocionales, sumada a las exigencias laborales. Asimismo, la llamada cultura de “siempre conectadas” aparece como un factor que erosiona el bienestar y alimenta la intención de cambio: 30% señala que la falta de equilibrio vida-trabajo es la principal razón para querer dejar su empleo.

En materia de salud, el reporte muestra retos que suelen permanecer invisibles en las conversaciones corporativas. Poco menos de 60% califica su salud física/bienestar como buen[o] o muy buen[o]; sin embargo, 24% reporta dolores o síntomas asociados a menstruación, menopausia o fertilidad. El hallazgo es relevante porque muchas mujeres continúan trabajando con molestias sin comunicarlo o sin tomar tiempo libre, lo que refuerza la necesidad de políticas y liderazgos capaces de habilitar conversaciones seguras y apoyos efectivos.

Las preocupaciones financieras también ocupan un lugar central: 47% menciona la seguridad financiera futura como su prioridad personal principal, y el costo de vida y del cuidado infantil o de personas adultas figura entre las inquietudes más recurrentes. A esto se suma un factor crítico para cualquier organización: la seguridad personal. Según el estudio, 33% de las mujeres está extremadamente o muy preocupada por su seguridad en el trabajo, una percepción influida por experiencias previas de acoso o incomodidad en interacciones laborales.

“El reporte de ‘Mujeres en el Trabajo’ de Deloitte vuelve a recordarnos y confirma algo incómodo: aunque las mujeres somos la mitad de la fuerza laboral global, seguimos cargando con la mayor parte del cuidado, con niveles de estrés insostenibles y con la sensación de que pedir flexibilidad todavía se ‘paga’ con menor progreso profesional. No necesitamos más programas simbólicos, sino organizaciones que se atrevan a rediseñar el trabajo —horarios, liderazgo, modelos de carrera y corresponsabilidad en los cuidados— para que la igualdad deje de ser un discurso y se convierta en práctica cotidiana”, señaló Marina Abal, socia de Human Capital para Deloitte Centroamérica.

¿Qué significa esto para empresas en Centroamérica?

En un contexto donde las organizaciones compiten por talento y confianza, el informe sugiere que las decisiones de cultura organizacional tienen efectos directos sobre retención, compromiso y desempeño. Deloitte destaca que la agenda para fortalecer el avance de las mujeres en el trabajo requiere, al menos, cuatro frentes: apoyo real al desarrollo, flexibilidad (más allá de la política), límites saludables a la jornada, y entornos seguros e inclusivos.

Consulten el reporte completo de Mujeres en el trabajo: Una perspectiva global, disponible en
nuestra página de internet.

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Ciudad de Panamá, Panamá | abril de 2026.  Como operador del proyecto solar ɅLMɅ MɅTER, de 40 MW en Panamá, y con una cartera creciente en la región, Greenwood Energy reforzó su liderazgo en América Latina con el nombramiento de nuevos directores Comercial y de Operaciones, en el marco de su plan estratégico VISION 2030.  El generador de energía renovable anuncia la evolución de su equipo ejecutivo con la promoción de Menelao Mora de la Lastra como Director Comercial (Chief Commercial Officer – CCO) y Marcos Páez Saavedra como Director de Operaciones (Chief Operating Officer – COO), en el marco de la implementación de VISION 2030, su plan estratégico quinquenal.

Este paso marca la transición hacia un modelo organizacional de alcance regional, enfocado en integrar capacidades, habilitar una colaboración efectiva entre países y acelerar la ejecución de su estrategia de crecimiento en América Latina.

VISION 2030 constituye la hoja de ruta de largo plazo de GWE, basada en la experiencia de proyectos emblemáticos como ɅLMɅ MɅTER en Panamá y TERRɅ INITIɅTIVE en Colombia. Más que un plan, es el compromiso de la compañía con una transición energética justa en la región, sustentada en un modelo de desarrollo energético propietario que integra desarrollo técnico, estructuración financiera e integración territorial, con foco comunitario.

En este contexto, la consolidación de funciones clave a nivel corporativo permite capturar sinergias, escalar el modelo de negocio y responder con mayor agilidad a las oportunidades de crecimiento.

Menelao Mora de la Lastra – Director Comercial / Chief Commercial Officer (CCO)

Menelao Mora asume este nuevo rol con más de 25 años de experiencia en los sectores automotriz y energético. Es Doctor en Derecho por la Universidad de La Habana y ha ocupado posiciones de liderazgo regional en compañías como BMW, Mitsubishi Motors y Daihatsu.  Como Director Comercial, liderará la estrategia a nivel regional, con foco en la identificación de oportunidades, el desarrollo de relaciones estratégicas y la articulación con actores clave —incluyendo gobiernos y corporaciones— para facilitar el avance de proyectos en los mercados donde opera GWE.

Marcos Páez Saavedra – Director de Operaciones / Chief Operating Officer (COO)

Marcos Páez es Administrador de Empresas de la Universidad del Norte, con especialización en Gerencia de Empresas Comerciales y MBA de la misma institución. Cuenta con más de 25 años de experiencia en los sectores de tecnología y energía, con foco en innovación y creación de valor. Como Director de Operaciones, liderará la ejecución operativa a nivel global y regional, la expansión a nuevos mercados y la consolidación del modelo de codesarrollo con comunidades, asegurando consistencia, eficiencia y escala en la implementación del Modelo Greenwood.

Con estos nombramientos, GWE consolida una estructura ejecutiva de alcance regional alineada con VISION 2030 y preparada para acelerar su crecimiento en América Latina. La integración de capacidades comerciales y operativas fortalece la capacidad para identificar oportunidades, ejecutar con consistencia y escalar su modelo de desarrollo en los mercados en los que opera. En este camino, GWE reafirma su compromiso de liderar una transición energética justa en la región, impulsando soluciones que integran desarrollo económico, impacto social y sostenibilidad en el largo plazo.

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Ciudad de Panamá – Como parte de su compromiso con el país y el bienestar de las comunidades, voluntariados de Caja de Ahorros realizaron la donación de 20 tapas de alcantarilla elaboradas con plástico reciclado a la Alcaldía de Panamá. Estas serán instaladas en distintos puntos de la ciudad, contribuyendo a mejorar la infraestructura urbana y la seguridad de peatones y conductores.

De las 20 tapas donadas, 10 fueron aportadas por voluntariados del área de Banca de Consumo y 10, a través de iniciativas sostenibles que lleva a cabo el banco, reflejando el compromiso integral de la institución y de sus colaboradores con el desarrollo del país.

La acción responde al llamado del alcalde de Panamá, Mayer Mizrachi, para sumar esfuerzos desde la empresa privada en la atención de necesidades prioritarias en espacios públicos. Con esta iniciativa, Caja de Ahorros se integra a una visión de ciudad que apuesta por soluciones prácticas, sostenibles y con impacto directo en la vida diaria de los panameños.

Además de su impacto funcional, el uso de materiales reciclados refuerza el enfoque ambiental de la entidad bancaria, impulsando prácticas responsables que reducen la huella ecológica. Para Caja de Ahorros, el banco de la familia panameña, este tipo de acciones representan una manera concreta de seguir contribuyendo al desarrollo del país, acompañando a las comunidades con soluciones que generan bienestar.

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Bi Bank —primer aliado financiero de la Fundación AES Panamá en este tipo de iniciativas—, reafirma así su compromiso con la creación de valor sostenible, promoviendo proyectos que generan un impacto diferenciador en las comunidades, en línea con los valores corporativos del Banco.

“Estas acciones conjuntas entre Bi Bank y la Fundación AES Panamá buscan promover en Panamá la educación y la educación financiera, al igual que la cultura en las comunidades. Esta colaboración con AES Panamá, considerado como uno de los actores líderes en sostenibilidad, ampliará oportunidades, generará capacidades y contribuirá de manera tangible al progreso integral del país”, expresó Víctor Viggiano Guardia, presidente ejecutivo y gerente general de Bi Bank.

Por su parte, la Fundación AES Panamá, brazo social de AES Panamá, se distingue por fomentar y desarrollar programas de inversión social para fortalecer la educación, el emprendimiento y la conservación del ambiente procurando mejorar la calidad de vida de las comunidades donde opera la compañía.

“Esta alianza con Bi Bank refleja nuestra visión compartida de ir más allá de la energía, uniendo esfuerzos para impulsar iniciativas de responsabilidad social que generen un impacto positivo y sostenible en las comunidades. Juntos, buscamos crear oportunidades, fortalecer capacidades y contribuir al bienestar de las personas, construyendo un mejor futuro para todos”, destaca Miguel Bolinaga, presidente de AES Panamá y de la Fundación.

Bi Bank y AES Panamá forman parte de Sumarse, agremiación panameña líder en Responsabilidad Social Empresarial y en Sostenibilidad, dirigida por Karla Mola, que participó como testigo de honor en la firma del acuerdo. Karla Mola destacó: “La participación en esta iniciativa refuerza el compromiso de ambas organizaciones con el fomento de prácticas empresariales responsables y la construcción de alianzas multisectoriales para el desarrollo sostenible”.

El acuerdo es el reconocimiento mutuo de que ambas partes tienen la capacidad técnica, legal y el conocimiento especializado necesarios para colaborar en el diseño y la ejecución de iniciativas de alto impacto social.

De esta manera, Bi Bank y Fundación AES Panamá ejemplifican y reafirman su visión compartida de contribuir activamente a un Panamá más sostenible, inclusivo y próspero.

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• Durante el evento “Evolucionamos junto a ti”, la compañía presentó su evolución de marca y nuevas iniciativas en servicio, salud, vida y canales digitales.

Mapfre Panamá anunció el mejor resultado de su historia en el país, tras cerrar 2025 con $252,4 millones en primas totales y una utilidad de $12,6 millones, en el marco del evento “Evolucionamos junto a ti”, donde también lanzó su nueva etapa de marca, su estrategia de innovación para 2026 y entregó más de 50 reconocimientos a su red de corredores, considerados socios y aliados estratégicos de la compañía.

En Panamá, la operación de Mapfre cerró 2025 con una red de 9 oficinas, más de 800 distribuidores, 374 empleados, más de 243 mil clientes y más de 1.000 proveedores, consolidando una plataforma de servicio y distribución de alcance nacional. Estos resultados fortalecen el posicionamiento de la compañía en el mercado asegurador panameño y respaldan su capacidad para seguir invirtiendo en tecnología, productos y experiencia de cliente.

“2025 marcó un punto de inflexión para Mapfre Panamá. Alcanzamos el mejor resultado de nuestra historia y eso nos permite seguir invirtiendo en innovación, servicio y soluciones que generen más valor para clientes y corredores”, destacó Oscar Ortega, director general y CEO de Mapfre Panamá y Centroamérica.

La compañía indicó que esta nueva etapa responde a una evolución de su propuesta de valor, orientada a una atención más cercana, soluciones más ágiles y una experiencia de cliente más simple y accesible. Como parte de este proceso, Mapfre dio a conocer su renovada identidad de marca y avances concretos en servicios, entre ellos un nuevo modelo de atención con 47 servicios organizados en dos counters y una tasa de solución inmediata del 90% en las atenciones recibidas.

Durante el encuentro, Mapfre también reconoció a su red de corredores y aliados estratégicos por su contribución al crecimiento del negocio, reafirmando el valor de su red de distribución dentro de su modelo comercial en Panamá.

A nivel global, Mapfre reportó en 2025 ingresos por 34.501 millones de euros, primas por 29.145 millones de euros y un beneficio atribuible récord de 1.079 millones de euros, junto con un ratio combinado de 92,2% y un ratio de solvencia de 210,4%.

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Ciudad de Panamá, 30 de marzo de 2026 – Como parte de su compromiso con la inclusión financiera y el desarrollo social, Caja de Ahorros continúa fortaleciendo su programa de educación financiera, beneficiando a 5,925 mujeres a nivel nacional durante el 2025 y los primeros meses de 2026.

A través de esta iniciativa, el banco ha consolidado un modelo de formación enfocado en brindar conocimientos prácticos sobre finanzas personales, oportunidades económicas y herramientas para una mejor gestión de los recursos, contribuyendo al bienestar individual y familiar, así como al desarrollo sostenible de las comunidades.

El programa contempla módulos formativos como “Mi hogar y mi dinero”, “Yo y mi negocio”, “Ahorro y plan financiero”, “Salud financiera” y la “Charla del Ahorro de Zambo”; mediante los cuales se ha capacitado a mujeres y niñas entre los 6 y 75 años, adaptando los contenidos a las distintas etapas de vida.

Este esfuerzo ha permitido acompañar a mujeres emprendedoras, líderes comunitarias, cabezas de familia, estudiantes y mujeres en situación de vulnerabilidad, quienes hoy cuentan con herramientas para tomar decisiones más informadas y fortalecer sus proyectos personales y productivos.

“Estamos convencidos de que la educación financiera es una herramienta clave para transformar realidades y generar oportunidades sostenibles. Cuando una mujer cuenta con el conocimiento y la confianza para tomar decisiones informadas, se fortalece no solo su desarrollo, sino también el de su entorno. En Caja de Ahorros asumimos ese compromiso con responsabilidad, trabajando para acompañarlas en cada etapa y contribuir al progreso del país.”señaló Andrés Farrugia G., Gerente General de Caja de Ahorros.

Entre los principales resultados, destaca el impacto en 1,140 mujeres emprendedoras, así como en 235 beneficiarias del Ministerio de la Mujer y 254 mujeres en situación de riesgo social, en alianza con la Organización Internacional para las Migraciones (OIM) y la Coalición Internacional de Mujeres y Familias (CIMUF). Asimismo, 4,296 participantes provienen de la empresa privada, instituciones educativas, universidades y fundaciones.

Como parte de esta estrategia, Caja de Ahorros también ha priorizado la formación desde edades tempranas, logrando capacitar a más de 200 niñas en situación de riesgo social en temas de ahorro y empoderamiento durante el presente año.

“Cada mujer que aprende a gestionar mejor sus finanzas da un paso importante hacia su independencia y bienestar. En Caja de Ahorros, el banco de la familia panameña, adquirimos el compromiso de acompañarlas en ese camino, generando oportunidades que impactan positivamente en sus hogares y fortalecen a nuestras comunidades.” Comentó Cindy González, Gerente Directiva de Gobierno Corporativo de Caja de Ahorros.

El programa tiene un alcance nacional, llegando a provincias como Chiriquí, Veraguas, Herrera, Los Santos, Panamá Oeste y en la ciudad de Panamá, donde se ha trabajado especialmente con comunidades en situación de vulnerabilidad, incluyendo el área de Curundú. Para 2026, la institución proyecta un crecimiento del 40% de este programa, para continuar educando sobre finanzas.

Estas acciones reflejan el compromiso de Caja de Ahorros, el banco de la familia panameña, con la construcción de una sociedad más inclusiva, donde el acceso al conocimiento financiero se convierte en una herramienta clave para generar oportunidades, fortalecer la autonomía económica y contribuir al desarrollo del país.

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