La solución busca simplificar los pagos cotidianos al integrar funcionalidades de movilidad y consumo en una misma tarjeta, sin necesidad de que el usuario cuente con una cuenta bancaria.

De acuerdo con las empresas, PASSE es la primera tarjeta prepago Mastercard en el país orientada a usuarios del transporte público. Una vez recargada, permitirá pagar pasajes en el Metro —y más adelante en otros sistemas de transporte—, así como realizar compras en comercios físicos, plataformas digitales, suscripciones y retiros en cajeros automáticos, operando bajo un esquema de saldo disponible.

Según lo informado, los usuarios que adquieran esta tarjeta podrán:

. Pagar su pasaje de Metro directamente en los torniquetes habilitados, con expansión prevista a otros medios de transporte.

. Recargarla en kioscos de autoservicio Punto Pago, vía ACH y en comercios autorizados.

. Realizar compras en comercios físicos y digitales a nivel mundial.

. Acceder a promociones del programa Everyday Value de Mastercard, incluyendo un viaje gratis por cada cinco realizados en el Metro, así como descuentos y cashback en comercios seleccionados.

. Activar y gestionar la tarjeta desde una aplicación móvil disponible en App Store y Google Play bajo el nombre PASSE.

Página web de PASSE: www.passe.info/

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Rodolfo Tabash Espinach, presidente de la junta directiva de BAC International Bank, afirmó: “Con la culminación de esta operación damos un paso firme para poner a disposición de los panameños todo el alcance regional, la fortaleza financiera y las capacidades digitales de BAC. Avanzaremos con absoluta claridad regulatoria, informando cada etapa y cuidando que cada cliente sienta una mejora real en su día a día.”

La junta directiva ratificó a Ramón Chiari Brin como presidente ejecutivo de la entidad resultante, quien cuenta con más de tres décadas de experiencia en la banca panameña.

De acuerdo con los estados financieros correspondientes a 2025, BAC reportó activos por US$40.7 mil millones, una cartera de préstamos de US$28.4 mil millones y depósitos por US$30.2 mil millones, además de una utilidad antes de impuestos de US$1,033.1 millones y más de 6.3 millones de clientes.

Por su parte, Multibank registró activos por US$5.0 mil millones, una cartera de préstamos de US$3.9 mil millones, depósitos por US$3.4 mil millones y una utilidad antes de impuestos de US$21.4 millones.

“Este paso refuerza nuestra vocación de servicio y nos prepara para seguir ofreciendo experiencias superiores con cercanía, calidez y excelencia. Nuestro norte es claro: ser el banco principal de nuestros clientes y que en BAC encuentren, en un solo lugar, las soluciones, los productos, el servicio y el valor que necesitan. Queremos ser su primera elección, todos los días.”, destacó Ramón Chiari Brin, presidente ejecutivo de BAC International Bank.

Fuente: BAC

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El 18 de diciembre de 2025, la entidad informó al mercado la firma de un contrato de compraventa de acciones con Inversiones Cuscatlán Centroamérica S.A.. Como resultado, Banistmo fue clasificado como “activo mantenido para la venta” bajo la norma NIIF 5 y presentado como operación discontinuada en los estados financieros.

Pérdida en el trimestre por deterioro de goodwill

El principal efecto contable provino del deterioro del goodwill asociado a Banistmo, por un monto de COP 3.4 billones. Como consecuencia, Grupo Cibest registró una pérdida neta de COP 1.8 billones en el cuarto trimestre de 2025, equivalente a un retorno sobre patrimonio (ROE) de -17.71%.

No obstante, en el acumulado del año, la entidad reportó una utilidad neta de COP 3.8 billones, con un ROE de 9.09%.

Si se excluye el impacto del acuerdo de venta, la utilidad del trimestre habría disminuido 25.23% frente al tercer trimestre de 2025, pero habría aumentado 16.09% frente a 2024. Bajo esta medición proforma, el ROE habría sido de 15.03% en el trimestre y 17.21% en el año completo.

Margen de interés estable

El margen neto de interés se ubicó en 6.16% en el cuarto trimestre, estable frente al trimestre anterior. El ingreso neto por intereses alcanzó COP 4.8 billones, una caída de 2.35% frente al tercer trimestre, pero con un crecimiento de 3.13% interanual.

Cartera y depósitos afectados por reclasificación

La cartera bruta consolidada cerró en COP 256 billones, una disminución de 8.44% frente al trimestre anterior y de 8.27% frente al mismo periodo de 2024. La entidad explicó que la reducción obedece principalmente a la reclasificación de la cartera de Banistmo como activo relacionado con subsidiarias mantenidas para la venta.

Adicionalmente, la apreciación del peso colombiano de 4.24% frente al dólar durante el trimestre también redujo el saldo de la cartera.

Por su parte, los depósitos cerraron en COP 264 billones, con una disminución de 5.99% trimestral y de 5.25% interanual, influenciados igualmente por la reclasificación contable y el efecto cambiario.

Mayor nivel de provisiones

Las provisiones totales ascendieron a COP 1.5 billones en el trimestre, un aumento de 74.7% frente al tercer trimestre, con un costo de riesgo anualizado de 2.12%.

El incremento se atribuye principalmente a clientes específicos del segmento corporativo y a un deterioro asociado al ajuste de variables macroeconómicas en Colombia, ante expectativas de alza en la tasa de interés del banco central. Este efecto fue parcialmente compensado por la reclasificación contable de Banistmo.

El indicador de cartera vencida a 30 días se ubicó en 3.57%, mientras que el de 90 días fue de 2.54%.

Patrimonio y estrategia digital

El patrimonio de los accionistas cerró en COP 39.8 billones al 31 de diciembre de 2025, una caída de 6.19% frente al trimestre anterior y de 8.70% interanual, principalmente por la pérdida asociada al acuerdo de venta.

En el frente digital, el grupo reportó avances. A cierre de año, Bancolombia alcanzó 9.3 millones de clientes digitales activos en la aplicación Mi Bancolombia (medidos en 30 días). Asimismo, Nequi registró 27.4 millones de cuentas, de las cuales 21.9 millones se encontraban activas.

La entidad presentó también cifras comparativas proforma para facilitar el análisis del desempeño operativo excluyendo los efectos contables derivados de la venta de Banistmo.

Fuente: Grupo Cibest.

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La iniciativa se llevó a cabo en cinco mercados de la región —Argentina, Brasil, Chile, México y Uruguay— utilizando la plataforma Visa Intelligent Commerce, una tecnología diseñada para permitir que agentes de IA realicen compras de forma segura con el consentimiento del usuario.

Durante el piloto, los agentes de IA completaron la compra de libros en Argentina, Chile, México y Uruguay, mientras que en Brasil realizaron la adquisición de chocolates, lo que permitió validar la ejecución de transacciones en distintos mercados de la región.

Según explicó Matías Sánchez, responsable global de Tarjetas y Soluciones Digitales de Santander, las pruebas con transacciones reales permitieron demostrar cómo estas tecnologías pueden habilitar un modelo de comercio “seguro e interoperable”, manteniendo controles por parte de los emisores y protecciones para los consumidores.

Por su parte, Catalina Tobar, directora de Growth Products and Partnerships de Visa para América Latina y el Caribe, señaló que el piloto representa “un momento clave para el comercio en la región”, al sentar las bases para transacciones impulsadas por inteligencia artificial que puedan escalar en el ecosistema de pagos.

De acuerdo con Visa, el piloto validó varios componentes críticos del proceso de compra, entre ellos la captura del consentimiento del usuario, el manejo seguro de los datos y la interoperabilidad entre comercios y redes de pago. Las pruebas se realizaron dentro del marco regulado de pagos existente y bajo los estándares de supervisión aplicables.

Redacción PBN con información de Banco Santander.

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Según la asociación, el sistema crediticio panameño se sostiene en la confianza y en el cumplimiento de las obligaciones por parte de la mayoría de los clientes bancarios. A su juicio, esa cultura de pago ha permitido mantener la morosidad en niveles estables y que el crédito continúe siendo una herramienta clave para que miles de familias accedan a una vivienda, emprendan negocios o enfrenten momentos importantes de su vida.

La asociación destacó que cuando una persona atraviesa dificultades económicas, como la pérdida de empleo o una reducción en sus ingresos, suele acercarse a su banco para buscar alternativas, reestructurar su préstamo y continuar cumpliendo con su compromiso financiero.

No obstante, la asociación advirtió que algunas disposiciones del proyecto podrían generar incentivos equivocados. En particular, señaló que la propuesta podría motivar a algunos deudores a evitar el pago de sus obligaciones hasta que estas prescriban, aprovechando la eventual eliminación de referencias negativas en su historial crediticio.

Según la asociación, esta situación podría generar una señal injusta frente a quienes, pese a enfrentar dificultades, realizan esfuerzos para reestructurar y pagar sus deudas, ya que esos episodios sí quedarían reflejados temporalmente en su historial de crédito.

La asociación también cuestionó que el proyecto introduzca una nueva ruta administrativa para la prescripción de deudas que involucra a los bancos, a la Superintendencia de Bancos de Panamá y eventualmente a la Corte Suprema de Justicia de Panamá, mientras el proceso judicial tradicional seguiría existiendo.

A juicio de la asociación, esta duplicidad de mecanismos podría generar mayor complejidad, costos e incertidumbre en la gestión de los procesos relacionados con deudas.

Asimismo, advirtió que cuando aumentan los riesgos dentro del sistema de crédito, las condiciones para otorgar préstamos tienden a endurecerse, lo que podría traducirse en financiamiento más costoso o más difícil de obtener, especialmente para familias, emprendedores y pequeñas empresas.

La Asociación Bancaria de Panamá reiteró su compromiso con el acceso al crédito responsable y con la estabilidad del sistema financiero, al tiempo que manifestó su disposición a participar en un diálogo técnico que permita fortalecer la protección del consumidor y la seguridad jurídica en el país.

Sobre el proyecto de Ley 388

El Proyecto de Ley 388 de Panamá, presentado por el diputado Ernesto Cedeño, fue aprobado recientemente en tercer debate por la Asamblea Nacional de Panamá y propone crear un procedimiento para que los clientes puedan solicitar a entidades financieras el reconocimiento administrativo de la prescripción de ciertas deudas, sin necesidad de acudir inicialmente a un proceso judicial. La iniciativa se encuentra actualmente pendiente de sanción por parte del presidente de la República, José Raúl Mulino.

Fuente: Comunicado de la Asociación Bancaria de Panamá y proyecto de ley 388

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La entidad recibió autorización de la Comisión Nacional de Activos Digitales (CNAD) para operar como Emisor de Activos Digitales, lo que le permitirá realizar una emisión estructurada mediante el Token de Deuda TKNBIES1.

La emisión asciende a $50 millones y será negociada a través de DAX, el exchange de activos digitales del Grupo Bolsa de Valores de El Salvador.

De acuerdo con la información divulgada por la entidad, esta operación representa la primera emisión bancaria tokenizada autorizada bajo el marco regulatorio salvadoreño, lo que abre la puerta a nuevas alternativas de financiamiento basadas en tecnología blockchain.

Según la entidad, la operación busca conectar el financiamiento tradicional con el ecosistema de activos digitales, generando nuevas oportunidades tanto para inversionistas locales como internacionales.

Fuente Banco Industrial El Salvador

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Según Mastercard, los criptoactivos están entrando en una nueva fase: lo que antes operaba en paralelo a los sistemas financieros tradicionales ahora se utiliza para resolver necesidades reales, desde remesas internacionales hasta transferencias B2B. Casos de uso empresariales e institucionales, como pagos, liquidaciones y movimientos de dinero transfronterizos, están comenzando a consolidarse, generando nuevas oportunidades para optimizar cómo circula el dinero a nivel global.

El programa permitirá un flujo de conocimiento bidireccional, en el que los participantes podrán compartir su experiencia y recibir apoyo de Mastercard en el diseño de productos y servicios futuros. La iniciativa busca combinar la velocidad y la programabilidad de los activos digitales con las infraestructuras de pago existentes y los flujos comerciales globales, facilitando su integración en el comercio cotidiano
.
Mastercard destacó que la colaboración será clave para traducir la innovación técnica en casos de uso escalables y conformes con las normativas, garantizando crecimiento responsable y estándares consistentes en todo el ecosistema.

Esta iniciativa se suma a la trayectoria de la compañía en el espacio de activos digitales, incluyendo su programa Start Path enfocado en blockchain y su plataforma Engage, que cuenta con un programa dedicado de tarjetas cripto. Según Mastercard, estas acciones refuerzan su rol como puente entre la innovación on-chain y los sistemas de pago tradicionales, asegurando que las nuevas soluciones funcionen junto con lo que ya existe.

En Panamá, PayCaddy Panamá confirmó a este medio su participación en la iniciativa, sumándose a la lista de empresas que trabajarán junto a Mastercard para desarrollar soluciones financieras basadas en criptoactivos.

Fuente: Mastercard y PayCaddy

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El producto permite a empresas fintech y desarrolladores emitir tarjetas Visa respaldadas por stablecoins, habilitando a los consumidores a utilizar sus saldos digitales para realizar compras cotidianas en la red global de más de 175 millones de comercios afiliados a Visa.

Actualmente, las tarjetas vinculadas a stablecoins impulsadas por Bridge están disponibles en 18 países. La expansión prevista abarcará mercados en Europa, Asia Pacífico, África y Oriente Medio. Plataformas de criptomonedas como Phantom y MetaMask ya integran estas tarjetas, facilitando que millones de usuarios puedan gastar stablecoins en comercios tradicionales.

Liquidación on-chain como eje estratégico

Como parte de la ampliación, Bridge se asoció con Lead Bank para permitir que las transacciones con tarjeta puedan liquidarse on-chain a través del programa piloto de liquidación de stablecoins de Visa.

Este piloto, en el que Lead Bank participa formalmente desde inicios de año, busca evaluar:
. Cómo la liquidación con stablecoins puede ampliar las opciones de compensación para emisores y administradores de programas.
. La mejora en eficiencia operativa mediante conciliación en cadena y movimientos de fondos más rápidos.
. El papel de plataformas de infraestructura como Bridge para simplificar la interacción blockchain de las instituciones financieras.

Evaluación de nuevos activos digitales

Visa también informó que evalúa el posible soporte futuro a activos emitidos por Bridge, con el objetivo de complementar su red global e introducir nuevas vías de liquidación para socios emisores y adquirentes.

Fuente: VISA

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SoFiUSD es una stablecoin respaldada 1:1 por dólares estadounidenses y emitida por SoFi Bank, N.A., una institución depositaria asegurada y regulada por la Oficina del Contralor de la Moneda (OCC). Según la compañía, se trata de la primera stablecoin ofrecida por un banco estadounidense con licencia nacional que opera sobre una blockchain pública y sin permisos.

Liquidación 24/7 con activos digitales

Como parte del acuerdo, ambas compañías explorarán cómo emisores y adquirentes podrán liquidar transacciones con tarjetas Mastercard utilizando SoFiUSD. El objetivo es habilitar liquidaciones más rápidas y disponibles las 24 horas del día, los siete días de la semana, facilitando casos de uso como remesas transfronterizas y transferencias B2B.

Además, SoFiUSD está previsto que sea compatible con la Multi-Token Network (MTN) de Mastercard, la plataforma de activos digitales diseñada para conectar dinero tradicional con stablecoins y depósitos tokenizados. La integración busca mejorar la interoperabilidad entre monedas fiduciarias, stablecoins y activos tokenizados, ampliando las opciones dentro del ecosistema de pagos.

Implementación inicial

SoFi Bank, N.A. planea liquidar sus propias transacciones de crédito y débito procesadas por la red Mastercard en SoFiUSD. Asimismo, Galileo Financial Technologies, la plataforma tecnológica de SoFi, será una de las primeras en ofrecer a sus clientes y a los bancos emisores la posibilidad de liquidar pagos utilizando la stablecoin.

Fuente: Mastercard

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La transacción se llevó a cabo en un entorno controlado mediante la solución Mastercard Agent Pay, y fue procesada a través de la infraestructura real de pagos de Santander. El objetivo fue validar el marco operativo y de control de extremo a extremo en condiciones reales.

De acuerdo con la información publicada por la entidad financiera, esta solución permite que agentes de IA inicien y ejecuten pagos en nombre de los clientes, siempre dentro de límites y autorizaciones previamente definidos. En la práctica, el sistema habilita que una inteligencia artificial complete una compra utilizando las redes de pago existentes, bajo estándares estrictos de seguridad, privacidad y protección al consumidor.

Matías Sánchez, responsable global de Tarjetas y Soluciones Digitales en Santander, afirmó que la entidad considera la IA como una fuerza transformadora en la evolución de los pagos, subrayando la importancia de incorporar desde el inicio criterios de seguridad, gobernanza y protección del cliente.

Por su parte, Kelly Devine, presidenta de Europa en Mastercard, señaló que los pagos iniciados por agentes de IA representan un cambio estructural en la forma en que se desarrolla el comercio, y destacó que la red de la compañía aplica los mismos principios históricos de seguridad, confianza e interoperabilidad a esta nueva etapa del comercio impulsado por inteligencia artificial.

La orquestación de la transacción contó con el apoyo de PayOS, plataforma que facilitó la integración dentro del flujo de pago como participante identificable y supervisado.

Santander indicó que este avance confirma su preparación técnica y operativa para soportar nuevos modelos de transacción ejecutados por agentes de IA. El banco iniciará ahora una fase de pruebas ampliadas y escalado para explorar nuevos casos de uso y posibles alianzas, manteniendo controles robustos, resiliencia operativa y alineación regulatoria.

El piloto se desarrolló dentro del marco regulado de pagos de Santander y no implica, por el momento, un lanzamiento comercial.

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